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掌上紙引未來
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記者：請介紹東科的創(chuàng)辦及發(fā)展歷程。
閆世彬：深圳市現(xiàn)代東科機械有限公司最早于2002年在深圳成立。成立之初，主營半自動糊盒機。為了順應(yīng)市場發(fā)展，2006年，我們開始轉(zhuǎn)型研發(fā)生產(chǎn)全自動覆膜機，并于2008年推出國內(nèi)第一臺70m/min的高速覆膜機，開創(chuàng)了中國高速覆膜機之先河。2011年，我們再接再厲，研發(fā)推出LEADER高性能覆膜機，速度達到80m/min，再一次刷新了中國高速覆膜機的最高紀錄。2013年，為全面推進東科向深層次發(fā)展，我們與德國ACHILLES集團簽署《技術(shù)與戰(zhàn)略合作協(xié)議》，全面引進歐洲先進的覆膜技術(shù)。同年在江蘇省東臺市征地60畝，動工開建江蘇新廠。2014年6月，瑞士STEINEMANN正式宣布將其全球覆膜機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給我們，轉(zhuǎn)讓內(nèi)容包括生產(chǎn)制造及全球銷售和服務(wù)。2014年年底，我們在江蘇東臺占地達20000多m2的新廠竣工并投入生產(chǎn)使用。2015年3月，我們聯(lián)合盛鼎集團及兄弟公司在新廠區(qū)舉辦了“中國首屆印后一體化解決方案推介會”，取得了巨大反響。
從成立到現(xiàn)在，我們一路走過了13年，歷經(jīng)了6次擴產(chǎn)搬廠，企業(yè)規(guī)模越來越大，品牌知名度及影響力與日俱增，到目前已經(jīng)發(fā)展成為中國覆膜機制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
記者：從創(chuàng)業(yè)之初的小品牌，到如今覆膜機領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，東科能有如今的成就，關(guān)鍵在哪？
閆世彬：企業(yè)的定位決定了產(chǎn)品定位，產(chǎn)品定位則影響企業(yè)的發(fā)展。作為一家年輕的公司，東科擁有非常年輕的創(chuàng)業(yè)團隊。自我們進入這個領(lǐng)域開始，就立志做到行業(yè)第一，而前提條件就是要把產(chǎn)品做到行業(yè)第一，因此必須有更多優(yōu)于當時行業(yè)領(lǐng)先的過硬產(chǎn)品。龐大的創(chuàng)新研發(fā)方面的投入，曾讓東科吃了不少苦頭，走了不少彎路。走在行業(yè)前沿，勢必要比跟隨者付出更多努力，同樣會面臨更多潛伏的危險，但我們披荊斬棘，排除萬難，最終一路艱辛地走過來了，逐漸得到國內(nèi)外客戶與同行的認可。
伴隨公司的發(fā)展與實力的不斷增強，我們更多地開始與國際領(lǐng)先的同行企業(yè)建立合作關(guān)系。我們首先于2013年收購了德國ACHILLES的高速水性覆膜機技術(shù)，又于2014年收購了瑞士STEINEMANN高速PUR覆膜機技術(shù)，這兩次重大舉措為東科的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
東科之所以能擁有如今的市場認可度，關(guān)鍵在于東科人堅定的信念和精準的定位。那就是：既然定位于成為最優(yōu)秀的企業(yè)，那么就要堅定而執(zhí)著地按計劃走下去。即使不一定百分之百會成功，但我想，沒有朝著優(yōu)秀的目標去努力，就一定不會成為優(yōu)秀的企業(yè)。
近年來，國際上諸多知名的覆膜機制造商已先后銷聲匿跡，而以東科為代表的中國覆膜機制造商在全球市場的話語權(quán)越來越大。先后與世界巨頭——德國ACHILLES和瑞士STEINEMANN的合作，無疑給原本已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先的東科，帶來了更多全球領(lǐng)先的技術(shù)理念與管理思維，也為東科在將來成為世界范圍內(nèi)產(chǎn)銷高端覆膜機量最大的企業(yè)，打下了堅實的基礎(chǔ)。
記者：2013年11月，德國ACHILLES將其高端覆膜機技術(shù)全部轉(zhuǎn)讓給了東科；2014年6月，瑞士STEINEMANN正式將全球覆膜機業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移給東科，包括制造、全球的銷售和服務(wù)，做出這些戰(zhàn)略性的規(guī)劃，出于什么考慮？
閆世彬：從定位于中國領(lǐng)先到定位于國際領(lǐng)先，這些都是在東科規(guī)劃中要邁出去的步伐。達到德國和瑞士合作伙伴的高度和國際認可度更是我們的目標。但如果完全依靠自身的積累，我們至少需要花費十年以上，然而十年后的市場變化、客戶需求、覆膜工藝會發(fā)生什么變化，我們無法預(yù)料。
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