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掌上紙引未來
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1、互聯(lián)網(wǎng)正在改變著世界，印刷人應(yīng)該對接互聯(lián)網(wǎng)。
以數(shù)字技術(shù)為支撐的互聯(lián)網(wǎng)正在改變著人們早已習(xí)以為常的世界，這自然也包括為消費者提供信息傳播和為美化產(chǎn)品或提供運輸外包裝的印刷業(yè)。既如此，印刷業(yè)的觸網(wǎng)也就成為必然。網(wǎng)絡(luò)能夠拉近生產(chǎn)商與消費者之間的距離;能夠方便利用社會力量，大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)和物流周期;還能夠加強(qiáng)企業(yè)管理，節(jié)約成本，減少用工;……所以，印刷企業(yè)自然應(yīng)該主動對接互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，用于為企業(yè)服務(wù)。如果說認(rèn)識上還存在差異，那就是印刷業(yè)應(yīng)該如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是建設(shè)自己的企業(yè)網(wǎng)站?是積極拓展時下最為熱門的合版印刷?什么才是印刷發(fā)展至這一階段最為適合的商業(yè)模式?所有這一切都還有待我們通過實踐加以摸索。
2、對互聯(lián)網(wǎng)思維的提法至今尚存在分歧。
最早提出互聯(lián)網(wǎng)不僅是工具，而且應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)思維的是小米的雷軍。更有人把互聯(lián)網(wǎng)思維詮釋為注重二個建設(shè)：即客戶至上理念與平臺合作理念。對此持有異議的是身為中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授的許小年，他認(rèn)為：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’只是200年間新技術(shù)(中)的一項，電力，內(nèi)燃機(jī)，電腦，從來沒有聽說過蒸汽機(jī)思維，電力思維。國外(也)沒有這說法。英文怎樣翻譯互聯(lián)網(wǎng)思維?”他直白地認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)只是幫助轉(zhuǎn)型的利器不是神器，現(xiàn)時圍繞互聯(lián)網(wǎng)的有些輿論是從“冷淡的漠視到恐慌式的膜拜”。許先生的觀點是否正確可以討論，但至少告訴我們：在對新事物還了解不夠的時候，不妨多聽聽不同聲音，多一些辯證思考，待到大致看清了再投入行動，這樣會少走些彎路。
3、轉(zhuǎn)型中的印刷企業(yè)近段日子過得比較艱難。
有人把印刷企業(yè)的生存現(xiàn)狀歸結(jié)為二個上升二個下降：勞動力成本和廠房租賃費用的剛性上升;市場需求和印刷工價的持續(xù)下降。這番分析或許稍嫌籠統(tǒng)，因為不同的印刷范疇與不同的企業(yè)間存在著巨大差別，比如說，蟄伏了相當(dāng)一段時間的智能化標(biāo)簽市場(RFID)因為單位售價的大幅下降這幾年呈現(xiàn)出難得的大爆發(fā)場面，但上述分析應(yīng)該說反映了面上大多數(shù)企業(yè)的狀況。正因為此，網(wǎng)上出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓設(shè)備的消息多了，設(shè)備銷售商的日子同樣開始過得艱難，在企業(yè)相對困難，前景又非十分清楚的情況下對增加投入會比較謹(jǐn)慎，而觸網(wǎng)同樣需要一筆不可小覷的投資。因此，對于絕大部分企業(yè)來說，當(dāng)前的主要工作是提升內(nèi)部管理水準(zhǔn)，增加對新技術(shù)的了解與對市場發(fā)展走向的判斷，增加必要的人員儲備，為在適當(dāng)?shù)臅r候出手做好準(zhǔn)備。
4、“獨一無二，不三不四”是網(wǎng)站的特點，觸網(wǎng)不等于建站。
總有人把對接互聯(lián)網(wǎng)理解為就是建設(shè)自有網(wǎng)站，似乎有了網(wǎng)站就可以從網(wǎng)上承接到更多的訂單，這其實是對互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)識的簡單化。有人把“獨一無二，不三不四”歸結(jié)為網(wǎng)站的特點，其意是在每一個細(xì)分領(lǐng)域能夠經(jīng)營得理想的網(wǎng)站充其量也就是1、2家，再出現(xiàn)第3、第4家可能日子就不會好過。因為，網(wǎng)站是要講究流量的，沒人來點擊又何來相應(yīng)的委印業(yè)務(wù)?又如何收回前期的投資?何況與固定資產(chǎn)投資是按一定年份折舊不同，對網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)的投資是當(dāng)年即行全額消化，缺乏考核方面的合理措施，職業(yè)經(jīng)理人對觸網(wǎng)就變得相當(dāng)謹(jǐn)慎。
按照第三屆印刷電商年會傳出的消息，印刷圈內(nèi)的網(wǎng)站已經(jīng)多達(dá)180個。就我而言，除了對主動宣布關(guān)閉的“龍櫻網(wǎng)”“涂書網(wǎng)”印象深刻外，對現(xiàn)在存世的印刷網(wǎng)站真難說有多少了解，更不知這些網(wǎng)站是否已經(jīng)能為企業(yè)帶來利潤。對于圈外的普通消費者對印刷網(wǎng)站的了解或許就更少，網(wǎng)站的作用也因之變得有限。
5、網(wǎng)站建設(shè)需要大量的資金支撐，印刷企業(yè)似乎還缺乏足夠的資金支撐。
有未經(jīng)證實的消息說，即便是聲譽(yù)鵲起的京東網(wǎng)，現(xiàn)時的經(jīng)營除了為投資人看好的發(fā)展趨勢和龐大的銷售業(yè)績外，利潤難說讓人滿意。但是有著大把資金的投資人依然愿意為了此項事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展繼續(xù)注資，因為投資人看到是“市場規(guī)模巨大，發(fā)展趨勢方興未艾，管理者有個性有能力，公司與競爭者具備差異化，最關(guān)鍵的良好的口碑!”掌門人劉強(qiáng)東的解釋是：“京東的燒錢是建了大量的物流中心和信息系統(tǒng)，不是把錢扔到水里去，而是實實在在轉(zhuǎn)化成了公司未來的核心競爭力，轉(zhuǎn)化成了用戶體驗的不斷提升”。他還說：“我們不認(rèn)為現(xiàn)在急著去實現(xiàn)盈利、減少自己的投資是一個聰明的選擇。我們需要為京東五年之后的增長持續(xù)的投資?！眲?qiáng)東的豪氣萬丈，我們印刷界的網(wǎng)站都能夠做到嗎?所以，建設(shè)網(wǎng)站需要謹(jǐn)慎，需要有著差異化的市場策略，有著龐大的資金支持，還需要有著充分的開發(fā)力量，對此，在起步階段就應(yīng)該有清楚的掂量。
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