勞動(dòng)密集型行業(yè)要生存需要三個(gè)要素:廉價(jià)的土地成本、豐富的廉價(jià)的勞動(dòng)力資源,和穩(wěn)定的勞資關(guān)系,從這三個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)要素來講的話,現(xiàn)在中國(guó)都不存在了。傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)也叫候鳥型行業(yè),那現(xiàn)在你就必須要離開這個(gè)地方,去到土地成本更廉價(jià)的、有更豐富的廉價(jià)的勞動(dòng)力資源,和穩(wěn)定的勞資關(guān)系的地方去,如柬埔寨、緬甸、越南等。兩年前的田菱就在柬埔寨金邊建立了辦事處,隨著全自動(dòng)印花機(jī)和感光膠的銷售以及與一些機(jī)構(gòu)合作,我們已經(jīng)有了柬埔寨當(dāng)?shù)氐膯T工,并且已經(jīng)覆蓋到了孟加拉、斯里蘭卡。如果你要是走的話要盡快,如果你要留下,你就得能負(fù)擔(dān)得起成本。從以前在日本學(xué)習(xí)的案例來看的話,最正確的答案一個(gè)字:走!你先把產(chǎn)品帶過去,第二步把生產(chǎn)、工廠搬過去,第三步把研發(fā)搬過去,實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,最后你才能實(shí)現(xiàn)全球化。我想這也是作為傳統(tǒng)行業(yè)的絲網(wǎng)印刷行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。
第二個(gè)是自動(dòng)化的趨勢(shì)?,F(xiàn)在手工印花在國(guó)內(nèi)還比較常見,但是在日本、德國(guó),人家會(huì)直接和你sayno。無論是感光膠、油墨,還是印花設(shè)備,一切的一切都是為自動(dòng)化服務(wù)的,它能為我們帶來產(chǎn)能的提升、效率的提升、良率的提升,以及最終利潤(rùn)的提升、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,自動(dòng)化也將是未來競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方向。田菱在過去的兩年里,許多的資金都投在了自動(dòng)化上。比如說生產(chǎn)感光膠,現(xiàn)在我們是在線式自動(dòng)粉體投料,不需要人;生產(chǎn)油墨,現(xiàn)在我們的溶劑全是用吸氣式的吸式。然后是過濾,我們攻克了乳化在壓力過濾的情況下破乳的問題、降低粘度的問題,現(xiàn)在完全是在線過濾。所有的生產(chǎn)過程要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無人化,提升效率。再加上用ERP系統(tǒng)來管理庫存、原料、銷售、財(cái)務(wù),整個(gè)公司就能非常有效率、良性的運(yùn)轉(zhuǎn)起來,這樣你才能去和國(guó)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。