第一,包裝機械行業(yè)的需求特別復(fù)雜,不同的生產(chǎn)模式里面的管理模式、管理流程和管理需求都不同,雖然業(yè)務(wù)流程可以做得非常標(biāo)準(zhǔn)化,但是包裝機械需求復(fù)雜,要做到非常的標(biāo)準(zhǔn)化是很困難的,是很難做到流程標(biāo)準(zhǔn)化
第二,包裝機械行業(yè)投資不到位。包裝機械是一個比較微利的行業(yè),其增長是受到很多因素約束的,不能要求這個行業(yè)每年百分之十幾的增長,就讓它拿出很高比例的收入投入信息化,這是不可能的。很多企業(yè)現(xiàn)在都想做信息化,但是企業(yè)盈利不夠,首先要解決生存問題,致使國內(nèi)包裝機械行業(yè)信息化投資不到位。
第三,對服務(wù)的忽視也是包裝機械行業(yè)信息化的一個難點。在上世紀八九十年代,我們有一些企業(yè)盲目地引進一些東西造成巨大的浪費,未必是軟件本身有問題,而是因為不買服務(wù),或者花很少的錢買服務(wù)。曾經(jīng)有一家企業(yè)花了200多萬元買軟件,買了7天服務(wù),這是不可能真正發(fā)揮軟件的價值的。
第四,人才也是很重要的一個方面?,F(xiàn)在it的人員愿意到包裝機械行業(yè)的企業(yè)去還是非常少的,去了以后也留不住,因為收入的差距。在包裝機械行業(yè)的企業(yè)里面it人員的收入和在正規(guī)it公司的it人員的收入差距是很大的,所以it人員在企業(yè)里面很難被留住。
目前的時代是信息化的時代,包裝機械行業(yè)要想取得更進一步的發(fā)展,還需要要進行不斷的探索和努力。