張歌偉：瑞光印務(wù)的成長之路

  在大多公開可見的影像中，他一襲中山裝，雙手抱在胸前，眼神犀利，不怒自威，似是難以接近?？勺谖颐媲暗倪@個(gè)人顯得截然不同，采訪中，他更多時(shí)候飽含笑意，質(zhì)樸而熱情，只是當(dāng)談到這家公司時(shí)格外謹(jǐn)慎，力求自己描述的準(zhǔn)確性，甚至幾番示意我多等片刻，麻煩助理打印出標(biāo)準(zhǔn)而系統(tǒng)的文字作為解答。

  短短兩個(gè)小時(shí)的交談，可以清晰感受到瑞光印務(wù)與他本人氣質(zhì)的契合。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這家公司已發(fā)展成為具有三家子公司的集團(tuán)化企業(yè)，是中國中西部地區(qū)的大型民營印刷企業(yè)，但從張歌偉口中，似乎從來聽不到什么感人至深的創(chuàng)業(yè)故事，或是玄秘深?yuàn)W的商戰(zhàn)絕學(xué)。

  "坦坦蕩蕩干事業(yè)，實(shí)實(shí)在在走人生"，我們的交談中，他反復(fù)用這句話進(jìn)行概括或總結(jié)，簡(jiǎn)單的讓人失望，卻平添了一份真實(shí)感。

  乘勢(shì)而為

  2014年10月16日，瑞光印務(wù)創(chuàng)建31周年慶典，張歌偉站在那棟樸實(shí)的舊式辦公樓前，又一次迎來了自己的幸福時(shí)刻。

  此時(shí)的瑞光印務(wù)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從只能進(jìn)行裝訂的手工作坊，到擁有河南瑞光包裝印刷有限公司、鄭州瑞光印刷物資有限公司、河南瑞光創(chuàng)意印刷文化產(chǎn)業(yè)有限公司三家子公司的現(xiàn)代化印刷企業(yè)的跨越，成為名副其實(shí)的科技型集團(tuán)化企業(yè)。

  盡管幾經(jīng)這樣的場(chǎng)面，望著列好方陣的數(shù)百名員工，張歌偉仍顯得有些激動(dòng)，激昂語調(diào)背后，是他對(duì)這家企業(yè)和每一個(gè)瑞光人最深沉的情感。

  1993年，張歌偉迎來了自己人生道路上的拐點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，他已經(jīng)在瑞光印務(wù)的前身——由父親帶領(lǐng)幾位老同志創(chuàng)辦的鄭州市環(huán)城印刷廠工作了7年。父親的離世，讓25歲的他提前肩負(fù)起對(duì)這家企業(yè)的管理之責(zé)。提起那段時(shí)光，張歌偉沒有講述一個(gè)有志青年從"被邊緣化"到大刀闊斧改革最終獲得認(rèn)可的典型案例，他淡淡告訴我們，自己只是在前人的基礎(chǔ)上，做了應(yīng)該做的事。

  事實(shí)上，在80年代末期，張歌偉就開始了對(duì)自己的"改革"，中學(xué)畢業(yè)就參加工作的他，接連于北京印刷學(xué)院、西北大學(xué)等相關(guān)專業(yè)進(jìn)修，眼界的開闊讓他在面對(duì)新政策形勢(shì)時(shí)顯露出了鷹一般的敏銳。擔(dān)任廠長之后，他一方面吹響"二次創(chuàng)業(yè)"沖鋒號(hào)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部升級(jí)，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，提高技術(shù)水平；與此同時(shí)，隨著中國企業(yè)股份制改造步入正軌，政府開始考慮用股份制解決中國經(jīng)濟(jì)體制改革中的核心難題，他順勢(shì)而為，推進(jìn)實(shí)施企業(yè)管理改革，對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造。區(qū)別于當(dāng)時(shí)一些民營企業(yè)的瞻前顧后，選擇以股份合作制作為過渡，張歌偉選擇一步到位，直接將企業(yè)改制為股份有限公司，成為河南省印刷行業(yè)中首家股份有限公司。

  "改制之后，員工入股使其變成了企業(yè)真正的主人，積極性獲得進(jìn)一步提升。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)三權(quán)分立，互相監(jiān)督和制衡，能保證機(jī)制很好的運(yùn)行。"張歌偉表示，成功的股份制改造不僅使企業(yè)籌集到了擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金，更建立了現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，規(guī)范公司運(yùn)營。

  對(duì)張歌偉而言，這是瑞光建百年基業(yè)、創(chuàng)百年品牌的一大步，但眼前的他談起來，依舊將一切歸功于好政策與好基礎(chǔ)，謙遜地表示，自己僅僅是一個(gè)執(zhí)行者。

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