競(jìng)爭(zhēng)加劇 出版企業(yè)跨界投資三路徑

  路徑1投資兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)

  國(guó)內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿托枨笫袌?chǎng)，已經(jīng)得到各界普通的認(rèn)可。如何跳脫出固有的思維，在深層次和高層次的領(lǐng)域挖掘兒童產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)是眾多有實(shí)力的出版集團(tuán)需要思考和布局的重點(diǎn)。

  幼教市場(chǎng)是教育投資的不二市場(chǎng)，近幾年來(lái)，這一消費(fèi)群體以驚人的速度發(fā)展著，并且有著廣闊的潛力市場(chǎng)。許多出版機(jī)構(gòu)并不滿足于單純的幼教產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一些有識(shí)之士開(kāi)始嘗試建立相關(guān)的基地、中心和公司，直接切入幼教市場(chǎng)分一杯羹。譬如，江蘇鳳凰教育出版社在南京擁有三家天線寶寶幼教中心，三家中心的商業(yè)模式分別為旗艦店模式、SHOPPINGMALL模式和新華書店店中店模式。經(jīng)過(guò)近兩年的經(jīng)營(yíng)，天線寶寶幼教中心已在南京擁有了較高的品牌知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外與新華書店有限公司合作的天線寶寶主題館項(xiàng)目以及與南京計(jì)生委合作的鳳凰寶寶項(xiàng)目也在迅速發(fā)展中。相似的還有四川文軒幼兒教育管理有限公司旗下的文軒YOYO國(guó)際藝術(shù)中心、文軒YOYO國(guó)際繪本館和文軒YOYO國(guó)際親子啟育堂等項(xiàng)目。

  值得一提的是，出版企業(yè)當(dāng)前的布局主要關(guān)注“幼教”這一關(guān)鍵詞。其實(shí)，放眼兒童的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)或許也可以打開(kāi)新的思路。目前國(guó)內(nèi)尚未形成真正全國(guó)性連鎖經(jīng)營(yíng)的兒童樂(lè)園品牌。出版企業(yè)手握眾多暢銷的兒童品牌形象，已經(jīng)初具競(jìng)爭(zhēng)籌碼。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)戰(zhàn)略投資、跨界結(jié)盟等方式，積極投身到此類實(shí)體經(jīng)營(yíng)，恐怕會(huì)有意料之外的收獲。其中，中國(guó)少年兒童新聞出版總社的“青少年閱讀體驗(yàn)大世界”便是一個(gè)積極的嘗試。

  相較于大多數(shù)出版機(jī)構(gòu)的觀望或遲疑，兒童樂(lè)園已經(jīng)被地產(chǎn)大亨搶先強(qiáng)勢(shì)布局。2014年8月，萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)有限公司發(fā)布“萬(wàn)達(dá)寶貝王”品牌。按照萬(wàn)達(dá)規(guī)劃，每家創(chuàng)新型動(dòng)漫親子樂(lè)園在2000~3000平方米，主要針對(duì)8歲及以下兒童。利用遍布全國(guó)主要城市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，進(jìn)行快速?gòu)?fù)制布局，在游樂(lè)中融入早教、主題攝影、生日派對(duì)、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)，并與萬(wàn)達(dá)商業(yè)、百貨和文旅形成互動(dòng)。

  不過(guò)，有知情人士透露，“萬(wàn)達(dá)寶貝王”當(dāng)前的盈利未能達(dá)到萬(wàn)達(dá)總部的心理預(yù)期。這背后也有值得出版企業(yè)警醒的地方。首先，以房地產(chǎn)思維發(fā)展文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的思路并不可取。兒童主題樂(lè)園作為文化產(chǎn)品，前期需要大量投入，盈利周期較長(zhǎng)，且多數(shù)為即時(shí)消費(fèi)，通過(guò)預(yù)售和充值方式實(shí)現(xiàn)回籠資金不現(xiàn)實(shí)。其次，在兒童樂(lè)園的定位和策略上要明確。萬(wàn)達(dá)寶貝王項(xiàng)目核心產(chǎn)品為主題攝影和早教，作為商業(yè)配套項(xiàng)目，主題攝影和早教對(duì)親子家庭有一定吸引力，但無(wú)法成為核心產(chǎn)品，因?yàn)閮和瘶?lè)園主要還是以游玩為主，比如滑梯、跳跳床、摩天輪、過(guò)山車等，這些設(shè)備才是兒童樂(lè)園吸引消費(fèi)的主體。

  路徑2投資文化藝術(shù)

  地產(chǎn)是當(dāng)下投資市場(chǎng)的高頻詞匯，一些先行者以服務(wù)出版主業(yè)為目的，紛紛試水地產(chǎn)發(fā)展，成為一股潮流。不過(guò)，中國(guó)正在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之中，第三產(chǎn)業(yè)的比重將越來(lái)越大，文化事業(yè)的投資有巨大的潛能，有望成為地產(chǎn)投資之后的又一爆發(fā)熱點(diǎn)。

  基于自身出版資源參與文化投資的，有湖北美術(shù)出版社。該社副社長(zhǎng)、嘉寶藝術(shù)及嘉寶一品拍賣公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡正友談到，嘉寶一品2015春季藝術(shù)品拍賣會(huì)拍賣標(biāo)的總件數(shù)551件，成交件數(shù)245件，成交總額260余萬(wàn)元，成交率44%，涵蓋國(guó)畫、油畫、版畫、瓷器、印章等多品類作品，這也是湖北美術(shù)出版社獨(dú)資并購(gòu)湖北嘉寶藝術(shù)公司、嘉寶一品拍賣有限公司后的首場(chǎng)拍賣。 1 2