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泰升包裝：60萬元請“醫(yī)生”“把脈問診”

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期：2015-08-10??來源：互聯(lián)網(wǎng)??作者：紙引未來
核心提示：
訊：“現(xiàn)在，員工們的生產(chǎn)積極性空前高漲，耗能比以前降低了3個百分點，產(chǎn)品質(zhì)量提升了2個百分點，環(huán)境衛(wèi)生也得到根本改善?！?月3日，襄陽泰升包裝有限公司紙箱車間的后序主管張學(xué)兵開心地對記者說，企業(yè)這些變化，得益于今年4月主動拿出60萬元，請專業(yè)團(tuán)隊改進(jìn)企業(yè)的精益化管理。“企業(yè)管理變革的過程是痛苦的，但結(jié)果是幸福的?！睋?jù)該公司財務(wù)總監(jiān)劉華利介紹，他們?yōu)榱艘桓倪^去那種粗放式和家族式的管理模式，讓管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，今年4月，該公司拿出60萬元聘請國內(nèi)專業(yè)的咨詢團(tuán)隊，從6s管理、團(tuán)隊凝聚力和精細(xì)化管理等3個方面入手，對企業(yè)進(jìn)行“把脈問診”，對管理、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，并根據(jù)查找出來的問題和缺陷，推陳出新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成企業(yè)核心競爭力。
  
  據(jù)悉，企業(yè)通過實施精益化管理，社會效益和經(jīng)濟效益取得了明顯成效，新增南陽佳吉食品飲料有限公司（王老吉南陽分公司）、南陽娃哈哈有限公司和魯花集團(tuán)等8家大型客戶，產(chǎn)值同比增加500多萬元。
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