干印刷就像過日子?這個比喻說的一點都沒錯!

  •何為精益管理？

  精益管理是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?！熬奔瓷俣煌度攵嘤嗟纳a(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；“益”即所有經(jīng)營活動都要具有經(jīng)濟效益。

  •為何精益管理？

  很多企業(yè)都在抱怨企業(yè)投入的成本太高，其實有的時候企業(yè)中的很多花費都是可以避免的，換不回來收獲不說，還容易造成浪費，而造成這樣結(jié)果的原因就在于印刷企業(yè)管理上的粗放。對每個工序、每個環(huán)節(jié)的審核與報價把關(guān)不嚴，沒有建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對于物料損耗、質(zhì)量損失沒有進行財務(wù)核算，一個訂單做完，到底是虧是賺也沒人清楚，在生產(chǎn)會議或者產(chǎn)銷管理會議上也不會有人從財務(wù)角度進行檢討、總結(jié)，中高層管理人員都不清楚相應(yīng)的財務(wù)收益。這樣的企業(yè)如何發(fā)展？實現(xiàn)精益管理才是唯一的出路。

  精益管理有你有我

  近年來，很多企業(yè)也都意識到了精益管理的重要性所在，更好的削減成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，何樂而不為呢？

  中華商務(wù)——可視化管理助推精益求精

  中華商務(wù)在印刷車間安裝了LED電子顯示屏，并與印刷機控制系統(tǒng)相連接，當印刷機運轉(zhuǎn)的時候，LED電子顯示屏上就會顯示印刷機的運轉(zhuǎn)速度，車間管理人員能夠時刻看到印刷機是否正常運轉(zhuǎn)。這樣一來就就可以很好的做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對于精益化管理的開展提供了必要的前提。

  盛通印刷——實現(xiàn)印刷業(yè)精益化生產(chǎn)

  盛通的信息化管理系統(tǒng)啟動較早，在2001年，就自主運行了一套訂單管理系統(tǒng)。2005年，公司采購并使用財務(wù)管理系統(tǒng)，由于獨立的系統(tǒng)較多，盛通決定考慮升級ERP，做成一個完整的管理系統(tǒng)。2011年，ERP項目正式啟動，通過這兩年多的使用和上線不斷地完善，公司從采購到后期物流變得更加快捷聰穎，得到了人員觀念上的認可，大家的協(xié)同意識加強了。如此精益化的管理，也為盛通印刷的健康穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 1 2