拋磚引玉相互學(xué)習(xí) 精益生產(chǎn)管理模式探索

 識別不增值活動開展全員開源節(jié)流活動

 印刷行業(yè)比較傳統(tǒng)，基本都是師傅帶徒弟的模式，在員工眼里能生產(chǎn)出產(chǎn)品才是硬道理，放棄寶貴的時間去搞現(xiàn)場管理是很多員工不能理解的。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)員工的這種認(rèn)識，讓其明白搞現(xiàn)場管理是為了改變原來的不良習(xí)慣，建立起現(xiàn)場管理是為高效生產(chǎn)服務(wù)的觀念，將現(xiàn)場管理真正做好，才能減少混亂與差錯，消除浪費，提升生產(chǎn)效率。

 為了更好地識別不增值活動，企業(yè)還要推行有效提案制度。企業(yè)要想有好的收益，不是管理層單方面的事情，在有好的管理方法與嚴(yán)格執(zhí)行效果的基礎(chǔ)上，還需要企業(yè)全體員工充分發(fā)揮聰明才智，對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)與管理活動中的各種情況提出更好的改善措施與創(chuàng)新建議。在實際操作中，要降低對提案的準(zhǔn)入門檻，尤其是對基層員工的提案，不能因為是基層員工提出來的而不理會，也不能因為是小收益而放棄。只要提出合理的且對流程、效率與成本等有效益的提案，哪怕效益不是想象得那么大，都是一項成果，都應(yīng)得到肯定與鼓勵，借此來激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智。

 梳理流程建立標(biāo)準(zhǔn)做好全流程對標(biāo)工作

 在產(chǎn)品價格基本透明的行業(yè)競爭模式下，質(zhì)量與效率成為客戶最關(guān)心的因素。產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝水平與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備狀況、原輔材料質(zhì)量等級、人員操作水平等息息相關(guān)。印刷企業(yè)要針對自身實際情況對現(xiàn)有工作流程與產(chǎn)品工藝進(jìn)行梳理與優(yōu)化，降低流程復(fù)雜性，提高運行效率，對客戶重點關(guān)注的產(chǎn)品指標(biāo)重點落實，對不影響產(chǎn)品質(zhì)量的某些指標(biāo)適當(dāng)調(diào)整，建立科學(xué)合理的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部效率與成本控制標(biāo)準(zhǔn)，定期對這些標(biāo)準(zhǔn)的適宜性和達(dá)成率進(jìn)行檢查比對，尤其是對產(chǎn)品的質(zhì)量狀況、計劃完成率與工序達(dá)成率、機物料消耗、投入產(chǎn)出率、設(shè)備有效作業(yè)率與完好率、無形損比例、有效輔助計時等指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)檢查，對未達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行分析，針對偶然因素與系統(tǒng)因素分別采取不同的方法予以整改落實，通過管理和工作改進(jìn)不斷提高各項標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)水平。