創(chuàng)辦之初,森林實業(yè)以高端辦公文具禮品為主營業(yè)務(wù),進(jìn)軍歐美市場。2008年經(jīng)濟危機爆發(fā)后,為了抓住市場機遇,森林實業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,打造“生活必需品”。森林實業(yè)董事長吳學(xué)泳告訴《中國新聞出版廣電報》記者,這正是產(chǎn)品與國際市場靈活接軌的體現(xiàn)。此后,雖然印刷行業(yè)的形勢并不樂觀,但森林實業(yè)的產(chǎn)值每年還是會有不同比例的增長。
除了產(chǎn)品與國際市場靈活接軌外,森林實業(yè)在企業(yè)管理方面也積極探索與國際市場接軌的新路徑。早在2013年,森林實業(yè)就已運用ERP系統(tǒng)提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,從而使企業(yè)在規(guī)章制度和崗位職能方面有了很大的提升。吳學(xué)泳說:“現(xiàn)代化管理是企業(yè)做大做強的根本保障?!?
對于企業(yè)的未來規(guī)劃,吳學(xué)泳希望能夠借鑒多來店(DollarGeneral)等美國大型零售商的模式,整合溫商的營銷資源,將森林實業(yè)打造成類似的大型文具連鎖品牌。