質(zhì)量管理的創(chuàng)新是推動(dòng)瓦楞紙箱行業(yè)不斷進(jìn)取,開拓市場的強(qiáng)力“抓手”
一是要管理手段的創(chuàng)新,就是實(shí)際的操作運(yùn)用中運(yùn)用新的管理手段與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,對一些質(zhì)量問題采取針對性的解決措施與方法,并在工作中能有效解決問題、規(guī)避問題,杜絕問題的二次發(fā)生;
二是要管理制度的創(chuàng)新,就是在實(shí)際的工作中將這些行之有效的解決問題的手段、措施、方法固化為企業(yè)的制度、流程,提升其權(quán)威;設(shè)立質(zhì)量“紅線”,觸之即懲。
質(zhì)量制度的創(chuàng)新是推動(dòng)瓦楞紙箱行業(yè)不斷進(jìn)步,建設(shè)市場的根本“基石”
一是要抓好管理制度的固化與傳播,不只是形成書面文字放在檔案里,關(guān)鍵是記憶在員工的心里,落實(shí)在具體行動(dòng)中;
二是要抓好流程的完善與執(zhí)行,在實(shí)際工作中流程的執(zhí)行流于形式讓本是非常好的流程變的難以執(zhí)行,最后束之高閣,成為一紙空文;
再有就是流程在一開始制定與執(zhí)行會(huì)存在各種各樣的問題或者是漏洞,那么,做為執(zhí)行者和流程的制定者就要善于發(fā)現(xiàn)問題和漏洞,并對流程進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充與完善,讓流程的執(zhí)行者養(yǎng)成執(zhí)行流程的習(xí)慣,并固化于心,落實(shí)于行動(dòng)。
形成常態(tài)化的流程完善與執(zhí)行機(jī)制
如在瓦楞紙箱企業(yè)中執(zhí)行的首檢流程(首先由機(jī)長對首件產(chǎn)品對照生產(chǎn)通知單、樣稿和產(chǎn)品標(biāo)樣進(jìn)行檢驗(yàn),合格后報(bào)班長或車間主任首檢,最后由質(zhì)檢人員進(jìn)行首檢并各自簽字確認(rèn))、自檢流程,就是首檢合格后進(jìn)入批量生產(chǎn)階段,在這個(gè)過程中由機(jī)長和機(jī)組人員對批量生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行自主檢驗(yàn)并記錄,以防在生產(chǎn)過程中因其他因素造成批量質(zhì)量事故的自我監(jiān)督,由班長、車間主任、質(zhì)檢人員對自檢進(jìn)行監(jiān)督并進(jìn)行巡檢。
質(zhì)量工藝的創(chuàng)新是推動(dòng)瓦楞紙箱行業(yè)不斷提升,技術(shù)進(jìn)步的“源動(dòng)力”.在實(shí)際工作中,通過專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),經(jīng)過操作人員的技術(shù)技能的提升,推動(dòng)瓦楞紙箱行業(yè)的工藝技術(shù)進(jìn)步將是新常態(tài)。如通過換單時(shí)各原紙之間的快速對齊減少浪費(fèi)技術(shù)、需要模切紙板在紙板線不修邊以降低修邊損耗的技術(shù)應(yīng)用、膠水的低溫糊化技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用技術(shù)等都是質(zhì)量工藝的創(chuàng)新之舉;這也是瓦楞紙箱企業(yè)適應(yīng)新的市場競爭、參與市場競爭的必要手段與過程。
質(zhì)量快速反應(yīng)機(jī)制是推動(dòng)瓦楞紙箱行業(yè)提升競爭水平與能力、服務(wù)客戶、解決問題的“制勝法寶”.在瓦楞紙箱企業(yè)中適時(shí)建立起質(zhì)量應(yīng)急快速反應(yīng)機(jī)制是瓦楞紙箱企業(yè)提升企業(yè)競爭力必要手段,是順應(yīng)市場服務(wù)客戶的大勢所趨。在企業(yè)內(nèi)各部門聯(lián)動(dòng),快速反應(yīng);而不是各自為政,互設(shè)壁壘。在面對客戶問題時(shí),要優(yōu)先解決客戶問題,然后再分析問題原因、制訂可行的解決措施,徹底解決此問題。
質(zhì)量創(chuàng)新在瓦楞紙箱行業(yè)將是新常態(tài),一個(gè)瓦楞紙箱企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低不是在最高層而是在執(zhí)行層;一個(gè)瓦楞紙箱行業(yè)創(chuàng)新能力與水平的高低決定權(quán)在管理層和執(zhí)行層;所以說,一個(gè)瓦楞紙箱企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平關(guān)鍵是在執(zhí)行層,壓力傳遞要到位,執(zhí)行要到位,才能做到質(zhì)量創(chuàng)新,水平提升,能力提升,企業(yè)進(jìn)步!才能真正成為“朝陽”產(chǎn)業(yè),“永不倒”的企業(yè)!