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掌上紙引未來
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企業(yè)領(lǐng)銜
梳理國內(nèi)多年來累積起來的印刷技術(shù)研發(fā)力量，我們看到了這樣一幅場景：印刷類研究所力量萎縮。國內(nèi)原有國家級和省級印刷研究所十幾家，但現(xiàn)在這些研究所仍能堅持搞研究的已經(jīng)屈指可數(shù)了。自上世紀(jì)80年代開始的科研體制改革進程，逐步使這些實用技術(shù)類研究所斷了皇糧，被推入市場，其中市場意識覺醒早的，開始把自己的研究成果進行市場化運作，逐步變研發(fā)機構(gòu)為生產(chǎn)機構(gòu)，解決自身的生存和發(fā)展問題?！斑@些研究所有了生產(chǎn)機構(gòu)的支撐，再花功夫去做研發(fā)的動力不足，加上國家對他們的支持力度越來越有限，研究所的研發(fā)職能逐步萎縮了”，一位印企老總分析，研究所的自我封閉，自我循環(huán)，使他們逐步淡出了印刷技術(shù)研發(fā)隊伍。
高校借信息及人才優(yōu)勢，理應(yīng)在技術(shù)研發(fā)體系中占據(jù)重要角色。但高校的研究重在基礎(chǔ)理論和學(xué)科建設(shè)，離實用技術(shù)研發(fā)還有不小距離。
再來看社會中介型研發(fā)組織，雖然在國外有這類組織的成功運作，協(xié)會也常常承擔(dān)起組織者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色，但在國內(nèi)，這方力量還沒有多少聲音。
跳出印刷業(yè)，我們再來看看實用技術(shù)研發(fā)的通用模式。在國外，很多行業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)同時也是行業(yè)實用技術(shù)的主要研究者，他們的研發(fā)觸角甚至常常延伸到了相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)的層面；而在國內(nèi)，方正、海爾等旗艦企業(yè)也紛紛成立了自己的研究院，以充足的技術(shù)儲備支撐起企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
“印刷實用技術(shù)的研發(fā)主體只能是企業(yè)”，在《印刷經(jīng)理人》進行的采訪中，被訪者就這一問題的答案驚人地一致。看來，以印刷企業(yè)為主角，聯(lián)合高校、研究所甚至設(shè)備商、材料商的力量進行開放式研發(fā)，是目前印刷技術(shù)研發(fā)最可行的模式。
開放引智
“但僅僅依靠印刷企業(yè)進行研發(fā)，力量偏弱，他們需要借力和補充。”以印刷企業(yè)為引力源，吸引社會上多種研發(fā)資源，形成合力，很多印刷企業(yè)打開大門，開放引智，收到了四兩撥千斤之效。
最常用的形式，是課題的開放。上世紀(jì)90年代開業(yè)的陜西煤航電子票卡有限公司，瞄準(zhǔn)了表格印刷領(lǐng)域，但陌生的行業(yè)、陌生的流程，使他們有些茫然?！拔覀冋埼靼怖砉ご髮W(xué)設(shè)計了商用表格印刷的工藝、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，所以一開始就有了一個相對科學(xué)的起點?！泵汉降南嚓P(guān)人士介紹，現(xiàn)在他們已經(jīng)習(xí)慣于技術(shù)攻關(guān)找西安理工，有常年的合作。
課題開放之外，人員的開放與互通也被重視起來。新雅投資集團早在2000年就成立了新雅印刷技術(shù)研究所，研究所固定研究人員并不多，但兼職的比較多。既有企業(yè)內(nèi)兼職的，也有企業(yè)外兼職的，高校老師居多。“這樣可以解決科研人員匱乏的現(xiàn)狀，對民營印刷企業(yè)尤其有吸引力”，新雅相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋。
走得更遠(yuǎn)的，是一些企業(yè)開始嘗試研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的開放。溫州市蒼南縣科技局把印刷業(yè)作為振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的5大支柱產(chǎn)業(yè)之首，經(jīng)費支持之外，還成立了印刷包裝科技創(chuàng)新服務(wù)中心。中心的任務(wù)之一，就是加強當(dāng)?shù)赜∷⑵髽I(yè)和研究所、院校的對接和科技合作，主要方式是促使企業(yè)和高校共建研究院。目前，中心已經(jīng)推動建立了4個研究院，如江蘇大學(xué)與浙江大發(fā)包裝材料有限公司建立的龍發(fā)材料研究院等，這種校企共建的研究院在研究目標(biāo)的設(shè)定、人員的調(diào)配等方面更能與企業(yè)的需要相吻合。
實際上，除了與高校、研究所進行各種層面的開放式合作，印刷企業(yè)也十分注重利用設(shè)備商、材料商的力量，進一步擴大研發(fā)合作的范圍和領(lǐng)域。“印刷企業(yè)研發(fā)離不開上游的支持，某種程度上來說，印刷企業(yè)甚至十分倚重這種支持?！币晃粺煱∷⑵髽I(yè)的資深人士介紹，“煙包印刷工藝上、技術(shù)上的很多改進都是靠上游企業(yè)來支撐的，比如油墨、特種紙張。如果研制成功，這些材料供應(yīng)商就可以取得產(chǎn)品訂單。所以說，這是一個雙贏的結(jié)果?！?br/>
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