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掌上紙引未來
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市場窘態(tài)
如今，似乎每一個(gè)從事合版印刷的企業(yè)都在市場中艱難地生存著。雖然憑借著科技含量、介入門檻不高的特點(diǎn)，合版印刷吸引了一批印刷企業(yè)的青睞，但目前市場的窘?jīng)r卻也束縛著他們向前的步伐。
1.產(chǎn)品種類單一
國內(nèi)合版印刷的業(yè)務(wù)基本上以名片、宣傳單頁、不干膠等產(chǎn)品為主，沒有更深、更寬的產(chǎn)品線。而且，從事合版印刷的企業(yè)幾乎沒有產(chǎn)品研發(fā)部門，不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，突出核心競爭力。
合版的初衷就是充分利用紙張資源、發(fā)揮生產(chǎn)效率，通過合版拼合業(yè)務(wù)，用極具競爭力的低價(jià)為客戶服務(wù)。但合版印刷只是批量快銷，如果產(chǎn)品沒有特色，沒有差異化，利潤仍然比較微薄。
2.低價(jià)競爭
印刷企業(yè)作為訂單式的生產(chǎn)型企業(yè)，既要受制于訂單量，又要有實(shí)效性。由于多數(shù)印刷企業(yè)在產(chǎn)品種類、出貨時(shí)間、服務(wù)上均沒有太大差異，所以只能以低價(jià)格競爭。毋庸置疑，低價(jià)對(duì)短時(shí)間內(nèi)刺激市場是有效的，然而降價(jià)治標(biāo)不治本，不可能從根本上解決問題。
3.碎片業(yè)務(wù)來源單一
國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)印刷還處在起步和發(fā)展階段，很多終端用戶尚不能完全自主或自助地通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)印刷的目的，還需要依賴廣告公司和圖文快印店等來處理文件，甚至由他們完成最后的印刷。所以絕大多數(shù)的碎片業(yè)務(wù)都掌握在廣告公司和圖文快印店手中。
轉(zhuǎn)型升級(jí)、與時(shí)俱進(jìn)是當(dāng)今時(shí)代的主題。企業(yè)要想生存下去，必須順應(yīng)歷史潮流、緊扣時(shí)代的主題，一手抓新產(chǎn)品開發(fā)，一手抓業(yè)務(wù)拓展，只有這樣才可能立于不敗之地。
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