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掌上紙引未來
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技術(shù)停滯
第一個重要的原因就是技術(shù)問題。近年來很多的印刷企業(yè)出現(xiàn)了盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，數(shù)字印刷興起，便盲目投資數(shù)字印刷，其中不乏一些土豪的印刷老板自信心爆棚，不惜重金購買進(jìn)口數(shù)碼印刷設(shè)備；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)印刷成為熱潮，又紛紛搭建網(wǎng)絡(luò)印刷平臺或是通過企業(yè)官網(wǎng)嘗試網(wǎng)絡(luò)接單。殊不知在盲目跟風(fēng)的背后卻忽略了最本質(zhì)的東西——技術(shù)。緊跟時代發(fā)展步伐，適時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與升級本無可厚非，但是在前進(jìn)的道路上請不要忘記發(fā)展的前提是技術(shù)，應(yīng)讓技術(shù)也跟上潮流發(fā)展。一個企業(yè)沒有堅實的印刷技術(shù)作為支撐，如何能夠留住客戶，不斷拓展新的客源呢？如果技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)那么發(fā)展一詞又從何談起呢？
人才難求
二是行業(yè)人才的嚴(yán)重缺失。隨著印刷新技術(shù)的迅猛發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級優(yōu)化，人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為印刷企業(yè)良性競爭的核心競爭力，對人才的需求也從技術(shù)型轉(zhuǎn)向文化型、復(fù)合型、協(xié)同型和創(chuàng)新型。印刷類院校在全國范圍內(nèi)本就屈指可數(shù)，其中培養(yǎng)出的具有專業(yè)知識背景的學(xué)生與其他專業(yè)相較更是少之又少，而這稀有人才又有多少可以真正將所學(xué)付諸于實踐呢？過去的印刷企業(yè)注重技術(shù)型人才，一個印刷行業(yè)的門外漢只要踏實肯學(xué)，經(jīng)過幾年的時間便可以在工廠里獨當(dāng)一面。而如今的企業(yè)需要的是綜合型人才，但如何能從每年本就為數(shù)不多的畢業(yè)生中留住人才亦或是潛心培養(yǎng)出綜合型人才，仍是企業(yè)管理者們需要思考的重點。
低價競爭
三是低水平的價格競爭。為了招攬更多的業(yè)務(wù)訂單，很多印刷企業(yè)嘗試?yán)媒档蛢r格的方式“提升企業(yè)競爭力”，但價格未必是競爭的唯一優(yōu)勢，此舉為近些年來本就利潤單薄的印刷業(yè)更加深了一層陰霾。隨著企業(yè)盈利水平的不斷拉低，導(dǎo)致一些企業(yè)業(yè)務(wù)水平不斷下降，試問質(zhì)量與服務(wù)搞不上去如何留住客戶？這就像是一個怪圈，那些還在怪圈周圍徘徊的企業(yè)警醒吧，難道你們想要將親手打拼的事業(yè)付之一炬嗎？
新媒體沖擊
四是新媒體等新興產(chǎn)業(yè)的沖擊。信息化、智能化的來臨，對身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的印刷來講帶來的沖擊著實不小，無論是在廣告方面還是出版發(fā)行上，印刷行業(yè)格局都在隨著新媒體等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)生重大變革。在最初印刷業(yè)高速發(fā)展階段，印刷期刊深受市場追捧，所以刊物上刊登彩色插頁廣告無異于在中央電視臺上對企業(yè)廣告進(jìn)行循環(huán)播放。但隨著人們對閱讀內(nèi)容的重視、電子網(wǎng)絡(luò)媒體興起以及社交平臺的建立，不但印刷廣告受到大幅影響，也給出版發(fā)行方面帶來極大沖擊。受到實效性、信息量、互動性等影響，傳統(tǒng)廣告形式已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求，閱讀內(nèi)容也無法滿足讀者的需要。作為知識傳承和信息傳播的重要載體，印刷業(yè)不會消亡，但如何才能抵住洪流奮勇發(fā)展，如何才能與新興產(chǎn)業(yè)密切融合，如何才能做到與時俱進(jìn)，仍需進(jìn)一步探索。
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