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掌上紙引未來
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新常態(tài)下，有些人看到的是問題，但多數(shù)人看到的是更多的機會和更多的未來。中國經(jīng)濟有未來，中國發(fā)展到處是機會，但具體到企業(yè)、個人，是不是有機會、有未來，這完全取決于自己的心態(tài)、視角，以及是否敢于挑戰(zhàn)，是否敢為創(chuàng)新發(fā)展而去努力奮斗。如何消除結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩?一般的市場化辦法是調(diào)整結(jié)構(gòu)、兼并重組、倒閉關(guān)門。沒有人知道還有多少企業(yè)要倒閉，還有多少工人要下崗，這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要為之付出的代價。
有數(shù)據(jù)稱中國有15萬家印刷企業(yè)，也有數(shù)據(jù)說中國有20萬家包裝印刷企業(yè)，其中有5萬家左右的紙包裝企業(yè)，擁有6000多條瓦楞紙板生產(chǎn)線。美國有660多家紙包裝企業(yè)，720條左右的瓦楞紙板生產(chǎn)線，員工約6萬~7萬人;歐洲有686家紙包裝企業(yè)，600多條瓦楞紙板生產(chǎn)線，員工約有78800名。中國、美國、歐洲年均紙板生產(chǎn)量約為420億m2.
中國紙包裝市場的發(fā)展必定要走與歐美企業(yè)相同的發(fā)展道路，就是10%的紙包裝大集團控制90%的市場，大的企業(yè)越大，好的企業(yè)越好，而差的企業(yè)越差。但是，中國要達到歐美國家的生產(chǎn)水平，要淘汰多少產(chǎn)能落后的紙箱廠，淘汰多少產(chǎn)能落后的瓦線，不得而知。
因為這里積累了大量的重復(fù)建設(shè)，大量的落后產(chǎn)能和同質(zhì)化競爭。企業(yè)都喜歡賺快錢，喜歡多元化，橫向擴展，無所不為，但缺乏縱向的專業(yè)精細化生產(chǎn)，也就是缺乏“工匠精神”,缺乏創(chuàng)新，缺少精品，缺少中高端產(chǎn)品，最終缺少的就是走出去、走向世界市場的能力。
所以，我們的企業(yè)要思考這樣一些問題：你的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)?是差異化，還是同質(zhì)化競爭?是規(guī)模化經(jīng)營，還是小打小鬧?是先進制造業(yè)，還是落后產(chǎn)能?是內(nèi)向型，還是出口外向型的企業(yè)?是后勁十足，還是面臨淘汰?
中國紙包裝行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
目前，中國紙包裝企業(yè)可以分為三大類：第一類，規(guī)?；?、全國布點的龍頭企業(yè);第二類，瓦楞紙箱、彩盒綜合型企業(yè);第三類，三級廠、單一紙箱廠和彩盒廠。
不論哪一類企業(yè)的經(jīng)營者都應(yīng)具有企業(yè)家精神。所謂企業(yè)家精神，就是善于抓住機遇，勇于挑戰(zhàn)自我，不退反進，創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)家要有社會責任感;要有自己的思想，也就是企業(yè)文化;要有清晰的企業(yè)發(fā)展定位方向，敢于做別人沒有做的產(chǎn)品，要有工匠精神;要跟得上市場發(fā)展的形勢，對市場、行業(yè)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理及售后服務(wù)深刻了解;還要居安思危，不斷進取。有了這樣的企業(yè)家掌舵，企業(yè)才會蒸蒸日上，健康、快速發(fā)展。中國不缺數(shù)量，缺的是質(zhì)量;中國不缺發(fā)展速度，缺的是發(fā)展精度;中國不缺生產(chǎn)能力，缺的是核心競爭力。
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