星光集團(tuán)公布年度業(yè)績(jī)：凈利增長(zhǎng)25倍

  星光集團(tuán)日前公布2015年4月1日－2016年3月31日年報(bào)。集團(tuán)截至2016年3月31日止年度的營(yíng)業(yè)額約為16.2億港元，較去年度增加百分之一點(diǎn)八。擁有人應(yīng)占溢利約為6800萬(wàn)港元，上升25倍。

  集團(tuán)純利大幅增加，主要有賴以下因素：（1）華南業(yè)務(wù)進(jìn)一步推行精益管理，有效大幅降低勞工成本；（2）自動(dòng)化及智能機(jī)械人系統(tǒng)取得初步成果，有效提升成本效益；（3）原材料價(jià)格保持穩(wěn)定，水電燃油價(jià)格普遍下降，有助改善邊際利潤(rùn)。另一方面，集團(tuán)營(yíng)業(yè)額增幅放緩，反映歐洲和亞洲市場(chǎng)持續(xù)疲弱。

  年內(nèi)，集團(tuán)華南業(yè)務(wù)精兵簡(jiǎn)政提升營(yíng)運(yùn)效益，成功轉(zhuǎn)虧為盈。華東業(yè)務(wù)錄得銷售和純利增長(zhǎng)，但由於長(zhǎng)江三角洲包裝印刷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，同時(shí)勞動(dòng)成本持續(xù)上升，繼續(xù)為華東業(yè)務(wù)帶來(lái)挑戰(zhàn)。新加坡生產(chǎn)基地遷往馬來(lái)西亞后，東南亞業(yè)務(wù)發(fā)揮成本效益，純利得以改善。

  業(yè)務(wù)方面，包裝印刷業(yè)務(wù)年內(nèi)銷量微升，紙類制品訂單下降。隨著集團(tuán)進(jìn)一步拓展高端行業(yè)，華麗包裝和賀卡業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。自創(chuàng)產(chǎn)品（ODM）及自家品牌（OBM）業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額上升，進(jìn)一步擴(kuò)大分銷網(wǎng)絡(luò)。

  為增加收入來(lái)源，集團(tuán)成立了一家附屬公司專責(zé)拓展自創(chuàng)產(chǎn)品（ODM）及自家品牌（OBM）業(yè)務(wù)，并成立了另一家附屬公司統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和制造中小型自動(dòng)化設(shè)備，主要供集團(tuán)內(nèi)部使用，并研究對(duì)外銷售的可行性。集團(tuán)進(jìn)一步精兵簡(jiǎn)政，加強(qiáng)智能自動(dòng)化及價(jià)值流系統(tǒng)，積極提升營(yíng)運(yùn)效益，嚴(yán)控資本投資及客戶信貸，以防范風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)於全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱，地緣政治不確定性增加，管理層深知挑戰(zhàn)重重，定會(huì)謹(jǐn)慎規(guī)劃小心行事，帶領(lǐng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

  業(yè)務(wù)概況及前瞻

  回顧年度內(nèi)，受到歐元疲弱和歐元區(qū)消費(fèi)低迷的影響，歐洲主要客戶訂單減少；同時(shí)，由於亞洲消費(fèi)品需求放緩，集團(tuán)來(lái)自中國(guó)和亞洲各國(guó)的訂單亦告下跌。因此，盡管集團(tuán)成功增加美國(guó)市場(chǎng)銷售份額，彌補(bǔ)歐洲和亞洲市場(chǎng)的銷量下降，但集團(tuán)整體營(yíng)業(yè)額僅能錄得百分之一點(diǎn)八的輕微增長(zhǎng)。

  除銷售增長(zhǎng)受壓外，集團(tuán)亦面對(duì)中國(guó)內(nèi)地勞工成本上漲帶來(lái)的挑戰(zhàn)。年內(nèi)，集團(tuán)深圳廠和廣州廠的工資分別於2015年3月和5月以雙位數(shù)調(diào)升，蘇州廠的工資于2016年1月以單位數(shù)調(diào)升。幸好原材料價(jià)格保持平穩(wěn)，水電燃油價(jià)格普遍下降。

  應(yīng)對(duì)種種挑戰(zhàn)，集團(tuán)進(jìn)一步推行精益管理，包括精兵簡(jiǎn)政、強(qiáng)化智能自動(dòng)化及價(jià)值流系統(tǒng)，積極提升營(yíng)運(yùn)效益，減少浪費(fèi)人力物力。因此，回顧年度內(nèi)，集團(tuán)華南業(yè)務(wù)得以大幅減省人手，舒緩了工資上漲的壓力。

  展望未來(lái)，集團(tuán)繼續(xù)實(shí)施精益管理，在生產(chǎn)、服務(wù)、成本和質(zhì)量各方面力臻完美，同時(shí)進(jìn)一步精兵簡(jiǎn)政，加強(qiáng)智能自動(dòng)化及價(jià)值流系統(tǒng)，積極提升營(yíng)運(yùn)效益。管理層為各廠制訂營(yíng)運(yùn)效益指標(biāo)，加強(qiáng)庫(kù)存、財(cái)務(wù)和現(xiàn)金流管理，確保資源用得其所。

  銷售方面，集團(tuán)致力發(fā)展「四大板塊」業(yè)務(wù)及開拓新商機(jī)。四大板塊分別為：（1）保密項(xiàng)目；（2）包裝業(yè)務(wù)，包括華麗包裝及特殊印刷；（3）兒童圖書和賀卡類業(yè)務(wù)；及（4）自創(chuàng)產(chǎn)品（ODM）及自家品牌（OBM）業(yè)務(wù)。集團(tuán)按照四大板塊的發(fā)展?jié)摿?，適當(dāng)調(diào)配資源，同時(shí)研究開拓有潛力及合理回報(bào)的新板塊業(yè)務(wù)。為此，集團(tuán)於回顧年度內(nèi)成立了一家附屬公司專責(zé)拓展自創(chuàng)產(chǎn)品（ODM）及自家品牌（OBM）業(yè)務(wù)，并成立了另一家附屬公司統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和制造中小型自動(dòng)化設(shè)備，主要供集團(tuán)內(nèi)部使用，并研究對(duì)外銷售的可行性。

  華南業(yè)務(wù)

  截至2016年3月31日止年度，集團(tuán)華南業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額溫和增長(zhǎng)，成功轉(zhuǎn)虧為盈。來(lái)自玩具業(yè)及科技客戶的訂單上升，帶動(dòng)印刷和包裝業(yè)務(wù)銷量遞增。紙類制品銷量下降，兒童圖書訂單減少。隨著集團(tuán)進(jìn)一步拓展高端行業(yè)，華麗包裝業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。

  深圳廠和廣州廠的工資分別於2015年3月和5月以雙位數(shù)調(diào)升，但華南業(yè)務(wù)透過(guò)進(jìn)一步精益管理，有效大幅降低勞工成本，舒緩了工資上漲的壓力。此外，原材料和水電燃油價(jià)格下降，物料耗費(fèi)減少，有助華南業(yè)務(wù)改善邊際利潤(rùn)。

  自創(chuàng)產(chǎn)品（ODM）及自家品牌（OBM）業(yè)務(wù)在回顧年度內(nèi)訂單上升。集團(tuán)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的環(huán)保產(chǎn)品品牌TeamGreen，於2015年10月中首次在法蘭克福書展亮相，并取得理想反應(yīng)?，F(xiàn)時(shí)TeamGreen正在開拓產(chǎn)品系列及擴(kuò)大全球分銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步擴(kuò)闊在日本、香港、中國(guó)、歐洲和美國(guó)等線下銷售點(diǎn)，并積極加強(qiáng)GreenTaNet.com電子商務(wù)平臺(tái)及其他網(wǎng)店的網(wǎng)上銷售。集團(tuán)并會(huì)進(jìn)行多項(xiàng)宣傳活動(dòng)，大力推廣自創(chuàng)產(chǎn)品（ODM）及自家品牌（OBM）業(yè)務(wù)。

  展望未來(lái)，華南業(yè)務(wù)將繼續(xù)加強(qiáng)精益管理和智能自動(dòng)化，深化價(jià)值流系統(tǒng)，全面提升成本效益。華南業(yè)務(wù)亦會(huì)積極拓展玩具業(yè)以外的行業(yè)，包括食品、化妝品和資訊科技業(yè)等，致力向這些客戶加強(qiáng)華麗包裝服務(wù)。此外，為進(jìn)一步拓展收入來(lái)源，集團(tuán)成立了一家附屬公司專責(zé)拓展自創(chuàng)產(chǎn)品（ODM）及自家品牌（OBM）業(yè)務(wù)，并成立了另一家附屬公司統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和制造中小型自動(dòng)化設(shè)備，主要供集團(tuán)內(nèi)部使用，并研究對(duì)外銷售的可行性。

  華東業(yè)務(wù)

  由於集團(tuán)加強(qiáng)市場(chǎng)推廣及提升成本效益，華東業(yè)務(wù)錄得銷售和純利增長(zhǎng)?；仡櫮甓葍?nèi)，包裝印刷銷量微升，賀卡訂單取得增長(zhǎng)，特殊印刷訂單下跌。消費(fèi)品需求下降，因此中國(guó)內(nèi)銷業(yè)務(wù)減少。展望未來(lái)，長(zhǎng)江三角洲包裝印刷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勞動(dòng)成本持續(xù)上升，為華東業(yè)務(wù)帶來(lái)重重挑戰(zhàn)。

  同時(shí)，美國(guó)可能進(jìn)一步加息，歐洲情況未明，故訂單波動(dòng)仍是華東業(yè)務(wù)面對(duì)的一大挑戰(zhàn)。華東業(yè)務(wù)繼續(xù)定位為大型印刷服務(wù)企業(yè)，為跨國(guó)商企及中國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，在具有增長(zhǎng)潛力的行業(yè)大力拓展客戶以提升盈利。

  東南亞業(yè)務(wù)

  截至2016年3月31日止年度，東南亞業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額下降但純利上升。營(yíng)業(yè)額下降是由於主要客戶調(diào)整產(chǎn)品系列，以及新加坡元和馬幣對(duì)美元貶值所致。但因新加坡所有生產(chǎn)已遷往馬來(lái)西亞柔佛廠，東南亞業(yè)務(wù)發(fā)揮成本效益，因此盈利獲得改善。

  隨著生產(chǎn)搬遷計(jì)劃完成，東南亞業(yè)務(wù)致力發(fā)揮更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極擴(kuò)大銷量和客戶群。除加強(qiáng)拓展澳洲、新西蘭和亞細(xì)安市場(chǎng)外，亦考慮生產(chǎn)勞工密集紙類產(chǎn)品。新加坡附屬公司專注於銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新服務(wù)和物流，發(fā)揮樞紐中心作用，確保馬來(lái)西亞廠繼續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)運(yùn)效率，并正研究拓展自創(chuàng)產(chǎn)品（ODM）及自家品牌（OBM）業(yè)務(wù)的可行性。