合版印刷：一半是海水 一半是火焰

  為什么會(huì)有如此行為，這與當(dāng)時(shí)臺(tái)灣印刷業(yè)已經(jīng)白熱化的競爭以及臺(tái)灣人特有的商業(yè)意識(shí)密切相關(guān)，正如當(dāng)下國內(nèi)的印刷市場。由此看來，“合版”的初衷就是充分利用紙張資源、充分利用生產(chǎn)效率的一種最為質(zhì)樸的行為，通過合版拼合業(yè)務(wù)，用極具競爭力的低價(jià)為客戶服務(wù)。沒有在國內(nèi)“大火”，是因?yàn)檫^去許多年間，國內(nèi)隨處流傳著“要想發(fā)干印刷”的聲音，印刷老板們根本不在意去擠榨這一點(diǎn)點(diǎn)“蠅頭小利”，隨便印印，利潤回報(bào)便豐厚得很。

  2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，印刷業(yè)受經(jīng)濟(jì)、新媒體、環(huán)保政策的影響，經(jīng)營環(huán)境每況愈下。而近兩年，在互聯(lián)網(wǎng)勁風(fēng)的吹佛下，在印刷業(yè)全面進(jìn)入微利時(shí)代的背景下，“網(wǎng)絡(luò)印刷”、“合版印刷”、“印刷電子商務(wù)”成為業(yè)內(nèi)熱議并勇于嘗試的理念和模式，并被一波一波炒上云端。

  然而，“合版印刷”真的如此萬能嗎？被譽(yù)為“合版王者”的臺(tái)灣健豪用實(shí)際行動(dòng)給予了回答。“合版印刷”只是健豪各種成功的因素之一。健豪通過互聯(lián)網(wǎng)接入?yún)R聚海量訂單，供給合版資源，足夠的訂單量是形成合版的基礎(chǔ)；強(qiáng)大的合版軟件使合版瞬間完成；精細(xì)的流程管理系統(tǒng)使生產(chǎn)調(diào)度、印刷生產(chǎn)、物流配送一切變得簡單順暢并且成本大大降低；最先進(jìn)的印刷加工設(shè)備使產(chǎn)能效率無可匹敵；大批量采購使健豪在議價(jià)時(shí)有充足的話語權(quán)。所有這些，都是健豪“合版”的內(nèi)涵與外延，孤立談?wù)摵习媸呛翢o意義的事情，不得不說，合版的成功在于合版之外的功夫。

  即便如此，“合版印刷”仍不能給健豪帶來足夠的利潤，合版使價(jià)格具有競爭力，同業(yè)只能望其項(xiàng)背，這讓健豪塑造了品牌，占領(lǐng)了更大的市場。但合版印刷充其量算做是批量快銷產(chǎn)品，沒有特色質(zhì)量不高，利潤自然也就比較微薄。而健豪真正獲取利潤的來源是為客戶提供高附加值的產(chǎn)品與增值服務(wù)。這一點(diǎn)再次證明合版印刷的成功在合版之外。

  說到這里，簡單總結(jié)下：按字面意思，合版與印刷專業(yè)術(shù)語自翻版、大翻版一樣，不過是一種印刷工藝。但當(dāng)它與網(wǎng)絡(luò)概念相結(jié)合，搖身變成了一種商業(yè)模式。百度百科里對(duì)商業(yè)模式的解讀是：一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性。

  如此說來，即使是“合版印刷”這一基于網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式，也不是千篇一律，是不可以拷貝和效仿的，需要融入更多的創(chuàng)意和自身的特色，這也是為什么臺(tái)灣健豪張訓(xùn)嘉先生從來都是敞開懷抱迎接四方學(xué)習(xí)者的原因吧。當(dāng)看到“合版印刷”像火焰一般炙烤著我們，被其規(guī)模產(chǎn)量效益所震撼時(shí)，一定不忘冷靜地思考“合版印刷”是我的菜嗎？我們有系統(tǒng)化的生產(chǎn)管理流程嗎？有支撐運(yùn)轉(zhuǎn)的IT人才嗎？有足夠的訂單來源嗎？有實(shí)力將成本降到最低嗎？如何為客戶更好地提供便捷服務(wù)？……這樣的問題還有很多很多，提出問題謹(jǐn)慎行動(dòng)不是束手束腳阻礙前行，反倒是希望邁出走向成功最扎實(shí)的第一步。