布局大出版 向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型

  主業(yè)發(fā)展首位是社會(huì)效益

  這次包頭書博會(huì)，遼寧出版集團(tuán)將以此來檢視“十三五”開局之年做強(qiáng)做大出版主業(yè)的思路、布局和改革階段成果，并為推進(jìn)主業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)帶來信息資源和重要參考。楊建軍說：“我們特別期待與讀者、與業(yè)界有更好的交融和互動(dòng)，為集團(tuán)盡快躋身全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力積聚市場(chǎng)動(dòng)力、積累品牌支撐。”

  這次書博會(huì)，遼寧出版集團(tuán)精選參展圖書3000種，精心籌劃一系列營(yíng)銷活動(dòng)，聚焦的是集團(tuán)“十三五”期間重點(diǎn)打造的12條產(chǎn)品線，包括社科時(shí)政、國(guó)學(xué)文化、建筑設(shè)計(jì)、少兒讀物等門類。今年入選國(guó)家新聞出版廣電總局主題出版的《紅軍長(zhǎng)征史》（青少年版）及《中國(guó)共產(chǎn)黨奮斗進(jìn)取的95年》《毛豐美的故事》等一批主旋律圖書，“開國(guó)領(lǐng)袖畫傳”、《充閭文集》、《大明亡國(guó)史：崇禎皇帝傳》、“李國(guó)文說歷史系列”等，都是具有代表性的重點(diǎn)新書和長(zhǎng)銷書。前不久整合進(jìn)入的遼寧北方期刊集團(tuán)及一大批數(shù)字融合發(fā)展成熟項(xiàng)目也將首次參展。

  出精品、創(chuàng)名牌、上質(zhì)量、促發(fā)展、做強(qiáng)做大出版主業(yè)，是牽動(dòng)全局發(fā)展、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的首要任務(wù)。遼寧出版集團(tuán)出臺(tái)的68項(xiàng)頂層改革舉措中有33項(xiàng)與出版主業(yè)發(fā)展直接相關(guān)。立足出版、圍繞出版，事關(guān)集團(tuán)的發(fā)展方向，可以說在文化產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展、數(shù)字出版對(duì)傳統(tǒng)出版構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的今天，出版主業(yè)仍然是出版集團(tuán)必須堅(jiān)守的陣地。楊建軍表示，遼寧出版集團(tuán)主業(yè)發(fā)展放在首位的是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，堅(jiān)持正確政治導(dǎo)向，持續(xù)傳播正能量，釋放正效益，充分履行好弘揚(yáng)主旋律、傳承文化文明、傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀的神圣職責(zé)。在這些前提下，要實(shí)現(xiàn)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，履行好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任。楊建軍說：“盡管集團(tuán)正在加速推進(jìn)跨界發(fā)展、資本運(yùn)作、轉(zhuǎn)型融合、建設(shè)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，但貫穿其中的主線仍然是出版，是以內(nèi)容為核心、以文化為外延的多元化發(fā)展。不管我們未來盤子有多大，不管我們未來業(yè)態(tài)有多豐富，出版主業(yè)強(qiáng)大都是我們進(jìn)入全國(guó)出版主流第一方陣的核心標(biāo)志?！?

  知識(shí)服務(wù)的基礎(chǔ)在于內(nèi)容

  遼寧出版集團(tuán)“十三五”出版主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向定位是由傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變，其中知識(shí)服務(wù)和數(shù)字化發(fā)展是兩大核心驅(qū)動(dòng)力。知識(shí)服務(wù)的基礎(chǔ)在于內(nèi)容，是立足于“專、精、特、新”，形成內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建核心品牌和主導(dǎo)產(chǎn)品線，同時(shí)，用互聯(lián)網(wǎng)思維、融合思維運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，擴(kuò)大內(nèi)容經(jīng)營(yíng)范圍，提高資源產(chǎn)出效率，讓傳統(tǒng)出版內(nèi)容和數(shù)字出版的兩個(gè)活力得到積聚和迸發(fā)，讓線上和線下兩個(gè)資源兩個(gè)渠道同步布局、同步增值。

  圍繞構(gòu)建“大出版”格局，遼寧出版集團(tuán)以改革為突破口，徹底沖破傳統(tǒng)出版運(yùn)作的舊思維和老套路，推動(dòng)傳統(tǒng)出版向現(xiàn)代出版的轉(zhuǎn)型，打造具有現(xiàn)代出版理念、具有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)思維和市場(chǎng)意識(shí)的編輯人才隊(duì)伍。

  據(jù)楊建軍介紹，遼寧集團(tuán)這一輪主業(yè)改革是建立在全面、系統(tǒng)、全方位、體系化推動(dòng)的基礎(chǔ)上，就是要促進(jìn)出版主業(yè)從選題到市場(chǎng)全環(huán)節(jié)打出組合拳，以強(qiáng)勁和強(qiáng)力之勢(shì)盡快完成主業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。在機(jī)制建設(shè)上，集團(tuán)著力破解營(yíng)銷體制欠缺、選題論證不細(xì)、質(zhì)量保障不周全、暢銷書出版乏力、品牌建設(shè)后勁不足等諸多實(shí)際問題，推進(jìn)主業(yè)導(dǎo)向安全機(jī)制、社會(huì)效益考核評(píng)價(jià)體系、精細(xì)選題論證機(jī)制、圖書質(zhì)量保障機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制、出版主業(yè)政策保障機(jī)制等與主業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的體制機(jī)制改革，建立與高水平作者合作的新機(jī)制等。出臺(tái)“主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”“全面深化市場(chǎng)改革提升主業(yè)市場(chǎng)化水平”“圖書開發(fā)基金使用”“加強(qiáng)編輯隊(duì)伍建設(shè)”等實(shí)操細(xì)則，以全新舉措堅(jiān)決將戰(zhàn)略從規(guī)劃部署推向執(zhí)行落地、產(chǎn)生實(shí)效。

  設(shè)立圖書開發(fā)基金1000萬元

  以開放引智、開放經(jīng)營(yíng)、資源整合、集約運(yùn)作等手段，全面創(chuàng)新發(fā)展舉措。遼寧出版集團(tuán)設(shè)立圖書開發(fā)基金1000萬元，強(qiáng)力引導(dǎo)優(yōu)秀選題開發(fā)和優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。在北京選聘30多位專家和業(yè)界權(quán)威人士組成選題咨詢委員會(huì)，形成重點(diǎn)選題和重點(diǎn)出版工程規(guī)劃和論證的“智庫(kù)”，集團(tuán)重點(diǎn)選題數(shù)量比上年增長(zhǎng)100%。在北京組建拂石傳媒公司，在上海組建北方出版?zhèn)髅剑ㄉ虾＃┯邢薰?，兩公司已按照出版資源整合平臺(tái)、文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源整合平臺(tái)等功能定位正式運(yùn)營(yíng)。成立數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、版權(quán)交易中心，強(qiáng)化新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)的拓展，促進(jìn)內(nèi)容資源、版權(quán)資源、市場(chǎng)資源的深度經(jīng)營(yíng)。集約集團(tuán)各出版社的物資采購(gòu)、印制業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流，集約集團(tuán)實(shí)體書店為本版書在本省市場(chǎng)擴(kuò)大銷售提供支撐，從而增強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)降本增效2000萬元以上。

  “盡管我們立足于站位高、謀劃遠(yuǎn)、格局寬，主業(yè)的改革和深度調(diào)整已經(jīng)全面起步，但在數(shù)字化迅猛發(fā)展的當(dāng)下，圍繞如何抓實(shí)抓細(xì)抓好，我們還有很多問題需要解決，有諸多瓶頸需要打破，集團(tuán)出版主業(yè)改革還要縱深推進(jìn)?！睏罱ㄜ娬f。