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掌上紙引未來
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同樣，快印店也面臨如何發(fā)展的問題，大型連鎖快印店極大地壓縮了小型圖文店的生存空間。但在大環(huán)境不好的當(dāng)下，如果大型快印店和小型快印店兩者都賺錢倒相安無事;若都不賺錢，就有企業(yè)開始有跨界抱團(tuán)的心思了，這就造成了部分快印店與傳統(tǒng)印廠的合作契機(jī)。
快印店和傳統(tǒng)印企的合作紐帶一定是產(chǎn)品：這個(gè)產(chǎn)品要有普適性，就是大多數(shù)用戶會用;要有剛性需求，就是一直會有客戶持續(xù)大規(guī)模地購買;要有一定利潤，上下游均有利潤操作空間;有技術(shù)含量，能夠形成行業(yè)門檻。目前，合版名片和產(chǎn)品單頁價(jià)格已經(jīng)很低，難以為合作提供利潤空間。所以，固然我們看到了雙方的合作機(jī)會，但如何進(jìn)行深度合作還是個(gè)難題。
眾所周知，傳統(tǒng)印廠和快印店在業(yè)務(wù)方面有很大區(qū)別，因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)，很少有印企能分心二用，所以大而強(qiáng)的企業(yè)都在各自領(lǐng)域高速橫向發(fā)展，傳統(tǒng)印企在規(guī)模上做大，而快印店則布局連鎖店，并沒有形成臺灣健豪各自業(yè)務(wù)分工的模式，也沒有形成香港保諾時(shí)的網(wǎng)上下單、定點(diǎn)取貨模式。如何能實(shí)現(xiàn)中國特色的縱向產(chǎn)業(yè)鏈合作模式，還要不斷探索嘗試。
雙方合作的價(jià)值和展望
以往快印店總會有一些活件，超過本身的生產(chǎn)能力或后道加工能力，客戶又要求多、要的急，所以需要委托合版印企、傳統(tǒng)印企或者類似南京開心印這樣具有24小時(shí)內(nèi)能完成從下單到交付流程的公司來進(jìn)行生產(chǎn)。加之一些快印店老板本來就是廣告公司、設(shè)計(jì)公司、輸出照排中心或者排版公司出身，很難將設(shè)計(jì)物化成印刷成品，所以他們需要熟悉的外協(xié)印廠幫助其實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)。另外，一些多種業(yè)務(wù)兼營的快印店，由于會外協(xié)一些印刷業(yè)務(wù)，一來二去就會和一些傳統(tǒng)印企形成固定的合作關(guān)系，如快印店菜譜印刷數(shù)量稍多就會選擇發(fā)給傳統(tǒng)印廠，用傳統(tǒng)印刷方式來降低成本……這就是傳統(tǒng)印企和快印店合作的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
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