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掌上紙引未來
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這充分展示了互聯(lián)網(wǎng)支付的時代特征。21世紀，隨著電子商務(wù)的興起，互聯(lián)網(wǎng)支付服務(wù)逐漸推廣開來，由埃隆·馬斯克創(chuàng)立的貝寶支付是最主要的代表，其虛擬支付讓轉(zhuǎn)賬像發(fā)電子郵件一樣便捷。而在智能手機普及的大潮中，移動支付幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)支付的“代言人”，通過移動通信終端發(fā)出支付指令，實現(xiàn)貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移。
技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活方式。據(jù)凱捷咨詢公司和蘇格蘭皇家銀行集團發(fā)布的《2015年全球支付報告》大致統(tǒng)計，信用卡支付方式在全球支付總額中仍居首位，其次是電子錢包。其中，亞太地區(qū)是全球新興移動支付的領(lǐng)頭羊，電子錢包34%的使用量位居全球首位。
不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)支付給一個國家?guī)淼慕?jīng)濟拉動作用也不容小覷。不久前維薩（VISA）委托穆迪分析研究電子支付在過去5年對全球70個國家經(jīng)濟增長產(chǎn)生的影響，研究發(fā)現(xiàn)電子支付的普及化為全球國內(nèi)生產(chǎn)總值增加2960億美元。在過去5年里，亞洲國家電子支付的擴大平均拉動國內(nèi)生產(chǎn)總值增長0.06個百分點。電子支付使用的擴大給菲律賓經(jīng)濟帶來了1億美元的增長，同時每年創(chuàng)造了相當(dāng)于3460個就業(yè)崗位；在馬來西亞，電子支付在2012至2015年創(chuàng)造2.4萬項工作來滿足消費者對于產(chǎn)品和服務(wù)的需求。
支付和連接，將相對靜止的互聯(lián)網(wǎng)變成了完成交易和分配資源的平臺，社會資源的分配也更加高效化、便捷化?；ヂ?lián)網(wǎng)理財讓社會儲蓄參與到經(jīng)濟活動之中；用互聯(lián)網(wǎng)打車、購物，是對市場資源的重新組合分配；而互聯(lián)網(wǎng)眾籌、打賞、發(fā)紅包，則是重塑了產(chǎn)品與內(nèi)容的生產(chǎn)模式。
在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，用戶逐漸在支付的塑造下形成虛擬身份，并被賦予信用。目前，一些支付平臺已經(jīng)推出用戶信用評分體系，并依據(jù)信用決定用戶可支配的資源，包括預(yù)付現(xiàn)金、貸款、免押金租賃等。也即，平臺通過虛擬身份來分配社會資源，從而完成社會化生活和生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)。
這也不難解釋為何全球互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛推出各自的支付服務(wù)，從國外的蘋果、谷歌，到國內(nèi)的支付寶、微信支付，華為、小米等公司也在伺機分一杯羹。互聯(lián)網(wǎng)在完成交易的同時，天然地將用戶與用戶、用戶與平臺聯(lián)系在了一起，形成有價值的社交圈。其產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)不僅能夠為用戶提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，更蘊含著巨大商業(yè)價值。
互聯(lián)網(wǎng)為我們構(gòu)建了迅捷的信息溝通平臺，而互聯(lián)網(wǎng)支付是讓其迸發(fā)出新的生產(chǎn)力的點金之手。不過，互聯(lián)網(wǎng)支付也面臨著一些問題。例如，包括手機病毒、支付軟件安全漏洞在內(nèi)的安全問題，以及用戶信息和隱私保護問題。此外，互聯(lián)網(wǎng)支付涉及諸多產(chǎn)業(yè)，支付企業(yè)、軟件商、手機商、銀行等環(huán)節(jié)尚未形成成熟的產(chǎn)業(yè)鏈格局，缺乏明確的權(quán)責(zé)分擔(dān)機制。在互聯(lián)網(wǎng)支付愈發(fā)便利的今天，與其相適應(yīng)的法律法規(guī)建設(shè)也不能落后。
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