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掌上紙引未來(lái)
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市場(chǎng)·循序漸進(jìn)，注重客戶需求
一直以來(lái)，馳星包裝都始終堅(jiān)持以“關(guān)注顧客的需求，共創(chuàng)企業(yè)明天”為公司永恒的質(zhì)量方針和服務(wù)目標(biāo)。公司不僅僅在產(chǎn)品質(zhì)量上關(guān)注顧客，同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。本著“以科技為先導(dǎo)、以質(zhì)量求生存、以管理求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，先后服務(wù)了娃哈哈、匯源、伊康美寶、旺旺、宏佳、仁和、匯仁等大型企業(yè)，并且成為這些企業(yè)紙箱彩盒的固定供應(yīng)商。與此同時(shí)，馳星包裝的產(chǎn)品除了涉及到飲料、醫(yī)藥、食品等，更囊括了家具、家電、危包及各類大型瓦楞彩盒包裝產(chǎn)品。
在行業(yè)大不景氣的情況下，紙箱包裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，以整個(gè)衢州地區(qū)為例，僅本市區(qū)而言，就有十幾家紙箱廠，具備生產(chǎn)線規(guī)格以上的就有六七家，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性不言而喻。雖然馳星的業(yè)務(wù)也受到影響，但是，到目前為止，公司依然保持著穩(wěn)定的步伐?！拔覀兊漠a(chǎn)品主要輻射在衢州本地及周邊地區(qū)，目前大部分產(chǎn)品因?yàn)槭艿竭\(yùn)輸半徑的影響，主要使用在衢州，而一些品質(zhì)較高的產(chǎn)品，適合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)模话憔奂谂_(tái)州、杭州、江西、安徽等地。目前，我們比較遵循循序漸進(jìn)，計(jì)劃從企業(yè)內(nèi)部著手，提高效率、質(zhì)量與服務(wù)，拒絕類似于價(jià)格戰(zhàn)等不良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，追求完美才是我們的信念?！眳墙?jīng)理介紹說(shuō)。
馳星包裝營(yíng)銷經(jīng)理吳珊女士
質(zhì)量·實(shí)現(xiàn)內(nèi)修，堅(jiān)持技術(shù)生存
如何通過(guò)自身的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的水漲船高？應(yīng)該是每個(gè)紙箱包裝企業(yè)現(xiàn)在必須思考的問(wèn)題，馳星包裝也為此做出了不懈的努力與探索?！熬湍壳岸?，馳星要做的是實(shí)現(xiàn)內(nèi)修，開(kāi)源節(jié)流，完善訂單系統(tǒng)。公司計(jì)劃即將生產(chǎn)部與營(yíng)銷部并軌，以加強(qiáng)兩個(gè)部門的互動(dòng)與聯(lián)系。營(yíng)銷部通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研可以有效的指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)部的生產(chǎn)，而生產(chǎn)部通過(guò)營(yíng)銷部的反饋可以及時(shí)有效的了解到市場(chǎng)和客戶的需求，這樣做不僅能更好的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，還能夠減少兩個(gè)部門的盲目工作，節(jié)省時(shí)間與不必要的浪費(fèi)”。
對(duì)于目前市場(chǎng)普遍流行的價(jià)格戰(zhàn)，吳經(jīng)理認(rèn)為這是最不可取的方式。她認(rèn)為以“價(jià)格戰(zhàn)”作為企業(yè)生存發(fā)展的利器是毫無(wú)意義的，企業(yè)若想做大做強(qiáng)離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)與自身的清醒認(rèn)識(shí)，更離不開(kāi)企業(yè)的合理把關(guān)和質(zhì)量確保。就質(zhì)量而言，企業(yè)必須擁有高效、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備作為賴以生存的基礎(chǔ)，“質(zhì)量才是打下一片天地，創(chuàng)造品牌的根本”。本著這一理念，馳星包裝，近年來(lái)在更新維護(hù)設(shè)備方面投注了大量的財(cái)力，坐在一旁的王偉董事長(zhǎng)補(bǔ)充道：“我們的主要產(chǎn)品是飲料包裝紙箱，需要高速瓦線配合完成大單生產(chǎn)，使用了BHS瓦線后，也使我們?cè)卺橹莓?dāng)?shù)卣加辛艘幌?。目前公司有員工150人左右，每天完成包含紙板在內(nèi)的訂單大約是40到60個(gè)批次訂單。因?yàn)锽HS設(shè)備自動(dòng)化程度高，加上員工都是經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，所以我們的生產(chǎn)效率其實(shí)是蠻高的。選擇它們的生產(chǎn)線，也是我們深思熟慮的決定。今后，我們將繼續(xù)關(guān)注BHS，若需再添置設(shè)備，還將重點(diǎn)考慮它們”。
即將到來(lái)的2017年恰逢BHS300周年的紀(jì)念日，正值此際，王偉董事長(zhǎng)也表達(dá)了對(duì)BHS的祝賀，希望未來(lái)BHS可以越來(lái)越好，能夠?yàn)樾袠I(yè)奉獻(xiàn)更多的優(yōu)秀產(chǎn)品。
管理·人文主義，用愛(ài)發(fā)展企業(yè)
深諳市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)四十余年的馳星包裝，有著自己獨(dú)特的發(fā)展理念，更有著一套適合自己的經(jīng)營(yíng)模式。馳星包裝所推崇的“用愛(ài)發(fā)展企業(yè)”的管理理念，在馳星已經(jīng)深入人心?！皳碛幸粋€(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，最主要的就是要得到員工的向心力”在吳經(jīng)理看來(lái)，管理者必須學(xué)會(huì)如何使員工愿意投入和奉獻(xiàn)，這一點(diǎn)馳星做的非常好，“我們公司每年的7月～10月是會(huì)為員工發(fā)放高溫補(bǔ)貼的，雖然我們的車間有著足夠的制冷裝備，但是我們依然很感謝員工在炎熱夏季的付出，高溫補(bǔ)貼其實(shí)就是變相意義上的感謝方式”。當(dāng)然，類似于員工生日福利、公司健康活動(dòng)等就更是馳星人文主義關(guān)懷中的必須品了。
以人為本，尊重員工。正是在這樣的理念管理下，馳星包裝擁有著一批忠實(shí)的支持者，在公司目前的150多名員工中，有很大一部分是伴隨著馳星一路成長(zhǎng)過(guò)來(lái)的，他們把自己最好的年華奉獻(xiàn)給了這里，公司于他們而言已不在單單是獲得金錢的地方，更像是一個(gè)家。員工與員工之間有著和諧而又深厚的感情，他們很多人不但把自己的前半生奉獻(xiàn)在了這里，更愿意將自己剩余的工作生涯繼續(xù)留在這里。這是一種情懷，是一種支持，更是一種對(duì)馳星包裝的肯定！
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