恒安集團信息化管理變革初顯成效

記者近日從恒安集團得到消息，恒安集團信息化管理變革初顯成效。作為恒安信息化管理變革的重要組成部分，恒安集團與普華永道聯(lián)合打造的“共享服務中心”正在緊張推進中。該項目將原來系統(tǒng)中不適應現(xiàn)代市場競爭的制度、流程、組織結構進行改變，打通從生產(chǎn)到銷售“端到端”的路徑，提升企業(yè)對市場的快速反應能力。

“在當前的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境下，企業(yè)的壓力都很大。任何危機都是一把雙刃劍，如果企業(yè)能在創(chuàng)新上有所作為，主動適應現(xiàn)在及未來的競爭，為客戶創(chuàng)造新的價值，贏得新的客戶，這便是機會，反之則是危機。”恒安集團CEO許連捷說道。

事實上，早在2013年，恒安就已啟動以信息化為核心的管理變革。這是一個戰(zhàn)略性的重大轉變，向著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化的方向，通過商業(yè)模式的變化，以適應消費需求及市場競爭。這場變革計劃用5年時間完成，目前走過3年時間，已經(jīng)初現(xiàn)雛形。

“恒安這幾年的轉型也不是一轉就‘行’，而是有一個循序漸進的過程。”在許連捷看來，創(chuàng)新應該是持續(xù)性的，要緊跟社會、市場、消費觀念的步伐及趨勢，圍繞客戶的價值需求進行創(chuàng)新，讓客戶喜歡自己的產(chǎn)品，將不是自己的客戶發(fā)展成為自己的客戶。創(chuàng)新除了持續(xù)性，也不能僅僅停留在產(chǎn)品上，技術、管理等方面都需要創(chuàng)新，但必須牢牢圍繞著客戶價值。

據(jù)悉，恒安自2009年啟動精益管理以來，每年都有很大的提升，在生產(chǎn)效率及成本控制等方面取得了良好成效。許連捷指出，成績的取得離不開全員創(chuàng)新，公司每年有近1萬個提效、降耗等方面的改善提案，雖然這些提案在單個崗位的改善數(shù)額不大，但輻射到所有的同類崗位上，成效卻非常可觀。

目前有四五家咨詢公司正在幫助恒安從各個角度、不同方位進行全面的變革，緊緊圍繞“效率和價值”，改變不適應于現(xiàn)在和未來競爭的流程、制度和組織架構。“改變當然會有不適應，很多人都不喜歡改變，包括我在內。但企業(yè)沒有退路，市場在變，我們不改變不行，不創(chuàng)新改變就沒有競爭力。我在恒安的30周年慶典上，很鄭重地宣布變革的決心，回歸初始再出發(fā)。”許連捷說道。

“現(xiàn)在，很多小公司閃閃發(fā)光，伴隨著商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，大公司如果不改變，將擺脫不了江河日下的命運。企業(yè)不主動創(chuàng)新，即使是大象也會被螞蟻吃光，恒安當時也是在和寶潔的競爭中成長起來的。”許連捷表示，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模大了，流程便會拉長，自然導致效率不高，因而恒安希望借助變革及創(chuàng)新，通過經(jīng)營模式的改變，重建規(guī)則，讓有能力的人都可以在這個公平的平臺上“舞蹈”，更多地發(fā)揮個人價值，“希望在恒安這個大平臺上，也有小規(guī)模的靈活，讓人才更多地發(fā)揮才智，服務客戶。”