導讀:近幾個月,Vistaprint的母公司Cimpress進行了一系列收購,其中最大的兩家是德國的在線印刷網(wǎng)站W(wǎng)IRmachenDRUCK和法國的Exaprint。
2015年12月,Vistaprint的母公司Cimpress宣布計劃收購德國的在線印刷網(wǎng)站W(wǎng)IRmachenDRUCK,引起行業(yè)極大的關(guān)注。Vistaprint多年來一直是印刷行業(yè)自動化的標桿,而其母公司Cimpress也正在考慮利用兩項主要的戰(zhàn)略將未來的發(fā)展提升到新的層面。其戰(zhàn)略和觀點非常有趣。在收購發(fā)生后,外媒采訪了Cimpress公司CEO羅伯特-基恩,了解到Cimpress公司更多的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃,這些規(guī)劃或許會對略顯迷茫的中國印刷電商提供新的啟發(fā)。
通過收購所搭建的生態(tài)體系實現(xiàn)“大規(guī)模定制”
在過去的18個月中,Cimpress實際上進行了一系列收購,但其中最大的兩家是來自德國的WIRmachenDRUCK和來自法國的Exaprint。這兩家公司的年收入均超過一億美元,所有訂單幾乎全部由150多家生產(chǎn)合作伙伴外發(fā)完成的。Cimpress鐘情于這兩家公司是因為他們都能在競爭異常激烈的歐洲網(wǎng)絡印刷市場中脫穎而出,并且其所構(gòu)建的網(wǎng)絡模式與其未來的愿景相契合。就像在18個月前宣布的那樣,Cimpress正在構(gòu)建一個能夠?qū)⒑蠖松a(chǎn)供應鏈與許多不同的經(jīng)銷商或直面客戶的合作伙伴相互鏈接起來的生態(tài)軟件平臺??赡芷渲幸恍┣岸撕秃蠖说墓虂碜杂贑impress,但絕對不會占多數(shù)。
Cimpress在過去的十五年間已經(jīng)經(jīng)歷了外部的類似于傳單、明信片、名片類的業(yè)務高速遷移到在線印刷的階段。盡管這些產(chǎn)品目前來說仍是他們業(yè)務的重要組成部分,但是開展其他產(chǎn)品的“大規(guī)模定制”會帶來更大的增長。
首先,Cimpress計劃轉(zhuǎn)移到“大規(guī)模定制”的產(chǎn)品一定是那些有著通用標準格式的印刷品,特別是那些終端客戶能夠自己通過模板來生成的東西。“大規(guī)模定制”并沒有推廣開來是因為這樣增加了產(chǎn)品的復雜程度。
舉例來說,為一個標準16頁開本為8.5x11英寸的雜志增加一個風琴折頁,又或者是客戶需要一個橢圓形的產(chǎn)品,而這些業(yè)務的復雜程度超出了網(wǎng)絡印刷標準化的范圍,因此也就無從談起“大規(guī)模定制”。但是如果構(gòu)建一個針對生產(chǎn)端和客戶端足夠大的生態(tài)體系,會解決這一問題。
“大規(guī)模定制”在未來將進入長尾階段
在傳統(tǒng)的定制化領(lǐng)域,每一個性化訂單通常都是通過提出概念、推出投標或報價、設備調(diào)試生產(chǎn)、物流最終交付來完成的。價值鏈的每一步都是在傳統(tǒng)制造的環(huán)境中以定制化的方式完成。如果你對某種產(chǎn)品有大量需求,則高昂的準備成本并不足為慮,例如牙膏或手機乃至汽車零部件,這些準備成本僅僅是整體方案中很小的一部分。但是如果定制化以小批量的形式出現(xiàn),則這些準備成本會分攤到單個產(chǎn)品中。這也就是大家所了解的,印刷10000份膠印小冊子的價格并不會比5000份高太多,因為在這個過程中,整體的準備時間只增加了很小一部分。“大規(guī)模定制”解決了小批量定制化訂單能夠以合理的價格生產(chǎn),但是不適用于超小量的訂單。
類似紙杯、名片、傳單、照片書之類的產(chǎn)品很早之前就能達到“大規(guī)模定制”生產(chǎn)的程度,因為訂購這類產(chǎn)品的數(shù)百萬客戶都可以使用標準的模板格式,再加上自動化系統(tǒng)的助力從而完成海量的訂單。去年在Vistaprint的業(yè)務中,處理了超過1800萬個訂單,平均每一個訂單至少包含兩個以上的產(chǎn)品。粗略估算針對產(chǎn)品有5000萬次準備。對于這種巨量應用,只有垂直一體化和全線自動化才能保證產(chǎn)品的高效完成。
但是關(guān)于未來,Cimpress認為“大規(guī)模定制”會進入長尾階段。比如餐廳使用的印制了其Logo的橢圓形啤酒杯墊,這是一種傳統(tǒng)的定制產(chǎn)品。但在未來,通過互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)端和大批量客戶需求端整合起來,這一類產(chǎn)品同樣也可以進入“大規(guī)模定制”時代,而不單單只局限于生產(chǎn)方形產(chǎn)品和標準紙杯了。
![](http://img54.ppzhan.com/9/20160324/635944115047184826737.jpg)
2015年12月,Vistaprint的母公司Cimpress宣布計劃收購德國的在線印刷網(wǎng)站W(wǎng)IRmachenDRUCK,引起行業(yè)極大的關(guān)注。Vistaprint多年來一直是印刷行業(yè)自動化的標桿,而其母公司Cimpress也正在考慮利用兩項主要的戰(zhàn)略將未來的發(fā)展提升到新的層面。其戰(zhàn)略和觀點非常有趣。在收購發(fā)生后,外媒采訪了Cimpress公司CEO羅伯特-基恩,了解到Cimpress公司更多的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃,這些規(guī)劃或許會對略顯迷茫的中國印刷電商提供新的啟發(fā)。
通過收購所搭建的生態(tài)體系實現(xiàn)“大規(guī)模定制”
在過去的18個月中,Cimpress實際上進行了一系列收購,但其中最大的兩家是來自德國的WIRmachenDRUCK和來自法國的Exaprint。這兩家公司的年收入均超過一億美元,所有訂單幾乎全部由150多家生產(chǎn)合作伙伴外發(fā)完成的。Cimpress鐘情于這兩家公司是因為他們都能在競爭異常激烈的歐洲網(wǎng)絡印刷市場中脫穎而出,并且其所構(gòu)建的網(wǎng)絡模式與其未來的愿景相契合。就像在18個月前宣布的那樣,Cimpress正在構(gòu)建一個能夠?qū)⒑蠖松a(chǎn)供應鏈與許多不同的經(jīng)銷商或直面客戶的合作伙伴相互鏈接起來的生態(tài)軟件平臺??赡芷渲幸恍┣岸撕秃蠖说墓虂碜杂贑impress,但絕對不會占多數(shù)。
Cimpress在過去的十五年間已經(jīng)經(jīng)歷了外部的類似于傳單、明信片、名片類的業(yè)務高速遷移到在線印刷的階段。盡管這些產(chǎn)品目前來說仍是他們業(yè)務的重要組成部分,但是開展其他產(chǎn)品的“大規(guī)模定制”會帶來更大的增長。
首先,Cimpress計劃轉(zhuǎn)移到“大規(guī)模定制”的產(chǎn)品一定是那些有著通用標準格式的印刷品,特別是那些終端客戶能夠自己通過模板來生成的東西。“大規(guī)模定制”并沒有推廣開來是因為這樣增加了產(chǎn)品的復雜程度。
舉例來說,為一個標準16頁開本為8.5x11英寸的雜志增加一個風琴折頁,又或者是客戶需要一個橢圓形的產(chǎn)品,而這些業(yè)務的復雜程度超出了網(wǎng)絡印刷標準化的范圍,因此也就無從談起“大規(guī)模定制”。但是如果構(gòu)建一個針對生產(chǎn)端和客戶端足夠大的生態(tài)體系,會解決這一問題。
“大規(guī)模定制”在未來將進入長尾階段
在傳統(tǒng)的定制化領(lǐng)域,每一個性化訂單通常都是通過提出概念、推出投標或報價、設備調(diào)試生產(chǎn)、物流最終交付來完成的。價值鏈的每一步都是在傳統(tǒng)制造的環(huán)境中以定制化的方式完成。如果你對某種產(chǎn)品有大量需求,則高昂的準備成本并不足為慮,例如牙膏或手機乃至汽車零部件,這些準備成本僅僅是整體方案中很小的一部分。但是如果定制化以小批量的形式出現(xiàn),則這些準備成本會分攤到單個產(chǎn)品中。這也就是大家所了解的,印刷10000份膠印小冊子的價格并不會比5000份高太多,因為在這個過程中,整體的準備時間只增加了很小一部分。“大規(guī)模定制”解決了小批量定制化訂單能夠以合理的價格生產(chǎn),但是不適用于超小量的訂單。
類似紙杯、名片、傳單、照片書之類的產(chǎn)品很早之前就能達到“大規(guī)模定制”生產(chǎn)的程度,因為訂購這類產(chǎn)品的數(shù)百萬客戶都可以使用標準的模板格式,再加上自動化系統(tǒng)的助力從而完成海量的訂單。去年在Vistaprint的業(yè)務中,處理了超過1800萬個訂單,平均每一個訂單至少包含兩個以上的產(chǎn)品。粗略估算針對產(chǎn)品有5000萬次準備。對于這種巨量應用,只有垂直一體化和全線自動化才能保證產(chǎn)品的高效完成。
但是關(guān)于未來,Cimpress認為“大規(guī)模定制”會進入長尾階段。比如餐廳使用的印制了其Logo的橢圓形啤酒杯墊,這是一種傳統(tǒng)的定制產(chǎn)品。但在未來,通過互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)端和大批量客戶需求端整合起來,這一類產(chǎn)品同樣也可以進入“大規(guī)模定制”時代,而不單單只局限于生產(chǎn)方形產(chǎn)品和標準紙杯了。
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