當(dāng)納利關(guān)閉北京印刷基地 其在中國發(fā)展難言樂觀

　　導(dǎo)讀：2016年春節(jié)后，美國當(dāng)納利公司關(guān)閉了位于北京的印刷基地，這家世界最大的印刷企業(yè)自1993年進(jìn)軍中國之后，第一次關(guān)閉了位于中國的生產(chǎn)基地。　　　　2016年春節(jié)后，美國當(dāng)納利公司關(guān)閉了位于北京的印刷基地，這家世界最大的印刷企業(yè)自1993年進(jìn)軍中國之后，第一次關(guān)閉了位于中國的生產(chǎn)基地。具有普遍象征意義的美國當(dāng)納利關(guān)閉中國工廠，表明居于世界印刷生物鏈最頂端的企業(yè)巨頭的日子也不好過?！　　　?strong>高處不勝寒，北京當(dāng)納利回歸原點(diǎn)　　　　3月底，位于亦莊的當(dāng)納利北京公司大樓外赫然掛出了廠房出租的條幅，悄然間這家擁有12臺印刷機(jī)的大型印刷工廠關(guān)門了，中國印刷行業(yè)一片嘩然?！　　　∵b想18年前的1998，當(dāng)納利中國從深圳當(dāng)納利旭日印刷派遣一批先遣人員進(jìn)駐北京，在京津冀那里有諾基亞、三星、松下等老伙計(jì)在迎候著它的光臨。2005年，建筑面積一萬多平米，配有數(shù)十臺進(jìn)口加工設(shè)備的北京印刷基地拔地而起。彼時(shí)，當(dāng)納利決心與另一個(gè)來自日本的競爭對手北京日邦印刷決一雌雄的氣勢彰顯無遺?！　　　∪欢?，砸數(shù)億重倉北京的當(dāng)納利并沒有獲得如愿以償?shù)慕Y(jié)果。2006年開始，中國多個(gè)行業(yè)被外資控盤的輿論攻勢在全國春潮涌動，當(dāng)納利政府、報(bào)社等部門訂單的如意算盤被打落在地。此后，銷售人員自立門戶，中高層管理損公肥私，基層員工磨洋工等問題一直困擾著這家企業(yè)?！　　　?014年開始，諾基亞、松下、三星等世界巨頭相繼撤離，迫使當(dāng)納利不得大規(guī)模瘦身。而北京市領(lǐng)導(dǎo)治理霧霾時(shí)對印刷業(yè)的不待見更是讓在京印刷企業(yè)惶惶不可終日。　　　　面臨巨大的環(huán)保壓力和不斷上漲的人工成本，當(dāng)納利決定將生產(chǎn)基地撤出北京，但仍然保留市場營銷部門。也就是說，北京當(dāng)納利再次降格為辦事處，一切又回到起點(diǎn)?！　　　?strong>后世界工廠時(shí)代，當(dāng)納利中國罷工不斷　　　　1995－2005年十年時(shí)代，堪稱中國制造業(yè)的黃金時(shí)代。隨著制造產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸形成和世界企業(yè)巨頭萬國來朝，中國迅速鼎定了世界工廠的強(qiáng)勢地位。從2006－2016年，是中國政府巧妙地將世界工廠紅利向少數(shù)利益階層轉(zhuǎn)移的后世界工廠時(shí)代。這個(gè)十年，當(dāng)納利中國的表現(xiàn)越來越令美國總部失望?！　　　”M管當(dāng)納利是當(dāng)之無愧的待遇優(yōu)厚企業(yè)，但具有諷刺意味的是，當(dāng)納利也是罷工高發(fā)的企業(yè)，這也應(yīng)驗(yàn)了中國“人善被人欺，馬善被人騎”的古話吧。　　　　2007年12月10日，因企業(yè)利潤下滑，深圳當(dāng)納利公司減少了員工的夜班補(bǔ)助和年終獎(jiǎng)，引發(fā)全廠1500人的總罷工。　　　　2014年8月25日，當(dāng)納利上海公司訂單不景氣，公司裁員近百名員工。被裁員工不滿經(jīng)濟(jì)賠償而圍堵廠門討要說法，以致該廠貨物進(jìn)出、員工上下班都無法通行。事件最終以警方暴力驅(qū)離的方式平息?！　　　?015年5月8日中午，因不滿公司一陳姓高管中飽私囊、損公肥私、任人唯親，利益輸送、獨(dú)斷專行（摘自該公司員工檢舉信），當(dāng)納利深圳工廠再次發(fā)生員工罷工，致使工廠停產(chǎn)?！　　　?strong>一聲嘆息，美式管理在中國水土不服　　　　回顧中國三十年來制造業(yè)的興衰榮辱，人性化松散的美式管理在中國的大挫敗尤其值得我們反思?！　　　∫援?dāng)納利為例，其美式人性化管理并沒有激發(fā)中國員工的積極性和創(chuàng)造性，而是遭遇了嚴(yán)重的水土不服。由于管理松散，企業(yè)中方管理人員吃里扒外、損公肥私、中飽私囊的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，內(nèi)心不平衡的普通員工大多工作懈怠，效率低下，視拿著高工資卻少干活為理所應(yīng)當(dāng)。以至于后來，當(dāng)納利發(fā)現(xiàn)手頭的海外訂單轉(zhuǎn)包給民營印企反而能獲得更高的利潤。　　　　通常多數(shù)中國人對別人的悲慘處境漠不關(guān)心，但一旦自己的蠅頭小利受到損害，他們就會爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力，何況美資企業(yè)還有“高額補(bǔ)償”和“尊重人權(quán)”兩個(gè)軟蛋捏在中方員工手里。在人權(quán)理念無法收服人心，管理制度又毫無威懾力的情況下，罷工事件不可揭抑的爆發(fā)了。　　　　有一位北京當(dāng)納利的員工曾經(jīng)對向往當(dāng)納利的應(yīng)屆畢業(yè)生說過這樣一段話：“不想后悔一生的，就去應(yīng)聘吧。一堆人渣、廢物、腦癱、白癡、還有后天小時(shí)候被門擠過腦袋。”可見這位憤怒的員工對當(dāng)納利是何等的唾棄，其實(shí)說到底無非是心態(tài)不平衡，因?yàn)榇蠖鄶?shù)國人是見不得別人好的?！　　　》N種跡象表明，當(dāng)納利中國的未來難言樂觀。一方面中國超過美國的制造業(yè)成本和衰敗的經(jīng)濟(jì)令人望而卻步。而當(dāng)納利在歐美大肆兼并卻在中國頻頻裁撤的事實(shí)證明，美國人已經(jīng)漸漸把目光從東亞大陸這塊版圖上移開。