改變觀念 天津書刊印刷企業(yè)需突破固有思維

導(dǎo)讀：隨著數(shù)字時代的到來，許多印刷企業(yè)家沒有認(rèn)清形勢，導(dǎo)致發(fā)展腳步停滯不前。例如，天津書刊印刷行業(yè)正處在重新洗牌之中，有的企業(yè)退出，有的還在大舉進(jìn)入。
　　
　　目前天津書刊印刷行業(yè)正處在重新洗牌之中，有的企業(yè)不行了，退出去了，有的還在大舉進(jìn)入。這是因?yàn)殡S著數(shù)字時代的到來，有些企業(yè)和企業(yè)家在思想上沒有做好準(zhǔn)備，在如何認(rèn)識新時代企業(yè)的發(fā)展方向問題上走入了誤區(qū)。在數(shù)字時代，以數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)出版、數(shù)字媒體等新型信息傳播方式已經(jīng)對整個人類的社會行為、思維模式和生活方式形成了巨大的沖擊，也必然會對印刷業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
　　
　　面對新時代的到來，很多印刷企業(yè)家由于對形勢認(rèn)識不夠清晰，變得比較迷茫和盲目，難以找到保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，因而普遍存在恐慌心理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的腳步十分凌亂。其實(shí)面對全新的時代首先要做的是改變觀念，如果企業(yè)停滯不前那就證明企業(yè)家的思路錯了，已經(jīng)不能適應(yīng)時代的要求，因而要突破困局首先要勇于突破自己固有的思維方式。如果企業(yè)家的思維趕不上時代，其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也必然會落后于行業(yè)。
　　
　　積極競爭與消極競爭
　　
　　有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，最近幾年天津大概有700多家企業(yè)退出了印刷行業(yè)，其中包括不少書刊印刷企業(yè)，我相信以后還會有更多的企業(yè)在競爭中消失，為此不少人都在抱怨印刷行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、競爭環(huán)境太差。但我們也要看到在不斷有企業(yè)退出的同時，還有很多企業(yè)在大舉進(jìn)入印刷業(yè)，而且發(fā)展得十分迅速。比如最近兩三年，盛通股份、天津利豐雅高長城等紛紛加大力度引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，銷售額增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，有的企業(yè)年增長率甚至達(dá)到了40%多。鴻博股份全資子公司鴻博昊天在成立昊天國彩的同時，斥巨資建設(shè)的天津數(shù)字化印刷基地一期工程也將于年內(nèi)正式投產(chǎn)，目前生產(chǎn)基地主樓和其他三座樓已經(jīng)封頂，主力生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)工作也已接近尾聲。
　　
　　最近我還有幸參觀了山西臣功印刷包裝有限公司，其獨(dú)到的管理方式和欣欣向榮的發(fā)展勢頭給我留下了十分深刻的印象。在山西這樣印刷業(yè)務(wù)資源并不豐富的中西部省份，山西臣功的發(fā)展十分迅速，2011年銷售額已接近3億元，其成功的一條重要經(jīng)驗(yàn)就是順應(yīng)市場變化適時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。比如山西臣功原本專注于包裝印刷，在發(fā)現(xiàn)書刊印刷市場需求旺盛之后，果斷進(jìn)入書刊印刷領(lǐng)域，取得了很好的效果。
　　
　　在同樣的市場環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展為何會呈現(xiàn)出這種天壤之別?這就是積極與消極競爭的區(qū)別。在困難面前，有的企業(yè)態(tài)度消極，失去了自信，不思進(jìn)取，因而只能止步不前;而有的企業(yè)迎難而上，重視管理水平、工藝技術(shù)和企業(yè)文化的提升，因而可以取得超出行業(yè)平均水平的發(fā)展速度。