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掌上紙引未來
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除扎納爾迪印刷公司（Zanardi）以外，意大利另外幾十個(gè)小型、中小型企業(yè)都受到了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重影響，但這些公司的員工仍對自己所在的公司持有充足的信心，他們將離職撫恤金用于投資公司、建立合作社，并堅(jiān)守各自崗位以恢復(fù)正常生產(chǎn)，試圖重獲之前的市場份額。
這種應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的方式在意大利以及其他歐洲國家已經(jīng)越來越普遍。西班牙和法國也為員工自發(fā)保持小型企業(yè)（通常為家族式管理企業(yè)）的運(yùn)作而感到自豪，并呼吁社會給予支持。
Zanardi公司于20世紀(jì)60年代在意大利北部的帕多瓦成立。在2008年歐洲債務(wù)危機(jī)開始之初，該公司約有180名員工，到了2012年，因?yàn)楣疽幌盗械男姓Q定，員工人數(shù)減少至105人。人事簡化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響使得該企業(yè)積累了諸多的債務(wù)，該公司共有兩名業(yè)主，其中一位業(yè)主因不堪忍受高額債務(wù)而在公司內(nèi)自殺。
現(xiàn)年42歲的生產(chǎn)經(jīng)理索利馬努·德爾科索表示：“我決定不放棄，我將我全部的靈魂投入到公司里了?！弊鳛樾潞献魃绲暮匣锶酥?，他補(bǔ)充說：“我們是非常靈活的，員工們根據(jù)公司的需要進(jìn)行輪班。我們接受掙的錢少了的事實(shí)，至少我們現(xiàn)在都變成了企業(yè)家，并為集體的利益共同努力?！?br/>
該公司前商務(wù)咨詢員馬里奧·格里洛亦決定投資合作社，因?yàn)樗釔踆anardi公司生產(chǎn)的圖書。他表示：“所有的競爭對手都希望獲得這個(gè)品牌和它的客戶群，但是沒有人想要接收它的員工，但是我始終相信員工是書籍生產(chǎn)過程中必不可少的，我信任他們，并愿意與他們一同努力?！?br/>
在著名藝術(shù)書籍市場，Zanardi公司約占全球市場30%的份額。該公司申請了專利，從而獲準(zhǔn)裝訂一些書籍的定制版本，如該公司曾出版兩萬冊的詹姆斯·邦德系列藏書，以及300本皮革封面、嵌有金粉的限量版《金手指》。
新合作社的員工向意大利合作聯(lián)盟（Coopfond）請求援助，該機(jī)構(gòu)致力于投資股份合作制企業(yè)和生產(chǎn)合作社，自2008年以來共資助了40多個(gè)專業(yè)合作社。Coopfond的主任奧爾杜·索迪表示：“一般來說，資助合作社是一個(gè)需要很大努力的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@些供銷合作社通常是由于企業(yè)倒閉或正在經(jīng)歷一場非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)才前來尋求我們的援助，因此我們需要向它們投入大量的資金和人力物力?！?br/>
現(xiàn)在，合作社試圖重獲Zanardi公司之前三分之一的市場占有份額，雖然目前他們只獲得了四分之一的運(yùn)營資本。這些資本主要來自員工和社會，離預(yù)期目標(biāo)數(shù)額仍有很大的差距。
看著正在機(jī)器前工作的同事們，馬里奧·格里洛表示：“勞動文化是意大利的財(cái)富，應(yīng)得到推動和保持。除了員工們的努力，政府和社會也應(yīng)給予一定的幫助?！彼a(bǔ)充說：“在印刷和出版的國際市場中，中國仍然是一個(gè)強(qiáng)大的競爭對手，但即便如此，意大利的工匠們?nèi)匀豢梢杂兴鳛??！?/span>
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