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掌上紙引未來
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2013年，德國提出工業(yè)4.0概念。2014年，中德雙方發(fā)表了《中德合作行動綱要：共塑創(chuàng)新》，宣布兩國將開展工業(yè)4.0合作，而借鑒德國工業(yè)4.0計劃，是“中國制造2025”的既定方略。正如郭永新所言，造紙工業(yè)是現(xiàn)代化的大工業(yè)生產(chǎn)，國內(nèi)高端造紙裝備中有一半來自德國，造紙工業(yè)最具追隨工業(yè)4.0發(fā)展方向的條件。要通過工業(yè)4.0技術(shù)，重構(gòu)造紙行業(yè)的生產(chǎn)制造，大力提高效率與效益，進(jìn)而提升企業(yè)及行業(yè)價值能力。
福伊特
在全球正在興起新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，造紙行業(yè)作為與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)之一，也面臨著當(dāng)前世界可持續(xù)發(fā)展的大趨勢和中國制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求。福伊特結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及自身技術(shù)優(yōu)勢，高瞻遠(yuǎn)矚，于2015年上半年率先將“工業(yè)4.0”引入造紙行業(yè)，推出了“造紙4.0”概念。
福伊特收購庫卡集團(tuán)布局工業(yè)4.0
全球領(lǐng)先的技術(shù)與工業(yè)服務(wù)供應(yīng)商德國福伊特集團(tuán)近日收購了庫卡集團(tuán)25.1%的股權(quán)。
入股庫卡集團(tuán)是福伊特戰(zhàn)略性投資的一部分。計算機(jī)化和自動化將在未來幾年為工業(yè)化生產(chǎn)流程帶來深刻的變革。而機(jī)器人是未來數(shù)字化工業(yè)、以及“工業(yè)4.0”大趨勢的關(guān)鍵組成部分。
福伊特集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官赫伯特·林哈德博士(Dr.HubertLienhard)表示:“庫卡集團(tuán)專注于機(jī)械、電子、傳感和軟件技術(shù)，憑借高度專業(yè)的自動化技術(shù)知識，占據(jù)了實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的制高點(diǎn)。對福伊特來說，入股庫卡集團(tuán)是一個理想而深具前瞻性的投資。福伊特支持庫卡集團(tuán)行之有效的戰(zhàn)略，并對那些幫助庫卡實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功的員工深有信心。通過收購25.1%的股份，我們希望作為一個家族企業(yè)成為庫卡集團(tuán)長期、穩(wěn)定的股東。未來我們將以合作的方式全力支持庫卡集團(tuán)及其員工的發(fā)展?！?br/>
國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級要邁向4.0
傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該如何突破瓶頸?全國政協(xié)委員、玖龍紙業(yè)有限公司董事長張茵委員時表示，一個發(fā)展中國家到一定程度是需轉(zhuǎn)型升級的，除了做到環(huán)保之外，更要追求的是工業(yè)3.0，以及以全面自動化、信息化為標(biāo)志的工業(yè)4.0.而實(shí)現(xiàn)工業(yè)3.0、4.0的好處，在張茵看來，“就是讓工人感到越來越輕松”。
工業(yè)發(fā)展
制造業(yè)的潛力很大
在很多人的傳統(tǒng)觀念中，制造業(yè)就是臟活、累活、苦活，尤其年輕人不愿意投身制造業(yè)。其實(shí)工業(yè)制造是基礎(chǔ)，能帶動很多其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“工業(yè)要實(shí)現(xiàn)自動化、信息化的過程，不是3天、5天的事情，我給我的企業(yè)定下的目標(biāo)，是用3到5年的時間爭取實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。”張茵說。而她今年參會帶來的提案，就是中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級要從工業(yè)基礎(chǔ)3.0向自動化、信息化的“4.0版本”邁進(jìn)。
產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，人才是關(guān)鍵因素。張茵認(rèn)為對員工的激勵、培訓(xùn)很重要，要讓更多的“80后”、“90后”年輕人愿意投身制造業(yè)來發(fā)展。從外部因素來講，她建議國家應(yīng)該通過政策引導(dǎo)，帶動企業(yè)去推動制造業(yè)的信息化、自動化。
轉(zhuǎn)型升級
有了陣痛才會有提升
作為全亞洲最大的包裝紙生產(chǎn)商，玖龍紙業(yè)一直致力于以廢紙為主要原材料生產(chǎn)高檔包裝用紙，倡導(dǎo)廢紙分類回收和有效再利用，以證明“造紙業(yè)也可以很環(huán)保”。
“除了環(huán)保，更要追求的是工業(yè)3.0邁向4.0，這是德國提出的，而在我國還做不到，其實(shí)，能夠達(dá)到3.0就已經(jīng)不錯了。只有實(shí)現(xiàn)這一個目標(biāo)，我們才真正地國際化接軌?！睆堃鹫f。
“企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，必須要經(jīng)過一段陣痛期，雖然比較難熬，但有了陣痛才會有提升，最關(guān)鍵是企業(yè)要練好‘內(nèi)功’?！睆堃鹫f。
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