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掌上紙引未來
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導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，給印刷行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，讓不少企業(yè)被淘汰，也帶來了巨大的商機(jī)，讓很多企業(yè)再創(chuàng)輝煌。
萬億級(jí)的印刷行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)改造，而在產(chǎn)能過剩、印刷器材閑置、工藝管理落后的行業(yè)窘境中，充分調(diào)用行業(yè)資源、整合供求關(guān)系、做好品控，似乎是殺出血路的最佳路徑。
互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)印刷，為何要砍掉印刷機(jī)
印刷行業(yè)的重心不是繼續(xù)投資生產(chǎn)設(shè)備加大產(chǎn)能，而是充分調(diào)用閑置資源，整合供求關(guān)系。
在上海合印包裝服務(wù)有限公司的CEO茅迅毅看來，社會(huì)消費(fèi)商品朝著小批量大批次和更多客戶定制發(fā)展，而傳統(tǒng)包裝印刷流程明顯不能滿足企業(yè)對(duì)于快速交貨和單次小印量的需要，需要全新的包裝印刷服務(wù)模式。
“通過互聯(lián)網(wǎng)，就可以整合設(shè)計(jì)師、印刷供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、物流甚至分銷商管理等多方信息，提升流程效率，降低客戶采購成本，這也是去年合印就決定自主建設(shè)在線云印刷平臺(tái)的初衷。”
從一個(gè)徹頭徹尾的重資產(chǎn)傳統(tǒng)行業(yè)，到輕資產(chǎn)整合運(yùn)營，對(duì)印刷行業(yè)的改造并不容易。
茅迅毅說，差不多10年前，團(tuán)隊(duì)開始討論從單純的印刷提供商轉(zhuǎn)型到印刷服務(wù)提供與整合商，那時(shí)的思路還比較單純，就是想效仿酒店管理行業(yè)，以品牌和服務(wù)效應(yīng)創(chuàng)牌子，去整合或代運(yùn)營管理中小型印刷廠。只是實(shí)際操作上遇到了很大阻力，印刷廠本身很抗拒被外部資源整合和管理。直到這幾年互聯(lián)網(wǎng)思維全面開花，中小型印刷企業(yè)希望通過互聯(lián)網(wǎng)得到業(yè)務(wù)的需求也越來越強(qiáng)烈，我們才開始真正從印刷供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成印刷服務(wù)供應(yīng)商。
而今，合印徹頭徹尾是一家輕資產(chǎn)的公司。他說，合印與傳統(tǒng)印刷企業(yè)相比最大的區(qū)別是合印沒有一臺(tái)印刷機(jī)。
印刷O2O上演“多國演義”，誰能突圍
不過，印刷O2O的平臺(tái)模式看上去很輕，但進(jìn)入門檻并不低，它不僅需要平臺(tái)運(yùn)營者對(duì)印刷有較高的品控能力，還需要專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。
茅迅毅則笑道，合印本身在印刷質(zhì)量的評(píng)估與校正上有著多年的經(jīng)驗(yàn)，特別是針對(duì)包裝印刷，從材料到工藝到結(jié)構(gòu)，合印有著一個(gè)龐大和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
不過，事實(shí)上，現(xiàn)在市場上的印刷O2O平臺(tái)大都各有優(yōu)勢，但模式基本相同，對(duì)接雙邊市場，而自己并不持有或經(jīng)營印刷廠。除了上海合印，國內(nèi)還有快印務(wù)、陽光印網(wǎng)、云印等。那么在大同小異的模式之下，上海合印的差異和優(yōu)勢又哪兒呢?
茅迅毅表示，合印當(dāng)前大力發(fā)展中的業(yè)務(wù)也分兩大塊，除了整體印刷外包服務(wù)，另一塊是營銷活動(dòng)管理與數(shù)據(jù)營銷服務(wù)。
他說，對(duì)于品牌商和消費(fèi)者而言，產(chǎn)品包裝是消費(fèi)者對(duì)品牌的第一印象，包裝體驗(yàn)甚至還在產(chǎn)品體驗(yàn)之前，通過與消費(fèi)者最直接接觸的包裝產(chǎn)品上的二維碼，企業(yè)可以獲得第一手的真實(shí)市場數(shù)據(jù)，也可以通過產(chǎn)品包裝實(shí)現(xiàn)針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化數(shù)據(jù)推送。“2-3年內(nèi)，我們將逐步開始發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提供數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)也是目前我們?cè)O(shè)定的計(jì)劃。”
目前，已有多家品牌商和大型渠道商通過合印的整體外包在線平臺(tái)獲益，下屬使用平臺(tái)的印刷供應(yīng)商更是達(dá)到了幾十家，且在爆發(fā)式增長。合印印刷互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型，坦途已現(xiàn)。
萬億級(jí)的印刷行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)改造，而在產(chǎn)能過剩、印刷器材閑置、工藝管理落后的行業(yè)窘境中，充分調(diào)用行業(yè)資源、整合供求關(guān)系、做好品控，似乎是殺出血路的最佳路徑。
互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)印刷，為何要砍掉印刷機(jī)
印刷行業(yè)的重心不是繼續(xù)投資生產(chǎn)設(shè)備加大產(chǎn)能，而是充分調(diào)用閑置資源，整合供求關(guān)系。
在上海合印包裝服務(wù)有限公司的CEO茅迅毅看來，社會(huì)消費(fèi)商品朝著小批量大批次和更多客戶定制發(fā)展，而傳統(tǒng)包裝印刷流程明顯不能滿足企業(yè)對(duì)于快速交貨和單次小印量的需要，需要全新的包裝印刷服務(wù)模式。
“通過互聯(lián)網(wǎng)，就可以整合設(shè)計(jì)師、印刷供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、物流甚至分銷商管理等多方信息，提升流程效率，降低客戶采購成本，這也是去年合印就決定自主建設(shè)在線云印刷平臺(tái)的初衷。”
從一個(gè)徹頭徹尾的重資產(chǎn)傳統(tǒng)行業(yè)，到輕資產(chǎn)整合運(yùn)營，對(duì)印刷行業(yè)的改造并不容易。
茅迅毅說，差不多10年前，團(tuán)隊(duì)開始討論從單純的印刷提供商轉(zhuǎn)型到印刷服務(wù)提供與整合商，那時(shí)的思路還比較單純，就是想效仿酒店管理行業(yè)，以品牌和服務(wù)效應(yīng)創(chuàng)牌子，去整合或代運(yùn)營管理中小型印刷廠。只是實(shí)際操作上遇到了很大阻力，印刷廠本身很抗拒被外部資源整合和管理。直到這幾年互聯(lián)網(wǎng)思維全面開花，中小型印刷企業(yè)希望通過互聯(lián)網(wǎng)得到業(yè)務(wù)的需求也越來越強(qiáng)烈，我們才開始真正從印刷供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成印刷服務(wù)供應(yīng)商。
而今，合印徹頭徹尾是一家輕資產(chǎn)的公司。他說，合印與傳統(tǒng)印刷企業(yè)相比最大的區(qū)別是合印沒有一臺(tái)印刷機(jī)。
印刷O2O上演“多國演義”，誰能突圍
不過，印刷O2O的平臺(tái)模式看上去很輕，但進(jìn)入門檻并不低，它不僅需要平臺(tái)運(yùn)營者對(duì)印刷有較高的品控能力，還需要專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。
茅迅毅則笑道，合印本身在印刷質(zhì)量的評(píng)估與校正上有著多年的經(jīng)驗(yàn)，特別是針對(duì)包裝印刷，從材料到工藝到結(jié)構(gòu)，合印有著一個(gè)龐大和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
不過，事實(shí)上，現(xiàn)在市場上的印刷O2O平臺(tái)大都各有優(yōu)勢，但模式基本相同，對(duì)接雙邊市場，而自己并不持有或經(jīng)營印刷廠。除了上海合印，國內(nèi)還有快印務(wù)、陽光印網(wǎng)、云印等。那么在大同小異的模式之下，上海合印的差異和優(yōu)勢又哪兒呢?
茅迅毅表示，合印當(dāng)前大力發(fā)展中的業(yè)務(wù)也分兩大塊，除了整體印刷外包服務(wù)，另一塊是營銷活動(dòng)管理與數(shù)據(jù)營銷服務(wù)。
他說，對(duì)于品牌商和消費(fèi)者而言，產(chǎn)品包裝是消費(fèi)者對(duì)品牌的第一印象，包裝體驗(yàn)甚至還在產(chǎn)品體驗(yàn)之前，通過與消費(fèi)者最直接接觸的包裝產(chǎn)品上的二維碼，企業(yè)可以獲得第一手的真實(shí)市場數(shù)據(jù)，也可以通過產(chǎn)品包裝實(shí)現(xiàn)針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化數(shù)據(jù)推送。“2-3年內(nèi)，我們將逐步開始發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提供數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)也是目前我們?cè)O(shè)定的計(jì)劃。”
目前，已有多家品牌商和大型渠道商通過合印的整體外包在線平臺(tái)獲益，下屬使用平臺(tái)的印刷供應(yīng)商更是達(dá)到了幾十家，且在爆發(fā)式增長。合印印刷互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型，坦途已現(xiàn)。
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