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掌上紙引未來
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導(dǎo)讀：聽到Google回歸的“G”粉們或許會(huì)有點(diǎn)興奮有點(diǎn)緊張，縱然明年二月的回歸暫不包括其核心業(yè)務(wù)搜索引擎，一大串的信息仍以爆炸式的速度向我們襲來。
Google這次帶來了怎樣的變化？Google如何應(yīng)彌補(bǔ)長(zhǎng)長(zhǎng)五年的空白？其他用戶對(duì)Google報(bào)以怎樣的態(tài)度？國內(nèi)市場(chǎng)的老對(duì)手們是對(duì)Google保持沉默抑或再度開刀？
事實(shí)上，縱然Google自誕生之日起碰到的麻煩是最多的，它仍在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)生態(tài)圈尚上游部分地重要影響者。
Google十年成長(zhǎng)記
五年的空白對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈來說，是漫長(zhǎng)的。在刨根問底之前，我們不妨來看看最初的Google。愛憎的伊始，最初的狂熱，那是一句“如果沒有Google”。
至少在2006Google入足中國滿一年際，各類商業(yè)大亨、技術(shù)宅成員乃至家中方才步入學(xué)堂的豆芽菜們都已然學(xué)會(huì)了一本正經(jīng)而堅(jiān)定地說出，如果沒有Google。“如果沒有Google，創(chuàng)新難成現(xiàn)實(shí)；如果沒有Google，鑒定難或首肯；如果沒有Google，我想我得為尋找我愛看的電影花上更多倍的時(shí)間……”
它也許不夠時(shí)尚，不夠前沿，但有了Google，它將足夠特別。
舉其中一例，Google將客觀信息和廣告信息區(qū)分得尤其的清楚，或許是它所持有的“不作惡”的商業(yè)招牌，Google希望網(wǎng)名逐漸明白用戶有權(quán)利知道什么是廣告，什么是內(nèi)容，大大不同于現(xiàn)今我們將內(nèi)容與廣告“渾然天成”的手法。這種差別大到什么程度——你用搜索殷勤的時(shí)候乃至半個(gè)屏幕都掛滿了各式的廣告，甚至有網(wǎng)友開涮說，“現(xiàn)在視頻都有那么久的廣告，那些擠不下的廣告會(huì)否在搜索界面也成為先讀秒后搜索的模塊？”
此外，不滿足于本國的市場(chǎng)，是Google五年的無奈與幸運(yùn)。立足在“互聯(lián)網(wǎng)本就是國際的”這種觀念之下，Google的定位不曾動(dòng)搖。多的是更適合各國本地的互聯(lián)網(wǎng)土壤，與他們比拼國名習(xí)慣，就好比在他人的房間比賽摸黑行進(jìn)一般。因而Google索性在這一塊順其自然，花了更多的時(shí)間與精力，做讓互聯(lián)網(wǎng)真正“互聯(lián)”的事。
它也許不夠接地氣，不夠中國化，但有了Google，它將足夠國際。
Google的回歸中國路
在一片期待與不安中，Google以應(yīng)用為切入口，再度叩響了中國的門扉。
安卓系統(tǒng)、蘋果系統(tǒng)，兩個(gè)巨頭，兩大份額，Google手持原生安卓（不同于多數(shù)廠商改造過的安卓），在市場(chǎng)上聯(lián)合應(yīng)用商店進(jìn)行點(diǎn)到面的發(fā)力，還是很有戰(zhàn)略可能性的。不過，也只是可能性而已?；ヂ?lián)網(wǎng)在國內(nèi)的本土覆蓋力量，遠(yuǎn)比我們所估計(jì)地強(qiáng)的多的多。何況，就目前而言，我們?nèi)稳粵]有看到Google在國內(nèi)全局性的布局，這也將使得它在對(duì)壘百度等國內(nèi)巨頭時(shí)失去先機(jī)。
至少現(xiàn)今已經(jīng)不是多年之前互聯(lián)網(wǎng)方才萌芽的狀態(tài)，單純意義上的搜索引擎并不能像伊始那般掌控雷電、大批量地?cái)孬@市場(chǎng)以黏住用戶群體。特別是此前經(jīng)歷過一次的Google的關(guān)閉那些以前一直與Google搜索嵌入合作的商業(yè)網(wǎng)站，雖然在關(guān)鍵詞廣告的投放上認(rèn)可Google的模式要比百度來的更為堅(jiān)定，但是誰也吃不準(zhǔn)Google的下一步變動(dòng)，是否會(huì)像上一次撤離般帶來動(dòng)蕩。
搜索依賴用戶，優(yōu)化依賴流量，時(shí)下火熱的微信、QQ、微博占據(jù)的流量大頭，PC搜索、移動(dòng)搜索兩大市場(chǎng)上百度仍為霸主，Google若是真的要切回國內(nèi)市場(chǎng)，要么順應(yīng)諸如餓了吧優(yōu)步大規(guī)模“補(bǔ)貼”的手法，要么就得另辟蹊徑，以新的優(yōu)化手腕重新玩起。
話也不能說死，或許這也是谷歌的態(tài)度之一，畢竟搜索沒進(jìn)來，代表著此前的沖突還存在觀點(diǎn)分歧，誰又能懷疑谷歌是沒談攏而未全面發(fā)力的可能？
Google的變化與“重做”
說重做或許有些夸張，歸來之前，Google確實(shí)為我們帶來了很多新的東西。
距離GoogleI/O大會(huì)，已經(jīng)過去了不少時(shí)間，回歸用戶體驗(yàn)的代表，就可以以GoogleNow來說明。據(jù)悉，NowonTap是“GoogleNow推出的全新驚艷功能。它的喚起方式是長(zhǎng)按Home鍵，此時(shí)GoogleNow會(huì)自動(dòng)識(shí)別當(dāng)前頁面內(nèi)容，并智能推薦服務(wù)相關(guān)的卡片。”在GoogleI/O大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)演示中，兩個(gè)人通過短信討論去哪吃飯，啟用NowonTap后，GoogleNow就推薦了一個(gè)包含地圖、Yelp、OpenTable的卡片。
還有Googleplay、安卓、Cardboard、Offline……
對(duì)Google過往有認(rèn)識(shí)的果粉或者會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今Google所做的，更多的回到了Google的野心壯大之初——逐漸不滿足于“搜索比賽”或者“搜索電影”，在社交、排序之前。如今，Google仍然保持了它敏銳的嗅覺和前沿技術(shù)，卻也相比過往穩(wěn)健的多。
Google甚至比以往更重視它們標(biāo)榜的，獨(dú)立自由的精神。
未來的變數(shù)還有很多，唯一可以確定的是，全球信息的成本聚焦正愈發(fā)明顯，越來越多的公司愿意成為這生態(tài)鏈中的一環(huán)而不是主導(dǎo)這生態(tài)鏈，就算諸如微軟、百度、Google這樣的巨頭以獨(dú)立的環(huán)而存在，想要狠狠地?cái)噭?dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一深海也是難的。
Google這次帶來了怎樣的變化？Google如何應(yīng)彌補(bǔ)長(zhǎng)長(zhǎng)五年的空白？其他用戶對(duì)Google報(bào)以怎樣的態(tài)度？國內(nèi)市場(chǎng)的老對(duì)手們是對(duì)Google保持沉默抑或再度開刀？
事實(shí)上，縱然Google自誕生之日起碰到的麻煩是最多的，它仍在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)生態(tài)圈尚上游部分地重要影響者。
Google十年成長(zhǎng)記
五年的空白對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈來說，是漫長(zhǎng)的。在刨根問底之前，我們不妨來看看最初的Google。愛憎的伊始，最初的狂熱，那是一句“如果沒有Google”。
至少在2006Google入足中國滿一年際，各類商業(yè)大亨、技術(shù)宅成員乃至家中方才步入學(xué)堂的豆芽菜們都已然學(xué)會(huì)了一本正經(jīng)而堅(jiān)定地說出，如果沒有Google。“如果沒有Google，創(chuàng)新難成現(xiàn)實(shí)；如果沒有Google，鑒定難或首肯；如果沒有Google，我想我得為尋找我愛看的電影花上更多倍的時(shí)間……”
它也許不夠時(shí)尚，不夠前沿，但有了Google，它將足夠特別。
舉其中一例，Google將客觀信息和廣告信息區(qū)分得尤其的清楚，或許是它所持有的“不作惡”的商業(yè)招牌，Google希望網(wǎng)名逐漸明白用戶有權(quán)利知道什么是廣告，什么是內(nèi)容，大大不同于現(xiàn)今我們將內(nèi)容與廣告“渾然天成”的手法。這種差別大到什么程度——你用搜索殷勤的時(shí)候乃至半個(gè)屏幕都掛滿了各式的廣告，甚至有網(wǎng)友開涮說，“現(xiàn)在視頻都有那么久的廣告，那些擠不下的廣告會(huì)否在搜索界面也成為先讀秒后搜索的模塊？”
此外，不滿足于本國的市場(chǎng)，是Google五年的無奈與幸運(yùn)。立足在“互聯(lián)網(wǎng)本就是國際的”這種觀念之下，Google的定位不曾動(dòng)搖。多的是更適合各國本地的互聯(lián)網(wǎng)土壤，與他們比拼國名習(xí)慣，就好比在他人的房間比賽摸黑行進(jìn)一般。因而Google索性在這一塊順其自然，花了更多的時(shí)間與精力，做讓互聯(lián)網(wǎng)真正“互聯(lián)”的事。
它也許不夠接地氣，不夠中國化，但有了Google，它將足夠國際。
Google的回歸中國路
在一片期待與不安中，Google以應(yīng)用為切入口，再度叩響了中國的門扉。
安卓系統(tǒng)、蘋果系統(tǒng)，兩個(gè)巨頭，兩大份額，Google手持原生安卓（不同于多數(shù)廠商改造過的安卓），在市場(chǎng)上聯(lián)合應(yīng)用商店進(jìn)行點(diǎn)到面的發(fā)力，還是很有戰(zhàn)略可能性的。不過，也只是可能性而已?；ヂ?lián)網(wǎng)在國內(nèi)的本土覆蓋力量，遠(yuǎn)比我們所估計(jì)地強(qiáng)的多的多。何況，就目前而言，我們?nèi)稳粵]有看到Google在國內(nèi)全局性的布局，這也將使得它在對(duì)壘百度等國內(nèi)巨頭時(shí)失去先機(jī)。
至少現(xiàn)今已經(jīng)不是多年之前互聯(lián)網(wǎng)方才萌芽的狀態(tài)，單純意義上的搜索引擎并不能像伊始那般掌控雷電、大批量地?cái)孬@市場(chǎng)以黏住用戶群體。特別是此前經(jīng)歷過一次的Google的關(guān)閉那些以前一直與Google搜索嵌入合作的商業(yè)網(wǎng)站，雖然在關(guān)鍵詞廣告的投放上認(rèn)可Google的模式要比百度來的更為堅(jiān)定，但是誰也吃不準(zhǔn)Google的下一步變動(dòng)，是否會(huì)像上一次撤離般帶來動(dòng)蕩。
搜索依賴用戶，優(yōu)化依賴流量，時(shí)下火熱的微信、QQ、微博占據(jù)的流量大頭，PC搜索、移動(dòng)搜索兩大市場(chǎng)上百度仍為霸主，Google若是真的要切回國內(nèi)市場(chǎng)，要么順應(yīng)諸如餓了吧優(yōu)步大規(guī)模“補(bǔ)貼”的手法，要么就得另辟蹊徑，以新的優(yōu)化手腕重新玩起。
話也不能說死，或許這也是谷歌的態(tài)度之一，畢竟搜索沒進(jìn)來，代表著此前的沖突還存在觀點(diǎn)分歧，誰又能懷疑谷歌是沒談攏而未全面發(fā)力的可能？
Google的變化與“重做”
說重做或許有些夸張，歸來之前，Google確實(shí)為我們帶來了很多新的東西。
距離GoogleI/O大會(huì)，已經(jīng)過去了不少時(shí)間，回歸用戶體驗(yàn)的代表，就可以以GoogleNow來說明。據(jù)悉，NowonTap是“GoogleNow推出的全新驚艷功能。它的喚起方式是長(zhǎng)按Home鍵，此時(shí)GoogleNow會(huì)自動(dòng)識(shí)別當(dāng)前頁面內(nèi)容，并智能推薦服務(wù)相關(guān)的卡片。”在GoogleI/O大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)演示中，兩個(gè)人通過短信討論去哪吃飯，啟用NowonTap后，GoogleNow就推薦了一個(gè)包含地圖、Yelp、OpenTable的卡片。
還有Googleplay、安卓、Cardboard、Offline……
對(duì)Google過往有認(rèn)識(shí)的果粉或者會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今Google所做的，更多的回到了Google的野心壯大之初——逐漸不滿足于“搜索比賽”或者“搜索電影”，在社交、排序之前。如今，Google仍然保持了它敏銳的嗅覺和前沿技術(shù)，卻也相比過往穩(wěn)健的多。
Google甚至比以往更重視它們標(biāo)榜的，獨(dú)立自由的精神。
未來的變數(shù)還有很多，唯一可以確定的是，全球信息的成本聚焦正愈發(fā)明顯，越來越多的公司愿意成為這生態(tài)鏈中的一環(huán)而不是主導(dǎo)這生態(tài)鏈，就算諸如微軟、百度、Google這樣的巨頭以獨(dú)立的環(huán)而存在，想要狠狠地?cái)噭?dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一深海也是難的。
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