如何面對(duì)紙包裝領(lǐng)域的工業(yè)革命

　　近來工業(yè)4.0是個(gè)熱門詞，一時(shí)間以4.0為時(shí)髦，言必稱及。可什么是1.0,、2.0、3.0、4.0，我們不甚了解，而紙制品包裝行業(yè)目前處于幾點(diǎn)0?在新常態(tài)下，我們將如何面對(duì)，是非常實(shí)在的問題。

　　回顧歷史，世界有三次工業(yè)革命。第一次工業(yè)革命，新型資產(chǎn)階級(jí)迫切需要提高生產(chǎn)效率，通過暴力把土地強(qiáng)圈起來，變?yōu)榇竽翀?、大農(nóng)場，從而擴(kuò)大生產(chǎn)，取得利潤。第一次工業(yè)革命把人類從手工業(yè)生產(chǎn)帶入了大機(jī)器生產(chǎn)時(shí)代。

　　途徑是：從圈地運(yùn)動(dòng)→蒸汽機(jī)發(fā)明運(yùn)用→大機(jī)器生產(chǎn)。

　　第二次工業(yè)革命，工業(yè)快速發(fā)展，第一次工業(yè)革命帶來了原材料短缺，產(chǎn)品急需開拓市場，于是列強(qiáng)國家掀起了一場瓜分全球，殖民掠奪的狂潮。通過掠奪，取得原料，擴(kuò)大生產(chǎn)。新的科技發(fā)明應(yīng)運(yùn)而生，電力運(yùn)用標(biāo)志著第二次工業(yè)革命的開始。

　　途徑是：從殖民掠奪→電氣發(fā)明→流水化生產(chǎn)。

　　第三次工業(yè)革命，通過上兩次的工業(yè)革命，給人類創(chuàng)造了巨大財(cái)富，也帶來了巨大的災(zāi)難，這大大刺激了科技的發(fā)展。以計(jì)算機(jī)發(fā)明運(yùn)用為代表，人類進(jìn)入了信息時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

　　途徑是：從競爭對(duì)抗→信息技術(shù)、生物技術(shù)、航空核能→標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

　　從大機(jī)器生產(chǎn)到流水化生產(chǎn)再到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，我們身處的紙包裝產(chǎn)業(yè)到底處在哪類生產(chǎn)模式之中呢?本人認(rèn)為，我國紙包裝制品行業(yè)在不同的地區(qū)和不同的企業(yè)中，三種生產(chǎn)模式并存。這是由行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展模式、上下游產(chǎn)業(yè)鏈融合等要素所決定的。紙包裝行業(yè)是依附性極強(qiáng)的行業(yè)，沒有上游，無米下鍋;沒有下游，生產(chǎn)停頓。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)又是投入巨大，收益微薄的特殊群體，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下，稍有不慎，企業(yè)面臨的是微利、虧損、倒閉。這么些年來，我們天天講轉(zhuǎn)型升級(jí)，到底怎么轉(zhuǎn)?誰也拿不出標(biāo)準(zhǔn)答案來。

　　5月份，我們到河南進(jìn)行了一次調(diào)研活動(dòng)，在所到企業(yè)，我們看到了一些新鮮的東西，值得我們回味。

　　在河南遠(yuǎn)航包裝機(jī)械有限公司，我們與郭振奎董事長進(jìn)行了長時(shí)間的交流。談到當(dāng)前機(jī)械裝備發(fā)展形勢時(shí)，他說，創(chuàng)辦“遠(yuǎn)航”初期，他走的是單純制造之路，產(chǎn)品大路貨;五年后，走了一條趕超品牌之路，做出自己的特色產(chǎn)品;現(xiàn)在他思索的是產(chǎn)品必須符合節(jié)能降耗，綠色環(huán)保要求，走自動(dòng)化、信息化的創(chuàng)新之路，只有這樣才能振興制造業(yè)，為紙包裝企業(yè)提供優(yōu)秀裝備。在車間，我們著重看了遠(yuǎn)航的創(chuàng)新部分，兩組、三組瓦楞輥互換的單面機(jī)，為的是解決紙箱在生產(chǎn)中換瓦楞輥的難題。在遠(yuǎn)航自己的遠(yuǎn)東紙箱廠，我們看到了遠(yuǎn)航制造的幾代瓦楞紙板生產(chǎn)線，雙輥、三輥瓦線在生產(chǎn)中運(yùn)行，展示了遠(yuǎn)航在發(fā)展中創(chuàng)新的進(jìn)程。從瓦楞紙板生產(chǎn)的160多年的歷史來看，瓦線在設(shè)計(jì)原理、工藝、機(jī)組、單機(jī)，甚至零部件是沒有令人滿意的創(chuàng)新;預(yù)熱器100多年來都是圓的，是蒸汽消耗大戶，針對(duì)環(huán)保節(jié)能的進(jìn)程加快，郭振奎帶領(lǐng)遠(yuǎn)航人，率先制造了弧型預(yù)熱器，打破了傳統(tǒng)模式，節(jié)約了制造原材料，為紙箱廠節(jié)省了大量生產(chǎn)成本。我們認(rèn)為他們這兩項(xiàng)創(chuàng)新就是轉(zhuǎn)型，就是升級(jí)。去年，遠(yuǎn)東紙箱廠人均產(chǎn)值已達(dá)100 萬元人民幣。什么是工業(yè)4.0。我認(rèn)為4.0的目的是增強(qiáng)企業(yè)效率，增大社會(huì)效益，而不是言談。中國夢是我們根據(jù)美好的夢境去實(shí)踐出來的，而不是成天沉迷在夢境之中。

　　河南的紙包裝產(chǎn)業(yè)，近年來發(fā)展迅猛。根據(jù)2013年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，河南瓦楞紙箱生產(chǎn)已超過廣東，以3 471 973.43 t躍居全國第二位生產(chǎn)大省，比廣東2 487 661.98 t，高出了近1 000 000 t，這得益于我國產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整;得益于地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;也得益于河南紙包裝行業(yè)整體素質(zhì)的提高和觀念創(chuàng)新。

　　在鄭州有個(gè)紙箱廠叫“新斗彩”，到他們廠區(qū)一看，令人耳目一新。這里沒有高大尚，簡潔的辦公室設(shè)在簡單實(shí)用的廠房里，企業(yè)文化的點(diǎn)綴更展示了企業(yè)的活力，人們?cè)谟行虻墓ぷ?，管理人員在第一線，他們精心思考的是如何降低成本，增加效益，包括選購設(shè)備也是從節(jié)約人力、降低消耗為本，對(duì)于擴(kuò)大產(chǎn)能，他們淡然地說：“讓市場來定吧”，這讓我們肅然起敬。他們的夢想并不需要豪華襯托，踏踏實(shí)實(shí)才是制造業(yè)的本分。在辦公室一隅，我看到了幾件精美的包裝制品，讓人愛不釋手，董事長榮源見此微笑地說要帶我們?nèi)タ垂镜囊粋€(gè)“高大尚”的地方。到了市中心，我們看到了一幢經(jīng)歷滄桑的廠房，這是上個(gè)世紀(jì)30年代的一家面粉廠，已空閑經(jīng)年。新斗彩斥巨資購買此幢樓以及周邊廠區(qū)的幾十畝地，他們以包裝為契機(jī)，在此打造一處包裝文化產(chǎn)業(yè)園。進(jìn)入歐風(fēng)的樓內(nèi)，我們看到他們精心修復(fù)并保護(hù)好的歷史原貌。一樓已有一批年輕的設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家們正在搞創(chuàng)意創(chuàng)作，二至四樓各有特色。坐在100多年前的房間中，坐在歷史原件的桌椅前，我們不禁感慨，這是一群什么樣的年輕人啊!他們不像企業(yè)家，他們像一群追夢的孩子，中國夢就在他們這一代兌現(xiàn)!

　　在河南眾多的紙箱企業(yè)中，在孟州有一個(gè)叫“麥威包裝”的工廠，總經(jīng)理朱福泉是遠(yuǎn)從江西來河南投資辦廠的江西人。他坦言，來河南看中的是市場，是地域，是人文環(huán)境，是朋友圈，是河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景，促使他們到此扎根。建廠一年多，產(chǎn)值也達(dá)到1.5 億元以上。這是一個(gè)典型的紙箱廠，咋看與其他同類規(guī)模廠的區(qū)別不大，但內(nèi)行人盯住他們?cè)谘b備上的信息化結(jié)合，盯住他們的生產(chǎn)工序銜接，他們圍著朱總要“交待”細(xì)節(jié)。在這里我們看到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在潛移默化中開始了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步子，整個(gè)行業(yè)的注意力開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　在新鄉(xiāng)成林包裝有限公司，我有幸被特許參觀了他們最新竣工項(xiàng)目：在一個(gè)寬敞、靜悄悄的車間，我們看到了目前世界上最先進(jìn)的瓦楞紙箱生產(chǎn)系統(tǒng)。整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)只有三位工作人員坐在控制室，生產(chǎn)全線智能化，產(chǎn)品自動(dòng)進(jìn)入倉庫，整個(gè)倉庫進(jìn)出產(chǎn)品無一人操作。與張文新董事長、張麗娟總經(jīng)理伉儷是老朋友了，憨厚的他們?cè)谶@么短短的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了自己的夢想，創(chuàng)造了行業(yè)的第一，讓我們?yōu)樽约旱男袠I(yè)發(fā)展進(jìn)程自豪。我有機(jī)會(huì)看過許多發(fā)達(dá)國家的紙箱廠，就像成林這樣的企業(yè)在他們那里也是為數(shù)不多的。有人說這就是4.0，有人說這是頂尖。我認(rèn)為任何詞匯只是一個(gè)符號(hào)，企業(yè)要的是效率，是腳踏實(shí)地的發(fā)展，成為百年企業(yè)才是我們的夢想。

　　當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜。紙包裝行業(yè)也經(jīng)歷著最為困難時(shí)期，中央和政府提出了一系列的振興規(guī)劃，振興我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。“一帶一路”，“互聯(lián)網(wǎng)+”，“工業(yè)4.0”等一系列政策措施是兩個(gè)100年的規(guī)劃，需要大家一步一步地去落實(shí)。針對(duì)我們紙包裝這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，每位企業(yè)家都要回顧歷史，正確判斷自己企業(yè)狀況，慎重抉擇今后發(fā)展方向。從上面4 家企業(yè)來看，他們走的是各有特色的路，都在為“中國夢”踐行。個(gè)人認(rèn)為，實(shí)體企業(yè)來不得半點(diǎn)虛假，以往的利好也難回歸，政府不是保姆，銀行不是錢柜，上游不是慈善家，下游不是朋友圈，朋友難以寒中送炭，在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇中，靠的是企業(yè)家的選擇和企業(yè)的實(shí)力。我們最忌一刀切的經(jīng)濟(jì)模式，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中走自己的路吧。作為工業(yè)4.0，不是一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的事，如果產(chǎn)業(yè)鏈不能融合，不能共同實(shí)現(xiàn)4.0，那一個(gè)企業(yè)的4.0也只能是內(nèi)部4.0了。我們要把思路再放開一些，眼光再開闊一些。