印刷等領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，其趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型的必然性，毋庸置疑，但為什么許多企業(yè)卻紛紛折戟在轉(zhuǎn)型路上呢?面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，印刷等領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)該如何迎接?

互聯(lián)網(wǎng)思維，你真的懂嗎?

互聯(lián)網(wǎng)有互聯(lián)網(wǎng)自身的思維方式，也有自身二十年來(lái)已趨向成熟的運(yùn)作機(jī)制，甚至于一個(gè)和傳統(tǒng)企業(yè)格格不入的文化差異。

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)，一個(gè)就像20出頭的搖滾青年，一個(gè)就像睿智淡定的老者，而這兩者間總歸會(huì)有一個(gè)平衡點(diǎn)：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維碰撞的平衡點(diǎn)，即：

即獨(dú)立的部門

獨(dú)立的決策

獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)

互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)≠做個(gè)APP

如今中國(guó)企業(yè)家也逐漸重視研發(fā)，無(wú)論國(guó)企還是私企的老板，很多都會(huì)談自主研發(fā)，但在實(shí)際中大部分企業(yè)家還是會(huì)因?yàn)橥顿Y的資金問(wèn)題而放緩“腳步”。或者財(cái)大氣粗的老板會(huì)把錢給外包，說(shuō)“做個(gè)APP”。這是互聯(lián)網(wǎng)+的研發(fā)嗎?當(dāng)然不。

互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)，有一套互聯(lián)網(wǎng)思維下的線上運(yùn)作方式。不同于傳統(tǒng)科技的研發(fā)模式和規(guī)則——高精尖的人才、儀器，做出一個(gè)“所有方面都合格，某一方面突出”的產(chǎn)品。

而線上并不是這樣的運(yùn)作規(guī)則，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的云霧效應(yīng)，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的爭(zhēng)分奪秒。線上的研發(fā)，首先是摸清受眾面，其次是針對(duì)特定受眾面的特定研發(fā)，針對(duì)特定受眾面的特定宣傳。以及不斷的快速、重復(fù)、更新研發(fā)過(guò)程。

轉(zhuǎn)型，是融合之術(shù)

有了特定的互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)立部門，再加以互聯(lián)網(wǎng)化的快速重復(fù)研發(fā)。似乎前途就一片光明了。但互聯(lián)網(wǎng)人的做事風(fēng)格、待人接物，在傳統(tǒng)的企業(yè)里簡(jiǎn)直格格不入。企業(yè)儼然成了兩個(gè)頭行走的怪物。一個(gè)說(shuō)向左，一個(gè)說(shuō)向右。

企業(yè)可以有兩只腳也應(yīng)該有兩只手，但只能有一個(gè)頭。這個(gè)頭便是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。頭一直是在中間的，不偏不倚。

在傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)部門逐漸崛起的時(shí)日，領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該與此同時(shí)“吸收”互聯(lián)網(wǎng)的血液，與自身融合。這不止于領(lǐng)導(dǎo)層自身的學(xué)習(xí)、進(jìn)取，也包括肯定傳統(tǒng)部門地位及經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)人加入領(lǐng)導(dǎo)層。