有實可依 張紅梅的“互聯(lián)網(wǎng)印刷”經(jīng)

要說到分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這位擁有20多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)和跨界創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的陽光印網(wǎng)創(chuàng)始人張紅梅女士有著絕對的發(fā)言權(quán)。

　　談起哪段經(jīng)驗最讓張紅梅印象深刻時，她表示也許會是現(xiàn)在這段。印刷這個行業(yè)貫穿了張紅梅創(chuàng)業(yè)的所有時間段，即使是在投行界指點(diǎn)江山時，也沒有放下這個傳統(tǒng)行業(yè)。

　　　制造才是硬道理最終戰(zhàn)場將在中國

　　2015年1月20日國家統(tǒng)計局發(fā)布：2014年，我國16周歲以上至60周歲以下的勞動年齡人口為91583萬人。由于計劃生育等客觀原因，我國勞動年齡人口有所下降，企業(yè)用工成本升高。但是，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心近日發(fā)布的《國家創(chuàng)新藍(lán)皮書》指出，我國研發(fā)人員總量占到世界總量的25.3%,超過美國研發(fā)人員總量占世界總量的比例17%,居世界第一。作為制造業(yè)大國，中國已經(jīng)具備了挑戰(zhàn)的資格，從輸出廉價勞動力，提升到具備大量高素質(zhì)勞動人才，對已成規(guī)模的傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級是我國近年來邁出的最大一步。

　　不提近年逐漸興起的互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，單以我國傳統(tǒng)印刷行業(yè)來說，這個自隋朝雕版印刷起，后經(jīng)宋·畢昇改進(jìn)為活字印刷術(shù)，從而遠(yuǎn)傳至歐洲的印刷技術(shù)，至今已歷經(jīng)近十五個世紀(jì)，其制造模式及產(chǎn)能早已形成規(guī)模。

　　以上種種跡象皆已表明，中國當(dāng)之無愧是制造大國。

　　　互聯(lián)網(wǎng)僅是一種工具多產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型

　　工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這兩個概念所說的都是將互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)相結(jié)合。但很多人忘記了一點(diǎn)：對于大多工業(yè)企業(yè)來說，其中互聯(lián)網(wǎng)只是一個助手，但是怎么用好這個助手，讓工業(yè)強(qiáng)國如虎添翼，而不是讓這些傳統(tǒng)企業(yè)盲目互聯(lián)網(wǎng)化，是各行業(yè)應(yīng)該深刻探討的問題。

　　無論戰(zhàn)爭進(jìn)展如何，歸其根本只有三個元素：“原材料”、“產(chǎn)品”、“人”.各行各業(yè)的企業(yè)家都看見了互聯(lián)網(wǎng)這個看似合手的工具。想用，但是卻不知道怎么用是各企業(yè)困惑所在。

　　還是拿傳統(tǒng)工業(yè)之一的印刷業(yè)舉例，乍一看印刷業(yè)的硬件和軟件是不能相融的。比如，從消費(fèi)者來說，有需求的客戶不一定是懂行的，據(jù)陽光印網(wǎng)后臺數(shù)據(jù)分析得出：每個公司對接印刷廠的同事中行政人員占46%、市場人員占22%、各種印刷小白占5%、設(shè)計人員僅占27%,而這27%中也不能保證自己物料印刷完畢后可以和電腦設(shè)計稿一樣，很簡單因為他不懂印刷。另一方面，對于從業(yè)者來說，雖然懂行的80%都在做供應(yīng)商，但是做供應(yīng)商的80%里有多少是懂互聯(lián)網(wǎng)的？人才無法兼容，這便是印刷業(yè)中眾多企業(yè)望而卻步的問題所在。

　　但是，這其實一個離互聯(lián)網(wǎng)最近的行業(yè)，設(shè)計物料早已由電腦設(shè)計，運(yùn)轉(zhuǎn)近十五世紀(jì)的行業(yè)不存在政策法律風(fēng)險問題、不存在信用風(fēng)險問題、不存在沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題。所以，印刷業(yè)有條件用上互聯(lián)網(wǎng)這個工具，可謂是可以互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)行業(yè)先鋒。

　　　印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化有實可依

　　以上論點(diǎn)并不僅僅只是紙上談兵，在眾多企業(yè)中，早在2011年便開始互聯(lián)網(wǎng)化的陽光印網(wǎng)，就采取了三個步驟讓印刷用上了互聯(lián)網(wǎng)這個小助手。第一步：搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，建立網(wǎng)絡(luò)平臺并開始推廣，打開印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息流的一小段。第二步：O2O化，利用網(wǎng)絡(luò)平臺接單、整合線下實體工廠就近印刷、專業(yè)人員提供印前和印后服務(wù)，提升印刷服務(wù)品質(zhì)。第三步：活用C2B模式，利用但不僅是高效處理碎片化需求，集中生產(chǎn)，降低成本。

　　并且據(jù)了解，將產(chǎn)品尺寸、紙張、克數(shù)、顏色、工藝、貨期等作為標(biāo)尺數(shù)據(jù)化也是該公司獲得初步成功的關(guān)鍵所在。

　　對于曾經(jīng)登上過高臺的張紅梅來說，當(dāng)她重新放下身段，甚至主動去掃街時，她聽到的聲音是多樣的。每次當(dāng)有人質(zhì)疑，有人不理解，不認(rèn)同時，張紅梅曾這么說過：“所有問題會因為你的堅持，而得到解決?！?/p>