2014年北京印刷業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及業(yè)態(tài)分析

2015年5月6日，由北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司、北京新聞?dòng)∷⑽锪鳟a(chǎn)業(yè)基地主辦的“風(fēng)口上的工業(yè)+——印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)融合發(fā)展”研討會(huì)隆重召開。會(huì)上，北京印刷協(xié)會(huì)理事長任玉成發(fā)表了題為“轉(zhuǎn)型發(fā)展要有緊迫感”的精彩演講。在演講中，任玉成發(fā)布了2014年北京印刷業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)當(dāng)前北京的印刷業(yè)態(tài)進(jìn)行分析，還談到了對(duì)北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考等問題。以下為任玉成的全部演講內(nèi)容。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　大家下午好!

　　今天研討會(huì)的主題是風(fēng)口上的工業(yè)+，印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)融合發(fā)展。選題很有針對(duì)性。李社長讓我作個(gè)主題發(fā)言，感到難以勝任。結(jié)合北京地區(qū)印刷行業(yè)情況，談?wù)剛€(gè)人的一些拙見，僅供大家參考。

　　一、北京地區(qū)印刷企業(yè)2014年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　2014年，北京地區(qū)印刷企業(yè)(含出版物印刷、數(shù)字印刷、專項(xiàng)印刷、包裝裝潢印刷、其它印刷)共計(jì)1664家，比上年減少5家。主營業(yè)務(wù)收入302億元，同2013年基本持平。

　　利潤總額30.5億元，比2013年增加1.7億元，增加5.9%;資產(chǎn)總額474.3億，比2013年增加7.4%;年末人數(shù)65022人，比2013年減少3214人。

　　北京印刷業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域情況。

　　出版物印刷上報(bào)企業(yè)總數(shù)670家，比2013年增加5家;主營業(yè)務(wù)收入127.5億元，比上年增長3.9%;利潤總額11.7億元。

　　包裝裝潢印刷上報(bào)企業(yè)總數(shù)297家，比2013年增加5家;主營業(yè)務(wù)收入107.90億元;利潤總額10.09億元。同比下降9、4%。

　　數(shù)字印刷上報(bào)企業(yè)62家，比2013年增加了19家;主營業(yè)務(wù)收入4.14億元，利潤總額-58萬元。

　　專項(xiàng)印刷上報(bào)企業(yè)總數(shù)82家，比2013年減少10家。主營業(yè)務(wù)收入1.66億元，利潤總額57萬元。

　　其他印刷上報(bào)企業(yè)總數(shù)553家，比2013年減少35家;主營業(yè)務(wù)收入70.04億元;利潤總額7、9億元。

　　二、北京印刷業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及當(dāng)前業(yè)態(tài)分析

　　1、企業(yè)集中度高，市場留給中小企業(yè)的空間不斷收窄

　　企業(yè)集中度反映的是市場份額在產(chǎn)業(yè)中的分布狀況，企業(yè)集中度高是指市場份額的大部分集中在少數(shù)企業(yè)手中。2014年北京地區(qū)主營業(yè)務(wù)收入5000萬以上的企業(yè)只有101家，占企業(yè)總數(shù)的6.06%，而主營業(yè)務(wù)收入達(dá)227.3億，占全部企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的近71.2%。主營業(yè)務(wù)收入1000萬以下的企業(yè)1296家，占企業(yè)總數(shù)的78%，主營業(yè)務(wù)收入33億，僅占全部企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的11%。

　　其中，出版物印刷主營業(yè)務(wù)收入上億元企業(yè)25家(上年度23家)，占出版物印刷企業(yè)總數(shù)的3.7%，主營業(yè)務(wù)收入62.5億元，占出版物印刷總收入的49.0%。

　　包裝裝潢印刷主營業(yè)務(wù)收入上億元企業(yè)20家(上年度20家)，占包裝裝潢印刷企業(yè)總數(shù)的6.7%，主營業(yè)務(wù)收入69.5億元，占包裝裝潢印刷總收入的70%。

　　2、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)盈利空間越來越小

　　印刷是競爭性的行業(yè)，開辦一家印刷企業(yè)合不合算，要看占用了多少資產(chǎn)，辛苦一年賺了多少錢。

　　目前，北京印刷企業(yè)投資回報(bào)在不同細(xì)分領(lǐng)域和不同類別企業(yè)差別很大，情況也很復(fù)雜，我們就用企業(yè)分類的兩大板塊出版物印刷和包裝裝潢印刷來談這個(gè)問題。

　　首先看一看出版物印刷的情況。2014年出版物印刷企業(yè)資產(chǎn)總額244億元，利潤總額11.7億元，以資產(chǎn)總額為基數(shù)的資產(chǎn)利潤率為4.8%?？雌饋磉@個(gè)指標(biāo)還說得過去，但是，從25家資產(chǎn)總額2億元以上的企業(yè)情況看，問題就出來了。這里面有5家企業(yè)的資產(chǎn)利潤率在10%以上，最高的達(dá)42.22%。其他20家企業(yè)的資產(chǎn)利潤率低于10%。需要說明的是，這25家企業(yè)中，有的并不是以出版物印刷為主業(yè)的，但統(tǒng)計(jì)歸類還在其中。

　　這僅僅是25家規(guī)模較大的企業(yè)，而北京地區(qū)有665家出版物印刷企業(yè)，說明絕大多數(shù)出版物印刷企業(yè)的資產(chǎn)利潤率低于銀行1年期存款利率，是作為分母被平均的。書刊印刷的平均利潤率僅為3%左右。
　　教材、教輔占了北京出版物印刷的50-60%，現(xiàn)在以教材印刷為主的企業(yè)就像做月餅一樣，忙一陣子就沒活兒了。由于廣告業(yè)經(jīng)費(fèi)逐年下降，網(wǎng)絡(luò)傳媒對(duì)紙媒體廣告的沖擊，紙質(zhì)期刊每期印量是逐年萎縮的，在招投標(biāo)競爭中，工價(jià)不斷下壓。

　　再看一看包裝裝潢印刷的情況。包裝裝潢印刷企業(yè)資產(chǎn)總額129.5億元，利潤總額10.9億元，以資產(chǎn)總額為基數(shù)的資產(chǎn)利潤率為8.40%。資產(chǎn)3億元以上的有8家，以資產(chǎn)總額為基數(shù)的資產(chǎn)利潤率10%以上的企業(yè)有4家，其中最高的達(dá)50.66%。資產(chǎn)3億元以下1億元以上的企業(yè)有25家，其中也不乏包裝印刷的大咖。

　　包裝印刷是不是就可以高枕無憂了?一些擁有專利技術(shù)的企業(yè)或從事特種證書、體彩、煙包等業(yè)務(wù)的企業(yè)日子確實(shí)滋潤，但多數(shù)企業(yè)的日子也很艱難，每年都有一些企業(yè)入圍，也有很多企業(yè)退出。未來包裝印刷將從以“印”為主轉(zhuǎn)為以“包”為主，體現(xiàn)包裝的本能，減少過度包裝造成的資源浪費(fèi)。

　　三、對(duì)北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

　　這些年來，北京印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型取得了很大進(jìn)展。北京市新聞出版廣電局《北京地區(qū)印刷行業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，北京印刷業(yè)目前有五大領(lǐng)域在全國領(lǐng)先。

　　精品出版物印刷領(lǐng)域，雅昌、新華、華聯(lián)、盛通、利豐雅高長城等出版物印刷企業(yè)的精裝圖書、高檔彩色期刊印刷工藝居國內(nèi)先進(jìn)水平。

　　藝術(shù)品高仿真復(fù)制領(lǐng)域，榮寶齋、圣彩虹、北京雅昌、圖文天地、東方寶笈等一批印刷企業(yè)形成了各具特色的高仿真印刷復(fù)制工藝。

　　安全防偽印刷領(lǐng)域，中融安全印務(wù)、中標(biāo)方圓印刷、北京東港安全印務(wù)、大唐微電子等智能卡印刷等企業(yè)掌握了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全仿偽印刷技術(shù)，北京印制的金融票據(jù)、銀行卡、彩票等各種安全防偽印刷產(chǎn)品遍及國內(nèi)外市場。

　　數(shù)字印刷和印刷數(shù)字化領(lǐng)域，北京印刷業(yè)正在向高度光機(jī)電一體化、數(shù)碼化、網(wǎng)絡(luò)化，集成眾多跨行業(yè)技術(shù)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)變。

　　綠色印刷領(lǐng)域，在綠色印刷認(rèn)證培訓(xùn)服務(wù)、嬰幼兒讀物綠色印刷、綠色印刷產(chǎn)品質(zhì)量檢測等方面推出了一系列扶持措施，有力地促進(jìn)了綠色印刷的普及推廣。目前北京取得綠色印刷資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)達(dá)93家，居全國首位。2013年北京率先實(shí)現(xiàn)了中小學(xué)教科書綠色印刷全覆蓋，優(yōu)秀少兒讀物綠色印刷品不斷增加，一批出版、印刷企業(yè)得到了政府的獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度提高。

　　但是我們也要看到，北京印刷業(yè)的發(fā)展目前還面臨著很多困難，從根本上解決這些問題要靠轉(zhuǎn)型升級(jí)。我從以下幾個(gè)方面談一談這個(gè)問題。

　　1、北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性

　　無論是經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型還是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，所針對(duì)的根本問題都是要轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式，提高發(fā)展的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性。

　　印刷業(yè)目前存在的最大問題是同質(zhì)化競爭帶來產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩帶來無序競爭，無序競爭造成資源浪費(fèi)。這種業(yè)態(tài)顯然不符合環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展的要求。這種業(yè)態(tài)下最受傷害的是國有企業(yè)，一批國企退出，外文印刷廠、化工出版社印刷廠、地質(zhì)印刷廠、北京印刷三廠等。外企民營也有退出的，如日邦、畫中畫等。留下的開工不足，無論是退出還是開工不足，都是資源的浪費(fèi)。不僅是國企，民營企業(yè)也普遍存在開工不足的問題。產(chǎn)能過剩造成效益低下，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造投入不足，環(huán)境保護(hù)投入不足，可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)脆弱。特別是北京作為首都，近年來新的城市定位，又給印刷企業(yè)帶來巨大壓力，土地和人工成本高，環(huán)境壓力大。北京印刷業(yè)人均勞產(chǎn)率雖然近年來不斷提高，達(dá)到45萬元左右，居全國首位，但仍與發(fā)達(dá)國家有2到3倍的差距。

　　北京地區(qū)1600多家印刷企業(yè)，多數(shù)企業(yè)處于這種狀態(tài)。因此，必須全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在政府政策支持、政策引導(dǎo)下，通過市場競爭淘汰落后產(chǎn)能、落后工藝和落后企業(yè)，促成健康新業(yè)態(tài)的早日成型。

　　2、北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境日趨優(yōu)化同時(shí)也存在著嚴(yán)重的環(huán)境壓力
　　一是出版單位的企業(yè)化改制為印刷企業(yè)提供了公平競爭的市場環(huán)境和聯(lián)手發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　北京出版統(tǒng)計(jì)資料反映，2012年，北京圖書出版單位237家，占全國的40.86%。圖書出版種數(shù)占全國的43.39%，期刊出版種數(shù)占全國的31.05%，報(bào)紙出版種數(shù)占全國的13.40%。

　　在內(nèi)容生產(chǎn)為主導(dǎo)的出版印刷產(chǎn)業(yè)鏈中，出版單位的行為是印刷企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。近年來，出版單位的企業(yè)化改制邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，在肩負(fù)意識(shí)形態(tài)安全責(zé)任的同時(shí)，更加注重經(jīng)濟(jì)效益，形成了內(nèi)容生產(chǎn)和印刷加工合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)閱讀對(duì)傳統(tǒng)出版造成了很大沖擊。2012年底，我國手機(jī)閱讀用戶達(dá)2.91億人，閱讀規(guī)模達(dá)55.9億元，比2011年增長33.7%。因此報(bào)業(yè)印刷受到的沖擊很大，印量逐年下降，平均下降達(dá)9.8%。2012年北京地區(qū)數(shù)字出版實(shí)現(xiàn)增加值208.3億元，同比增長8.5%。因此，出版單位更加注重選題內(nèi)容和按需出版印刷。我們也確實(shí)看到，在推行按需出版印刷和綠色印刷等方面，出版單位更愿意與高端印刷企業(yè)和綠色印刷企業(yè)合作，并且取得了一定成效。

　　二是信息技術(shù)的高速發(fā)展，為印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型開辟了新的通道。

　　印刷企業(yè)的“觸電”雖然目前在國內(nèi)還沒有看到更多的成功案例，但業(yè)界堅(jiān)信實(shí)體印刷企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的大方向是正確的。尤其是在單憑印刷技術(shù)已經(jīng)很難解決業(yè)內(nèi)諸多難題的情況下，依托印刷技術(shù)與高速發(fā)展的信息技術(shù)的結(jié)合，創(chuàng)建融入時(shí)代發(fā)展潮流的商業(yè)模式，成為印刷企業(yè)從傳統(tǒng)印刷加工營銷模式死胡同中突圍的選項(xiàng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+在印刷業(yè)做些什么?怎么做?都是業(yè)內(nèi)研究和探索的問題。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+起步最早、效果最好的是報(bào)業(yè)。

　　目前出版社正在推進(jìn)的是人教出版社教材印制的網(wǎng)絡(luò)發(fā)印已推出;印刷企業(yè)的網(wǎng)上營銷如蜂印網(wǎng);江蘇鳳凰集團(tuán)的數(shù)字印刷POD平臺(tái);供應(yīng)商推出的印貓網(wǎng);印刷家;江蘇大道電子商務(wù)的印刷器材網(wǎng)購等。

　　三是疏解非首都核心功能，京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，為北京印刷業(yè)的發(fā)展帶來了歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　怎樣看待北京疏解非首都核心功能、疏解人口壓力、疏解資源壓力、疏解環(huán)保壓力、政府負(fù)面清單管理更加嚴(yán)格、經(jīng)營成本不斷加大給企業(yè)帶來的壓力?環(huán)保政策對(duì)北京印企的壓力極大，即將出臺(tái)的VOC排放標(biāo)準(zhǔn)，2015年-2016年為每立方米50毫克，2017年為每立方米30毫克，這將是國際上最嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)。近期還要出臺(tái)VOC排放收費(fèi)政策，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)是每公斤20元，超標(biāo)排放每公斤40元。

　　我認(rèn)為這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，可以給行業(yè)形成倒逼機(jī)制，給企業(yè)形成倒逼機(jī)制，適者生存，強(qiáng)者發(fā)展，有助于我們行業(yè)和我們企業(yè)強(qiáng)身健體。通過淘汰落后產(chǎn)能、落后工藝和落后企業(yè)，有助于打破印刷業(yè)長期以來由于產(chǎn)能過剩，行車不分道，快車快不了的僵局，有利于把更多的資源集中到高端優(yōu)勢企業(yè)手中，從而提升行業(yè)整體的素質(zhì)。

　　京津冀一體化協(xié)同發(fā)展，為三地印刷業(yè)的政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、印刷企業(yè)在更廣闊的區(qū)域里優(yōu)化企業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)特色聚集，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，聯(lián)手打造區(qū)域印刷業(yè)升級(jí)版提出了新的課題。

　　3、對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的看法

　　如何思考印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展呢?我們不能簡單地理解，原來我做報(bào)業(yè)的，現(xiàn)在增加書刊印刷;原來做出版的轉(zhuǎn)向做利潤率相對(duì)較高的包裝印刷或安全印務(wù)，這僅是結(jié)構(gòu)調(diào)整，且成功率不高，在這方面我們是有教訓(xùn)的。改革開放后，不少企業(yè)在這方面進(jìn)行了嘗試，但幾乎是失敗。

　　當(dāng)前印企轉(zhuǎn)型，我們的思維方式要更開放一點(diǎn)，要研究印企新的市場定位，新的有效資源的整合，新的經(jīng)營模式，新的效益增長點(diǎn)。

　　要立足本專業(yè)，挖掘自己的優(yōu)勢資源，揚(yáng)長避短，以較小的投入，實(shí)現(xiàn)印企效益的最大化。

　　產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和印企轉(zhuǎn)型發(fā)展上，我們把2013年稱為“覺醒的2013”把2014年稱為“行動(dòng)的2014”。全社會(huì)都認(rèn)可2013年迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁形勢。2014年更是令人眼花繚亂。印刷業(yè)內(nèi)一些勇敢的先行者在擁抱大數(shù)據(jù)試水?印刷上展開了實(shí)際行動(dòng)，例如江蘇鳳凰出版集團(tuán)的數(shù)字印刷、北京的京華虎彩、京師印務(wù)、中教圖、天津的長榮健豪等。
　　傳統(tǒng)印企在轉(zhuǎn)型方面也有很大突破，例如：中國印刷集團(tuán)將新華印刷公司與中國出版集團(tuán)整合，將PS版生產(chǎn)與二膠重組，發(fā)展數(shù)字印刷，較強(qiáng)科技研發(fā)建設(shè)，開發(fā)車公莊建成“新華1949”文創(chuàng)園。再如，北人集團(tuán)為擺脫近年虧損，企業(yè)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，保留優(yōu)勢產(chǎn)品報(bào)輪、平版膠印，開發(fā)數(shù)字印刷和機(jī)器人心產(chǎn)品，利用土地資源開發(fā)戶外運(yùn)動(dòng)文創(chuàng)園，進(jìn)行管理瘦身，現(xiàn)已扭虧。小型企業(yè)奇良海德公司把傳統(tǒng)印刷通數(shù)字印刷結(jié)合，服務(wù)出版和社會(huì)印件，經(jīng)濟(jì)效果提升。

　　對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，我只能講點(diǎn)看法，不能說是建議。

　　一是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要清楚自己想干什么，能干什么，我們不可能把目標(biāo)客戶一網(wǎng)打盡，只要能夠網(wǎng)羅足夠的客戶就是成功的。有較穩(wěn)定業(yè)務(wù)來源的企業(yè)，首先要在精細(xì)管理、降低成本、適當(dāng)進(jìn)行技術(shù)改造和做好服務(wù)上下功夫，要確保生存，再探索發(fā)展的途徑。

　　有人把現(xiàn)在的形勢比作印刷業(yè)的戰(zhàn)國時(shí)期，合縱連橫都是為了生存發(fā)展壯大。當(dāng)前有一種趨勢，業(yè)內(nèi)的、業(yè)內(nèi)外的強(qiáng)勢企業(yè)或縱向聯(lián)合，或橫向聯(lián)合，做大數(shù)據(jù)，做云平臺(tái)，打通產(chǎn)業(yè)鏈，他們的目的是什么?他們實(shí)際上是在做一種總部輕資產(chǎn)，聯(lián)盟重資產(chǎn)的商業(yè)模式。能夠做輕資產(chǎn)的只是極少數(shù)的強(qiáng)者，絕大多數(shù)企業(yè)只有加盟和不加盟的選擇。所以，對(duì)多數(shù)企業(yè)來說，首先要把自己的事情做好，把自身做強(qiáng)，才能進(jìn)退自如。

　　二是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要盡量躲開同質(zhì)化，要謹(jǐn)慎涉足不熟悉的領(lǐng)域，要做特色，千萬別和大老虎爭食。北京雅昌借助印刷技術(shù)的優(yōu)勢和IT技術(shù)的優(yōu)勢向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是目前業(yè)界公認(rèn)的成功轉(zhuǎn)型范例?，F(xiàn)在也有跟進(jìn)的，我不想潑冷水，但我覺得在小眾受體領(lǐng)域同質(zhì)發(fā)展更要謹(jǐn)慎，避免形成叫好不叫座的局面。

　　三是鼓勵(lì)印刷企業(yè)與出版單位聯(lián)姻。北京已經(jīng)有出版單位收購?fù)獾赜∷S的案例，有條件的印刷企業(yè)與出版單位聯(lián)姻，也可以探索與網(wǎng)絡(luò)出版的聯(lián)姻，與電子、光學(xué)業(yè)的聯(lián)姻。日本凸版、大日本印刷兩個(gè)公司銷售額分別在150億美元，但傳統(tǒng)印刷產(chǎn)值只占30%，其它收入都是印刷技術(shù)在其它產(chǎn)業(yè)中拓展的收入。強(qiáng)強(qiáng)合作打通產(chǎn)業(yè)鏈，可以創(chuàng)造雙贏。

　　四是傳統(tǒng)印刷的融合發(fā)展。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)必選的重要功課。在包括印刷業(yè)在內(nèi)的一些傳統(tǒng)行業(yè)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，著手制訂“十三五”規(guī)劃時(shí)，提及最多的一個(gè)詞就是“融合發(fā)展”，也有說“融合轉(zhuǎn)型”的。

　　去年8月份中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，另一個(gè)是今年4月份國家新聞出版廣電總局、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。

　　以單一紙媒體印刷為主的加工方式和以撒出業(yè)務(wù)員跑單為主要營銷模式的傳統(tǒng)印刷，同質(zhì)化的競爭已造成了產(chǎn)能的過剩和資源的浪費(fèi)，已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。當(dāng)前這個(gè)問題更加突出，市場競爭激烈，業(yè)務(wù)空間收窄，企業(yè)效益下滑，除了少數(shù)服務(wù)特種需求、有壟斷色彩的企業(yè)以及成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，多數(shù)印刷企業(yè)的經(jīng)營十分艱難。

　　印刷業(yè)整體上是一個(gè)競爭性行業(yè)，我們更應(yīng)該立足于業(yè)內(nèi)的明見明識(shí)，加快傳統(tǒng)印刷的融合發(fā)展和轉(zhuǎn)型。實(shí)際上，這些年來已有一些印刷企業(yè)融合發(fā)展轉(zhuǎn)型的成功案例，更有一批勇敢探索的實(shí)踐者。

　　對(duì)出版物印刷企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈上端傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展已成轉(zhuǎn)型定勢，雖然紙質(zhì)出版物不會(huì)消亡，但紙質(zhì)出版物印刷的發(fā)展空間肯定相應(yīng)收窄了，我們出版物印刷企業(yè)如何對(duì)應(yīng)?

　　融合發(fā)展為傳統(tǒng)印刷開辟了一個(gè)非常寬泛的轉(zhuǎn)型調(diào)整空間。我們這幾年見過傳統(tǒng)印刷企業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)印刷企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，還有很多產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)內(nèi)外融合發(fā)展的案例，如印刷與出版的資產(chǎn)整合，印刷企業(yè)與設(shè)備制造企業(yè)的資產(chǎn)整合，跨界的技術(shù)合作等，這都體現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代“一切都有可能”的特征。融合發(fā)展的空間之大，肯定還有很多我們沒想到、未探索的領(lǐng)域，未知領(lǐng)域給包括印刷業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了更大空間?！侗本┤?qǐng)?bào)》4月22日?qǐng)?bào)道，老牌雜志社《讀者》與跨界傳媒合作，將自己過去30年獨(dú)家提供的300篇文學(xué)作品改編成影視作品。我們希望看到，這樣的故事也能在印刷業(yè)講述。

　　以不變應(yīng)萬變是權(quán)宜之計(jì)，而謀變、善變?cè)趹B(tài)度上是積極的，在機(jī)會(huì)上也應(yīng)該是更多的。