“刀尖”上的報(bào)紙印刷該怎么辦

5月伊始，一件大事在印刷業(yè)界引起不小震動(dòng)。報(bào)紙印刷領(lǐng)域誕生了一個(gè)有著一張“老面孔”的“新生兒”——北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司掛牌成立。說(shuō)它是“新生兒”，是因?yàn)樗?月1日剛“出生”，尚不“滿月”；說(shuō)它有著“老面孔”，是因?yàn)樗那吧硎潜本┤請(qǐng)?bào)印刷廠，已走過(guò)62年發(fā)展歷程，可謂是業(yè)內(nèi)資深“老兵”。

面對(duì)此次轉(zhuǎn)企改制后的重大舉措，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)李洪洋表示：“雖然現(xiàn)在并不是最好的時(shí)機(jī)，但是相信通過(guò)我們‘互聯(lián)網(wǎng)+’‘工業(yè)+’和‘文創(chuàng)+’的發(fā)展架構(gòu)，北京日?qǐng)?bào)印務(wù)能夠開(kāi)創(chuàng)出一片不同的天地?！蹦敲唇柚叭齻€(gè)加號(hào)”，北京日?qǐng)?bào)印務(wù)能否爆發(fā)出“1+1+1>3”的能量，此次掛牌成立后的效果令人期待。

當(dāng)前，報(bào)紙印刷發(fā)展境況艱難，全國(guó)報(bào)紙總印刷量已連續(xù)三年下降，報(bào)紙印刷的未來(lái)在哪里？報(bào)紙印企轉(zhuǎn)型的商機(jī)何在？5月6日“風(fēng)口上的工業(yè)+”印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型融合發(fā)展研討會(huì)在京召開(kāi)。一場(chǎng)關(guān)于報(bào)紙印企轉(zhuǎn)型發(fā)展的探討在這里展開(kāi)……

??化危為機(jī) 轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行 考驗(yàn)“試水者”

面對(duì)此次研討會(huì)“風(fēng)口上的工業(yè)+”的會(huì)議主題，人民日?qǐng)?bào)印刷廠廠長(zhǎng)王津滬在發(fā)言中開(kāi)門見(jiàn)山地說(shuō)，現(xiàn)在行業(yè)所處的環(huán)境別說(shuō)是“風(fēng)口”上，甚至可以說(shuō)是處在“刀尖”上?！霸瓉?lái)活得就不痛快，危急時(shí)刻又轉(zhuǎn)企改制，承擔(dān)的責(zé)任更大了。業(yè)務(wù)不好攬，還要搞好經(jīng)營(yíng)，壓力也更大了?！彼J(rèn)為，現(xiàn)在行業(yè)確實(shí)到了風(fēng)口浪尖上，“不轉(zhuǎn)型就經(jīng)營(yíng)不下去了”。

北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理崔騰連將此次掛牌成立比喻為報(bào)紙印刷企業(yè)“試水”轉(zhuǎn)型發(fā)展。他認(rèn)為，北京日?qǐng)?bào)印刷廠的轉(zhuǎn)企改制，正處在全球印刷市場(chǎng)萎縮、出現(xiàn)拐點(diǎn)的大背景下，與此同時(shí)我國(guó)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)緊迫，在這樣的形勢(shì)下，如何做出正確的判斷和決策，把握發(fā)展大方向，使企業(yè)在“風(fēng)口上”永遠(yuǎn)立于不敗之地，這對(duì)于“試水者”而言是一個(gè)重大的考驗(yàn)。

事實(shí)確實(shí)如此，遙想報(bào)業(yè)鼎盛之時(shí)，報(bào)紙印刷車間內(nèi)，一臺(tái)臺(tái)幾層樓高的輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)轟隆隆的聲音，好似演奏著報(bào)業(yè)輝煌的協(xié)奏曲。而今，連年的產(chǎn)量下滑給這支曲子帶入了一絲悲情色彩。中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)印刷委員會(huì)苑玉敏為與會(huì)者分享的一組數(shù)據(jù)，令大家倍感壓力。據(jù)中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)150家中央各報(bào)、各?。▍^(qū)、市）以及部分地市報(bào)印刷廠統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)推算得出，2014年全國(guó)報(bào)紙印刷總印量為1360億對(duì)開(kāi)印張，同比上年的1505億對(duì)開(kāi)印張減少了145億對(duì)開(kāi)印張，下降了9.63%。這已是連續(xù)三年全國(guó)報(bào)紙總印刷量下降，而且下降幅度進(jìn)一步加大。

苑玉敏介紹，2014年全國(guó)耗用新聞紙305萬(wàn)噸，較2013年的338萬(wàn)噸下降了9.76%。從全國(guó)31個(gè)?。▍^(qū)、市）的年印刷量看，報(bào)紙印刷量下降普遍，共有23個(gè)省份報(bào)紙印刷量下降，其中下降幅度超過(guò)10%的有天津、山西、遼寧等13個(gè)省份。在被調(diào)查的150家企業(yè)中，2014年印刷量下降的有114家，占被調(diào)查單位的76%，特別是在2013年年印刷量在10億印張以上的33家大型報(bào)紙印刷廠中，有32家印刷量下降，所占比例高達(dá)97%。

形勢(shì)嚴(yán)峻，印刷產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成在會(huì)上也指出，當(dāng)前印刷業(yè)存在的最大問(wèn)題便是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成資源浪費(fèi)這樣一種不良業(yè)態(tài)。據(jù)悉，北京地區(qū)1600多家印刷企業(yè)，多數(shù)處于這種狀態(tài)。

????重新“出航” 轉(zhuǎn)企任重道遠(yuǎn) 發(fā)展先要抱團(tuán)

據(jù)了解，選擇在此時(shí)重新“出航”，北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有著兩方面的原因。一方面，從外部環(huán)境來(lái)看，正如上文所說(shuō)，報(bào)紙總印刷量持續(xù)下降，唯有“轉(zhuǎn)”才能有出路；另一方面，則是報(bào)紙印刷企業(yè)轉(zhuǎn)企改制使然。研討會(huì)上，李洪洋闡述了北京日?qǐng)?bào)印務(wù)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即在“三個(gè)加號(hào)”的引領(lǐng)下，側(cè)重在報(bào)紙印刷、非報(bào)紙印刷、非印刷3個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，向報(bào)紙印刷要增量，向商業(yè)印刷、貿(mào)易整合、倉(cāng)儲(chǔ)物流、金融創(chuàng)新、文化產(chǎn)業(yè)等方面要未來(lái)。這詮釋了北京日?qǐng)?bào)印務(wù)在改制后，要干什么、憑什么去干、怎么干、達(dá)到什么目的。

然而報(bào)紙印企轉(zhuǎn)型之路前途坎坷，所在報(bào)社的支持至關(guān)重要。據(jù)介紹，北京日?qǐng)?bào)印務(wù)此次轉(zhuǎn)企改制，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)給予了極大支持。資金扶持為北京日?qǐng)?bào)印務(wù)解除了后顧之憂，得以輕裝上陣，重新“出航”。“這對(duì)于新成立的北京日?qǐng)?bào)印務(wù)而言，不是借船出海，而是給它打造了一艘金船出海。”王津滬形容道。

北京日?qǐng)?bào)印務(wù)此次掛牌成立引發(fā)業(yè)界關(guān)注的同時(shí)，報(bào)紙印刷企業(yè)的同仁們又是如何看待這種探索的呢？《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者采訪到了與北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有著數(shù)十年合作關(guān)系的新華社印務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理李金偉。對(duì)于北京日?qǐng)?bào)印務(wù)的這次轉(zhuǎn)型，他總結(jié)說(shuō)：“可喜可賀，任重道遠(yuǎn)。”8個(gè)字中包含了新華社印務(wù)轉(zhuǎn)企改制中的諸多體會(huì)。

對(duì)于1992年即加入轉(zhuǎn)企改制大潮的新華社印務(wù)而言，20多年中進(jìn)行了3次轉(zhuǎn)型——1992年第一次轉(zhuǎn)型，趕上雜志市場(chǎng)活躍，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，擁有了人事自主權(quán)；1998年第二次轉(zhuǎn)型，抓住了報(bào)紙飛躍的時(shí)機(jī)，所有員工進(jìn)入社保體系，真正進(jìn)入市場(chǎng)，員工從過(guò)去的“要我干”變成了“我要干”；2012年第三次轉(zhuǎn)型，企業(yè)更名為有限責(zé)任公司，成立董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)。這其中的辛酸，讓李金偉深切感受到了“任重道遠(yuǎn)”這4個(gè)字的真正含義，現(xiàn)在他又將這4個(gè)字送給了剛剛邁上新征程的北京日?qǐng)?bào)印務(wù)。

李金偉建議，行業(yè)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，總社支持至關(guān)重要?！安皇潜Ｗo(hù)的支持，而是理解的支持，不保護(hù)落后的同時(shí)給予好的政策，讓企業(yè)不至于成為總是被庇護(hù)的孩子，也不至于淹死在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋里?！?/p>

??跨界“搶劫” 借互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì) 延伸產(chǎn)業(yè)觸角

在北京日?qǐng)?bào)印務(wù)未來(lái)的發(fā)展版圖中，除了主營(yíng)業(yè)務(wù)報(bào)紙印刷外，非印刷板塊的發(fā)展尤為引人注目。記者發(fā)現(xiàn)，“跨界”讓北京日?qǐng)?bào)印務(wù)的角色定位更加“百變”——它是一個(gè)物流商。據(jù)了解，北京日?qǐng)?bào)印務(wù)志在打造成北京市新聞?dòng)∷⑽锪鳟a(chǎn)業(yè)基地；它是一個(gè)金融商，與銀行等金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展投融資業(yè)務(wù)的同時(shí)，借助收購(gòu)、兼并、參股等資本運(yùn)作方式參與各類印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，從而進(jìn)入更多領(lǐng)域；它是一個(gè)貿(mào)易商，通過(guò)代理和經(jīng)銷印刷行業(yè)的原輔材料，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸；它還是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維的身體力行者、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用者，其不僅將搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)印刷，更將運(yùn)用眾籌的方式籌建“印刷產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)合發(fā)展中心”……轉(zhuǎn)企改制的報(bào)紙印刷企業(yè)未來(lái)如何轉(zhuǎn)？朝哪兒轉(zhuǎn)？面對(duì)這一考卷，北京日?qǐng)?bào)印務(wù)的跨界“搶劫”之舉為同行提供了借鑒。

與報(bào)業(yè)有著“魚水關(guān)系”的紙業(yè)公司代表山東華泰紙業(yè)股份有限公司，作為全國(guó)最大新聞紙生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有著新聞紙產(chǎn)業(yè)基地。山東華泰副總經(jīng)理李國(guó)順表示，報(bào)業(yè)經(jīng)歷的下滑轉(zhuǎn)型，華泰感同身受，與此同時(shí)，華泰在轉(zhuǎn)型路上也經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。現(xiàn)今華泰正著力進(jìn)行著跨界之事，借助造紙業(yè)的優(yōu)勢(shì)將觸角延伸至電商，尤為特別的是，在接下來(lái)該企業(yè)的“十三五”發(fā)展規(guī)劃中，將機(jī)器人機(jī)械加工作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。

信息時(shí)代是跨界融合的時(shí)代，傳統(tǒng)報(bào)紙印刷領(lǐng)域如何借互聯(lián)網(wǎng)之勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？北京北大方正電子有限公司副總裁史建華認(rèn)為，需了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，同時(shí)，運(yùn)用用戶思維、平臺(tái)思維以及數(shù)據(jù)思維三大思維方式，打造發(fā)展大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙生產(chǎn)的批量定制，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘來(lái)提供更好的產(chǎn)品服務(wù)?！皥?bào)紙發(fā)行量上去了，印廠印量也就有了保障?！笔方ㄈA表示。

????■核心觀點(diǎn)

2014年全國(guó)報(bào)紙印刷總印刷量為1360億對(duì)開(kāi)印張，同比上年的1505億對(duì)開(kāi)印張減少了145億對(duì)開(kāi)印張，下降了9.63%。這已是連續(xù)三年全國(guó)報(bào)紙總印刷量下降，而且下降幅度進(jìn)一步加大。

——中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)印刷委員會(huì)苑玉敏

當(dāng)前印刷業(yè)存在的最大問(wèn)題便是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成資源浪費(fèi)這樣一種不良業(yè)態(tài)。北京地區(qū)1600多家印刷企業(yè)，多數(shù)處于這種狀態(tài)。

——北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成

企業(yè)在轉(zhuǎn)企改制時(shí)有兩大難點(diǎn)——一個(gè)是人的問(wèn)題，從過(guò)去的事業(yè)編制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)聘用制；另外一個(gè)則是發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)要想在轉(zhuǎn)企改制后輕裝上陣，必須解決好這兩大問(wèn)題。

——北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)李洪洋

原來(lái)報(bào)紙印刷活得就不痛快，危急時(shí)刻又轉(zhuǎn)企改制，承擔(dān)的責(zé)任更大了。業(yè)務(wù)不好攬，還要搞好經(jīng)營(yíng)，壓力也更大了。不轉(zhuǎn)型就經(jīng)營(yíng)不下去了。

——人民日?qǐng)?bào)印刷廠廠長(zhǎng)王津滬

行業(yè)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，總社支持至關(guān)重要。不是保護(hù)的支持，而是理解的支持，不保護(hù)落后的同時(shí)給予好的政策，讓企業(yè)不至于成為總是被庇護(hù)的孩子，也不至于淹死在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋里。

——新華社印務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理李金偉

運(yùn)用用戶思維、平臺(tái)思維以及數(shù)據(jù)思維三大思維方式，打造發(fā)展大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙生產(chǎn)的批量定制，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘來(lái)提供更好的產(chǎn)品服務(wù)。

——北京北大方正電子有限公司副總裁史建華