中國(guó)人喊紙媒已死，美國(guó)紙媒在干啥？

紙媒不死—在深度和高度上曾長(zhǎng)期占據(jù)媒體界翹楚地位的紙媒，也許將在媒體轉(zhuǎn)型和媒體融合的未來(lái)獲得新生。

  　　和歐洲媒體業(yè)不同，美國(guó)的媒體融合與中國(guó)的媒體融合也許有不少相通之處。經(jīng)歷過(guò)各式維權(quán)后，中國(guó)媒體紛紛將自己的新聞發(fā)布到新媒體平臺(tái)“今日頭條”上，而《華盛頓郵報(bào)》，兩個(gè)多月前也宣布將所有新聞同步發(fā)布于Facebook的媒體平臺(tái)Instant Articles上。正如“今日頭條”也許成了當(dāng)下中國(guó)最大的新聞聚合平臺(tái) ，F(xiàn)acebook也在美國(guó)成了最大的新聞聚合平臺(tái)，除了《華盛頓郵報(bào)》，和它簽約的還有《紐約時(shí)報(bào)》《每日電訊》等，甚至還有同是新媒體的赫芬頓郵報(bào)、BuzzFeed等。   　　Instant Articles的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)者，蘋(píng)果的新媒體平臺(tái)Apple News則在今年6月推出，簽約媒體包括《金融時(shí)報(bào)》《紐約時(shí)報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等。如今，蘋(píng)果正在緊鑼密鼓地為中國(guó)市場(chǎng)推出特別版Apple News。   　　兩年前，人們哀悼虧損的《華盛頓郵報(bào)》不得不被大亨貝索斯收購(gòu)，兩年后，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的《華盛頓郵報(bào)》訪問(wèn)量已達(dá)6690萬(wàn)，擊敗《紐約時(shí)報(bào)》（6580萬(wàn)），同比增長(zhǎng)近59%—同樣令人欣慰的是，他們雇用了更多記者，而不僅僅是擴(kuò)充技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。   　　就在一年前，媒體融合還是一場(chǎng)極具爭(zhēng)議的痛苦糾結(jié)。一年后，轉(zhuǎn)型與融合已經(jīng)成為紙媒的常態(tài)，并將繼續(xù)大規(guī)模地在中國(guó)數(shù)量龐大的媒體業(yè)中發(fā)生。   　　美國(guó)媒體的轉(zhuǎn)型要先于中國(guó)。這背后既有技術(shù)的推動(dòng)，也有政治和經(jīng)濟(jì)力量的影響。就整體而言，美國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是成功的，它既是美國(guó)財(cái)富的主要來(lái)源，也是如今美國(guó)政治影響力的重要來(lái)源。借由著傳媒這一載體，“美國(guó)夢(mèng)”持續(xù)不斷地傳播至世界的每個(gè)角落。   　　中國(guó)媒體也有“中國(guó)夢(mèng)”，從印刷媒體到電子媒介，從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)到移動(dòng)端，技術(shù)和人們信息獲取方式的快速變化，讓媒體不得不迅速調(diào)整。對(duì)于期待深度轉(zhuǎn)型的中國(guó)媒體，美國(guó)主動(dòng)尋求媒體融合以及傳媒產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，多少會(huì)給人帶來(lái)期待。   　　媒體融合進(jìn)行時(shí)   　　老牌報(bào)紙《紐約時(shí)報(bào)》，因?yàn)橥瞥隽说谝豢蠲嫦蛑悄苁謾C(jī)和谷歌[微博]紙板頭盔的虛擬現(xiàn)實(shí)新聞客戶(hù)端，兩個(gè)月來(lái)備受關(guān)注。這是《紐約時(shí)報(bào)》第一次推出虛擬現(xiàn)實(shí)新聞產(chǎn)品，名為“NYT VR”。通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，《紐約時(shí)報(bào)》將會(huì)提供360度場(chǎng)景的新聞報(bào)道，讀者可以體驗(yàn)到身歷其境的感覺(jué)。   　　虛擬新聞客戶(hù)端的推出，建立在“移動(dòng)通訊為先”的大背景下。美國(guó)數(shù)碼科技發(fā)展迅速，已經(jīng)超越桌上計(jì)算機(jī)范圍，轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能手機(jī)、平板計(jì)算機(jī)等設(shè)施。2014年的數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于多數(shù)新聞機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，移動(dòng)終端的閱讀量已經(jīng)超過(guò)電腦終端，移動(dòng)終端成為新聞采編時(shí)首要考慮的因素。因此不論是傳統(tǒng)的電臺(tái)及報(bào)刊，還是純網(wǎng)上的出版機(jī)構(gòu)，優(yōu)先發(fā)展的首先是移動(dòng)平臺(tái)。   　　《紐約時(shí)報(bào)》并非第一個(gè)嘗試虛擬新聞的傳統(tǒng)媒體。此前，《華爾街日?qǐng)?bào)》、ABC等媒體都曾試圖引進(jìn)這種新工具，以充實(shí)自己的新聞兵工廠，但迄今為止卻還未成功?！都~約時(shí)報(bào)》公開(kāi)表示，此次在虛擬新聞上下了很大的賭注，并非只是跟風(fēng)以證明自己的技術(shù)能力。   　　虛擬新聞只是《紐約時(shí)報(bào)》眾多科技嘗試中的一種。新聞業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)的歷史不長(zhǎng)，但短短20年里，新技術(shù)革命發(fā)生，被視為“夕陽(yáng)行業(yè)”的傳統(tǒng)紙媒，從多年前就開(kāi)始嘗試各種探索?！都~約時(shí)報(bào)》目前的網(wǎng)站、手機(jī)客戶(hù)端、平板客戶(hù)端等各種數(shù)字新聞產(chǎn)品，已經(jīng)擁有100多萬(wàn)付費(fèi)讀者。不過(guò)，與美國(guó)最具影響力的新聞博客網(wǎng)站赫芬頓郵報(bào)、美國(guó)知名在線新聞平臺(tái)商業(yè)內(nèi)幕（Business Insider）等數(shù)字化媒體相比，《紐約時(shí)報(bào)》的新媒體還難以匹敵。   　　“十多年來(lái)，媒介融合一直是美國(guó)媒體的強(qiáng)大趨勢(shì)。這導(dǎo)致的第一個(gè)結(jié)果就是，現(xiàn)在所有的新聞機(jī)構(gòu)，本質(zhì)上都是多媒體。比如，大報(bào)提供音頻剪輯、視頻和幻燈片，大廣播公司提供圖片、視頻、廣播和播客，主要的電視新聞采編有自己的網(wǎng)站，并且提供文字、圖片和視頻。他們都雇用有多項(xiàng)技能的員工，他也創(chuàng)立可跨平臺(tái)展示才能的工作團(tuán)隊(duì)。”波士頓大學(xué)新聞系教授Christopher B. Daly在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示。   　　互聯(lián)網(wǎng)小伙伴   　　美國(guó)媒體正在各種層面不斷擴(kuò)大他們的外延。Daly告訴時(shí)代周報(bào)記者，傳統(tǒng)媒體正在嘗試用一系列的策略來(lái)擴(kuò)大他們與公眾的“接觸”。“從小的方面來(lái)說(shuō)，一些媒體會(huì)組織名人講座或討論會(huì)，一些會(huì)組織旅游，提供公眾與知名記者‘導(dǎo)游’共同旅游的機(jī)會(huì)。”   　　而從大的方面來(lái)看，與其他公司發(fā)展合作關(guān)系則成為主流的選擇?！都~約時(shí)報(bào)》與谷歌的合作，恰好體現(xiàn)的是如今美國(guó)傳媒行業(yè)盛行的“伙伴關(guān)系”?！都~約時(shí)報(bào)雜志》總編Jake Silverstein曾表示，“虛擬新聞”方案在一開(kāi)始曾遭到部分員工的反對(duì)，但與谷歌的合作，則幫助了該報(bào)在虛擬新聞方面的探索。同時(shí)，在硬件設(shè)備上，《紐約時(shí)報(bào)》的虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用將采用谷歌推出的廉價(jià)虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡“谷歌紙板”。   　　對(duì)這類(lèi)現(xiàn)象，香港中文大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授蘇鑰機(jī)也曾撰文指出，以前美國(guó)傳媒行業(yè)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，大家在爭(zhēng)奪市場(chǎng)受眾，是個(gè)“零和游戲”格局。“但現(xiàn)在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)，不同公司互相配合，在新環(huán)境下發(fā)揮互利共贏，打破了很多界限。”這方面的例子很多，比如, 越來(lái)越多的傳統(tǒng)電視媒體和網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容提供商將YouTube作為合作伙伴，借助其全球化的傳播平臺(tái)及鏡像體系，開(kāi)設(shè)企業(yè)頻道，共享廣告收益。   　　擴(kuò)大外延的另一個(gè)結(jié)果是傳媒企業(yè)變得“大而全”。蘇鑰機(jī)的文章指出：“美國(guó)的一些大型傳媒公司，甚至漸漸變身同時(shí)成為廣告公司、物流公司、網(wǎng)上公司、軟件公司，他們把新聞、信息、娛樂(lè)、服務(wù)集于一身，以‘大而全’為王牌，進(jìn)軍不同行業(yè)，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)，同時(shí)又和別人合作互利，變得你中有我、我中有你。”美國(guó)是最早將文化娛樂(lè)業(yè)與制造業(yè)、金融業(yè)、旅游業(yè)、文化地產(chǎn)、新媒體、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫等相結(jié)合形成合力的國(guó)家之一，這讓它的科技與文化產(chǎn)業(yè)并驅(qū)，在世界范圍內(nèi)形成強(qiáng)大的影響力。   　　傳媒行業(yè)“集團(tuán)化”，也是“大而全”趨勢(shì)的其中一個(gè)體現(xiàn)。美國(guó)五大傳媒巨頭，時(shí)代華納、迪斯尼、德國(guó)貝塔斯曼以及默多克新聞集團(tuán)，控制著這個(gè)國(guó)家90%的大眾媒體。而在1983年，90%的大眾媒體是由50家公司擁有。   　　早在2004年，麻省理工學(xué)院教授Henry Jenkins在其論文The cultural logic of media convergence中就預(yù)測(cè)了這一趨勢(shì)：“美國(guó)媒體環(huán)境正形成兩個(gè)看起來(lái)矛盾的趨勢(shì)：一方面，新媒體技術(shù)令生產(chǎn)和發(fā)行的成本下降，傳送形式和渠道被擴(kuò)大，并且使消費(fèi)者擁有新的強(qiáng)大方式去儲(chǔ)存、注釋、分配及再傳播媒體內(nèi)容。另一方面，主流的商業(yè)媒體所有權(quán)卻正在明顯地集中，為數(shù)不多的跨國(guó)傳媒集團(tuán)控制著娛樂(lè)行業(yè)的方方面面。”   　　媒體行業(yè)集團(tuán)化，有利有弊。文化壟斷的直接后果之一，就是輿論思想趨向單一。人們擔(dān)心，媒體的所有權(quán)掌握在少數(shù)幾家利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)、廣告支持的壟斷集團(tuán)手上，公共系統(tǒng)最終被限定在同樣的意識(shí)形態(tài)之內(nèi)。但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，憑借傳媒巨頭的雄厚財(cái)力，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，能夠壓縮文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本。   　　對(duì)目前“多而雜”的中國(guó)傳媒企業(yè)來(lái)說(shuō)，美國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)或可帶來(lái)啟示。美國(guó)加州圣圣荷塞州立大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)部教授葛濱在提供給時(shí)代周報(bào)的資料里寫(xiě)道：“目前中國(guó)傳媒企業(yè)數(shù)量多，資質(zhì)良莠不齊，管理混亂。借鑒美國(guó)集團(tuán)化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)政府及金融機(jī)構(gòu)應(yīng)大力支持扶持骨干傳媒企業(yè)，加快資產(chǎn)重組，組建以產(chǎn)品為龍頭以及資本為紐帶的傳媒集團(tuán)。從而逐步實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨行政級(jí)別、跨所有制，甚至跨股聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)龍頭傳媒企業(yè)上市，加快中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的步伐。”   　　“美國(guó)夢(mèng)”載體   　　盡管傳統(tǒng)媒體的地位隨著技術(shù)革命一度被認(rèn)為岌岌可危，但是整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)卻在快速發(fā)展，媒體融合的勢(shì)頭也被看好。如今，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展令接近1/5的美國(guó)大富豪從大眾媒介分一杯羹。而在1982年，排名前400名的美國(guó)富商中，靠大眾傳媒獲取財(cái)富的只有9%。   　　技術(shù)推動(dòng)當(dāng)然是最重要的原因。“媒體融合的最基本動(dòng)力來(lái)自于技術(shù)。電子媒體、數(shù)字技術(shù)將內(nèi)容從傳統(tǒng)渠道和物理形式中脫離出來(lái)，又令內(nèi)容通過(guò)不同的新渠道傳播出去。技術(shù)打破了傳統(tǒng)的市場(chǎng)障礙。因?yàn)榧夹g(shù)，媒體的成本改變，表現(xiàn)形式和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也都相繼而變。”田納西大學(xué)新聞與電子媒體學(xué)院教授Benjamin J. Bates等人在論文Driving Under the Influence: The Role of Policy in Media Convergence中寫(xiě)道。   　　技術(shù)是推動(dòng)媒體融合的最主要力量，但政治與經(jīng)濟(jì)是根本。“無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是對(duì)外，信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)都是美國(guó)過(guò)去20多年最活躍、增長(zhǎng)最快的經(jīng)濟(jì)板塊。而與此同時(shí)，他們還要忍受全球經(jīng)濟(jì)金融化的過(guò)程。”《媒體的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)：全球傳媒產(chǎn)業(yè)變革》一書(shū)如是論述，“該產(chǎn)業(yè)的崛起，是在新自由主義形式的全球化背景下進(jìn)行的，并得益于在該行業(yè)急劇上升的資本投資。此外，政府的政策也促進(jìn)了新舊媒體的融合，從大體上來(lái)說(shuō)，政府對(duì)收購(gòu)及合并保持寬容的立場(chǎng)。”   　　相應(yīng)地，文化傳媒產(chǎn)業(yè)反過(guò)來(lái)也為“美國(guó)夢(mèng)”的輸出作出了巨大貢獻(xiàn)。美國(guó)加州圣荷塞（硅谷）州立大學(xué)國(guó)際學(xué)院教授葛濱在給時(shí)代周報(bào)記者提供的資料中總結(jié)道：“美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)造出了一種特殊的‘美國(guó)形象’。經(jīng)由好萊塢電影、肥皂劇、新聞、廣告等文化鏡像的折射，在美國(guó)本土之外的眼光看來(lái)，美國(guó)似乎成為了一個(gè)象征著自由、平等、民主這種啟蒙理念的國(guó)度。”