當(dāng)報紙遇上網(wǎng)絡(luò)，我們該堅持什么

　　6月末，美國唯一的全國性彩色對開報紙公布了“轉(zhuǎn)身”的消息。甘耐特集團宣布，旗艦《今日美國報》將在未來5—6年停止紙報發(fā)行，旗下報紙與廣電數(shù)字業(yè)務(wù)一分為二。至此，甘耐特成為繼新聞集團、時代華納集團、論壇集團和華盛頓郵報集團后，最后一個正式解體的同時擁有報業(yè)資產(chǎn)與電視資產(chǎn)的大型媒體集團。美國媒體感慨，以大型報紙雜志、影視娛樂“融合”為標(biāo)志的“恐龍”時代結(jié)束了。

　　就在“恐龍”紛紛倒下的同時，紐約時報發(fā)布了季度財報：數(shù)字訂戶新增4.7萬，總數(shù)達到了95.7萬，同比增加20%。人們預(yù)測，就在今年，紐約時報的數(shù)字訂戶將突破100萬。

　　雖然這并不能完全彌補紙報發(fā)行和廣告收入下滑帶來的損失，但從2011年推出付費閱讀電子版，不過4年時間，數(shù)字訂戶已經(jīng)遠遠超過了紙報訂戶，紐約時報的艱難轉(zhuǎn)型，無疑給傳統(tǒng)媒體打了一劑強心針。

　　秘訣在哪里？紐約時報創(chuàng)新團隊的一份報告如此總結(jié)：“我們正在制作一種有價值的數(shù)字產(chǎn)品”。

　　有價值的數(shù)字產(chǎn)品，其實已經(jīng)闡明了這家百年大報的兩個秘訣。有價值，意味著提供別人沒有的信息服務(wù)。數(shù)字產(chǎn)品，則是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播規(guī)律。而在這其中，“最好的計量指標(biāo)就是高質(zhì)量的新聞。”

　　“2043年第一季度，當(dāng)最后一個精疲力竭的讀者扔掉最后一張皺巴巴的報紙，那一刻將是新聞紙在美國的末日?！?005年，菲利普·邁耶在《正在消失的報紙》一書中提出的“報紙消亡論”，從那時起一直到今天，圍繞傳統(tǒng)媒體何時消亡的爭論就一刻都沒有停息，傳統(tǒng)媒體收到了不計其數(shù)的“病危通知書”。

　　同樣也是在2005年，阿里安娜·赫芬頓將自己之前一個籍籍無名的網(wǎng)站改版為博客聚合網(wǎng)站，《赫芬頓郵報》正式上線。十年后，這家互聯(lián)網(wǎng)報紙已成為美國最具影響力的媒體之一。它的成功秘訣與傳統(tǒng)媒體別無二致：第一個進駐赫芬頓的博客作者是基辛格，隨之而來的還有奧巴馬，希拉里·克林頓，布萊爾……依靠這些輿論領(lǐng)袖，赫芬頓為受眾提供了另一種權(quán)威和獨家報道。而赫芬頓首度獲得普利策獎的網(wǎng)絡(luò)新聞作品《戰(zhàn)場之外》，也是資深軍事記者大衛(wèi)·伍德長達8個月采訪之后的結(jié)果。

　　再回到《今日美國報》。創(chuàng)辦當(dāng)初，時任總統(tǒng)羅納德·里根曾稱之為美國夢的經(jīng)典代表?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，美國抑或其他國家的傳統(tǒng)媒體，都面臨相似的沖擊和挑戰(zhàn)。但不同的認(rèn)知和應(yīng)對方式，將決定傳統(tǒng)媒體的夢想如何延續(xù)。雖然不少報人仍在斥責(zé)集團把報業(yè)當(dāng)“棄子”，讓其獨自面對轉(zhuǎn)型，但更多的人在探索新的“藍?！?，甘耐特拆分之后，將以《今日美國報》為核心，組建一個包括另外92家地方報紙的報業(yè)公司?！督袢彰绹鴪蟆返暮峡v連橫、《紐約時報》的浴火重生、《赫芬頓郵報》的借船出海，都值得每一個新聞人去品味和琢磨。

　　赫芬頓曾經(jīng)說：“未來的新聞，將是由舊媒體人擁抱新媒體和新媒體公司采納舊媒體做法而形成的混合物?！边@段有點晦澀的話，用一個簡單詞匯概況，就是“融合發(fā)展”。傳統(tǒng)媒體無需妄自菲薄，權(quán)威性和公信力是在互聯(lián)網(wǎng)洪流中屹立的根基。只要以全新姿態(tài)和面貌擁抱新媒體，并不難在資訊爆炸時代勝出一籌。

　　由此可見，在如今這個新媒體時代，傳統(tǒng)媒體坐在功勞簿上睡大覺，終究會被時代拋下。