第二天有專題演講和印刷材料的拍賣。
從來自東南西北的同行聊天中,我感覺國內(nèi)幾乎每一個二級城市都有2家以上的合版印刷企業(yè),其中河南鄭州最興盛,具規(guī)模的有七家,幾年前北京的名片有一大半是鄭州幫忙印刷的,直到這幾年北京有了本地的合版印刷服務(wù)。鄭州的合版印刷業(yè)者之間競爭劇烈,轉(zhuǎn)型勢必會出現(xiàn),其中有四家已經(jīng)開始建立電商平臺,很快會把競爭從單頁商業(yè)印刷的戰(zhàn)線,推向印刷百貨的競爭。
河南“都能印”聯(lián)合20家不同性質(zhì)的印刷廠,經(jīng)由同一個平臺去服務(wù),“都能印”有多年合版印刷的經(jīng)驗(yàn),了解網(wǎng)絡(luò)訂單,它的生意模式并不是到網(wǎng)絡(luò)上去找碎片訂單,而是專心開發(fā)快印店來合作,它目前宣稱已有40家快印店簽約成為“都能印服務(wù)店”,線下接單,線上代工生產(chǎn)。
健豪這段時間一邊加速招商腳步,一邊開始生產(chǎn)交貨,預(yù)計(jì)八月份正式開張(他們對外宣稱),目前已經(jīng)有至少數(shù)十家合作的快印店。健豪在天津與好彩快印店合作開設(shè)“云印刷”旗艦店,作為推動快印店合作的示范點(diǎn)。
一幅圖(原來的“改圖網(wǎng)”)最近決定將與各地印刷廠的合作結(jié)束或收縮,頂多每一個省找一個印刷廠合作,開始把重點(diǎn)放在拓展和快印店的合作,一幅圖強(qiáng)調(diào)他們會提供網(wǎng)絡(luò)門戶,快印店可以使用自己的域名,一幅圖不會站在第一線,決定要做好快印店后臺代工廠的角色。一幅圖決定利用快印店找客戶,不再把力氣放在到網(wǎng)絡(luò)上去淘碎片的訂單,一幅圖曾經(jīng)公開表示網(wǎng)絡(luò)推廣的獲客成本是一個100元每人,這顯然超出今天商業(yè)印刷生意的代價。
有人提到,五月剛剛吹起集結(jié)號的印通天下正在招兵買馬,提供資金用于裝潢店面和購買設(shè)備,幫助其代理開快印店。
因?yàn)閿?shù)碼快印店就在終端客戶的隔壁,有訂單又沒有膠印機(jī),自然成為兵家必爭之堡壘。從健豪、一幅圖、印通天下到都能印,英雄所見略同,一起把目標(biāo)鎖定快印店,就可以看出風(fēng)向。
其實(shí),健豪在第一屆印刷電商年會上,就表明“一年找1000家快印店合作”,只是談合作的進(jìn)展沒想像那么快而已。健豪在臺灣做了十幾年的合版印刷,都能印也不是網(wǎng)絡(luò)印刷的新手,他們都了解網(wǎng)絡(luò)碎片訂單對電商的貢獻(xiàn)度,或者說是難度。
有人曾經(jīng)提過“印刷訂單會轉(zhuǎn)彎”,明確指出今天國內(nèi)任何一筆印刷訂單,至少有兩家印刷同行在爭取,電商如果無法發(fā)明全新的印刷生意,就得把別人盯著的訂單轉(zhuǎn)到自己的印刷門戶來。那么,會轉(zhuǎn)彎的訂單就只有快印店才有。
言猶在耳,今天印刷電商一起發(fā)現(xiàn)了快印店的價值。
互聯(lián)網(wǎng)+印刷正在風(fēng)行,奇怪的是,快印店就要成為印刷電商兵家必爭的接單門戶。
印刷的O2O(線上接單,線下生產(chǎn))得倒過來寫,雖然還是O2O,但得改成“線下接單,線上生產(chǎn)”。