數(shù)字化是未來出版的必然選擇

我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)方興未艾，發(fā)展過程中暴露出了一些不可避免的問題。但在問題背后，作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，數(shù)字出版所表現(xiàn)出的強勁發(fā)展勢頭和巨大產(chǎn)業(yè)潛力不容忽視。

出版業(yè)數(shù)字化進程仍顯滯后

數(shù)字出版業(yè)目前最主要的問題還在于出版業(yè)本身。

首先，出版業(yè)內(nèi)部的一些從業(yè)人員對數(shù)字出版還缺乏足夠的認識，習慣于傳統(tǒng)的工作方式，對數(shù)字出版持觀望態(tài)度。

其次，傳統(tǒng)出版企業(yè)內(nèi)部信息化程度普遍較低，與數(shù)字化技術(shù)的高速發(fā)展不相稱，其出版流程依然沒有告別紙和筆，大家習慣了在紙上看稿、改稿，一些現(xiàn)代化信息工具，如文字校對糾錯軟件、內(nèi)容實時監(jiān)管系統(tǒng)等，應用推廣較為困難。

再次，因缺乏數(shù)字技術(shù)的嫁接和資金的投入，許多出版企業(yè)多年積累的大量信息，未能得到及時開發(fā)和增值性的應用。從資金的角度來看，面對激烈的市場競爭，一些出版社早已跨進了微利甚至虧本行列，面臨著嚴峻的生存問題。如此的出版態(tài)勢下，難以進行技術(shù)更新和開發(fā)。而有些出版企業(yè)雖然在出版的某個流程實現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)的應用，但各個環(huán)節(jié)都是獨立的數(shù)字化系統(tǒng)，沒有形成一個完整、統(tǒng)一的數(shù)字化流程。

互聯(lián)互通模式尚未形成

數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)的特點在于互聯(lián)互通，大容量、大規(guī)模，而目前我國的數(shù)字出版還處于條塊分割、各自為政的狀態(tài)：一個地區(qū)一個標準，一個單位一個制式，談不上互聯(lián)互通。比如，書店系統(tǒng)等建立的一些大型物流中心，由于標準不統(tǒng)一，上下沒有統(tǒng)一的接口，導致無法處理來自各方面的海量數(shù)據(jù)；又如，電子文本格式的不統(tǒng)一，相互間的不兼容，也在一定程度上阻礙了電子出版物的發(fā)展。

作者或出版社之間形成共同的利益接口，這成為制約數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。眾多事實證明，圖書數(shù)字化以后，盜版變得很容易，復制件與原件一模一樣，而且復制幾乎沒有什么成本，這就使得網(wǎng)絡出版的版權(quán)控制非常困難。一些出版社不愿意讓自己出版社的圖書數(shù)字化，主要的原因就是對數(shù)字出版中盜版問題的恐懼。因此，數(shù)字出版領(lǐng)域的版權(quán)保護問題已經(jīng)成為制約出版社進入數(shù)字出版領(lǐng)域的障礙之一。對此，除了加大相關(guān)法律、法規(guī)的執(zhí)行力度外，也要在版權(quán)保護的技術(shù)方面加以突破和創(chuàng)新。

商業(yè)模式尚待摸索

在我國，數(shù)字出版雖然在產(chǎn)品內(nèi)容與種類上形成了一定的規(guī)模，取得了一定的成績，但作為一個產(chǎn)業(yè)，還未形成業(yè)界普遍認同的商業(yè)模式。具體來說，在產(chǎn)業(yè)鏈上游，數(shù)字廠商對數(shù)字出版期望過高，而傳統(tǒng)出版單位的態(tài)度卻比較漠然；在產(chǎn)業(yè)鏈的中游，幾家大的數(shù)字媒體提供商的數(shù)據(jù)整理存在很大的相似性，開發(fā)浪費較大；在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，電子圖書、數(shù)字期刊等的營銷還主要依賴機構(gòu)消費者，尚未完全形成市場化。

和傳統(tǒng)讀物不同，數(shù)字出版物必須通過顯示器才能進行閱讀，這一特點不符合人們自從紙張發(fā)明以來養(yǎng)成的閱讀習慣。目前，數(shù)字讀物雖已擺脫了個人電腦的束縛，平板電腦、電子書Kindle、各種類型的手機等都可以成為數(shù)字出版物的載體，它們便于攜帶，但有一點不能改變：都需要借助屏幕顯示內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計，在相同的閱讀時間里，顯示屏造成的視覺疲勞程度要高于紙張。因此，要改變消費者長期以來形成的閱讀習慣，適應新的閱讀方式需要一個過程。

成熟的數(shù)字消費市場還未形成，這也是制約數(shù)字出版高速發(fā)展的一大因素。如何提高圖書的在線增值服務，從而讓讀者樂意付費，成為出版社目前面臨的一大難題。

數(shù)字出版發(fā)展勢頭不容忽視

盡管困難重重，但經(jīng)過多年的發(fā)展，數(shù)字出版所表現(xiàn)出的強勁的發(fā)展勢頭和巨大的產(chǎn)業(yè)潛力已經(jīng)有目共睹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。

對于傳統(tǒng)出版企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先，要考慮投入、產(chǎn)出的比例。開展數(shù)字出版應理性決策，在投入之前計算出一個可以承受的投入產(chǎn)出比。其次，要讓數(shù)字化為出版社的戰(zhàn)略目標服務。數(shù)字出版是手段而不是目標，應該先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，讓數(shù)字出版成為實現(xiàn)目標的一種手段。在具體的技術(shù)應用上，應針對企業(yè)的需求進行技術(shù)選擇，要克服“最大就是最好、最貴就是最好”的盲目心理。根據(jù)出版單位的規(guī)模、應用范圍等情況選擇適合自己的技術(shù)，同時可通過一些技術(shù)指標來分析技術(shù)提供商提供的產(chǎn)品性價比是否合適、技術(shù)是否實用。對于技術(shù)提供商的選擇，與其看技術(shù)提供商的產(chǎn)品不如看他的服務，包括其技術(shù)團隊是否穩(wěn)定都是需要考慮的因素。

數(shù)字出版需要傳統(tǒng)出版企業(yè)、數(shù)字技術(shù)公司等各方通力合作，才能真正形成新的贏利模式。因此，積極進行體制和機制改革，與新的合作方建立新穎的合作關(guān)系，重塑角色定位，對于傳統(tǒng)出版單位來講，尤其顯得迫切和重要。

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)出版企業(yè)和數(shù)字技術(shù)公司在合作方式上，大多還停留在委托數(shù)字加工和委托數(shù)字分銷的初始階段。為此，我們深切地呼喚傳統(tǒng)出版企業(yè)與數(shù)字技術(shù)公司進行深層次的合作，積極探索新的業(yè)務模式，共同開展數(shù)字出版業(yè)務。

剛剛面臨企業(yè)化轉(zhuǎn)型，又迎來了數(shù)字化之變，對于過慣了“幸福生活”的傳統(tǒng)出版業(yè)來說，這些變化來得太猛烈，但是，“生于憂患，死于安樂”，不管是被動出擊還是主動應戰(zhàn)，走數(shù)字化出版之路都是未來出版的必然選擇。