互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代， 地方報(bào)業(yè)如何突圍？

　　對(duì)于新聞媒體而言，內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，也是決定其生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此決不能丟。

　　媒介的融合，不能忽視采編一體化機(jī)制的再造。整合內(nèi)部資源，才能真正促進(jìn)媒介的融合。

　　記者有其社會(huì)分工，即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也需要最優(yōu)質(zhì)的資源和權(quán)威的內(nèi)容發(fā)布。

　　面對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)媒體尤其是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)到了不得不變的地步。新媒體“夾擊”之下，傳統(tǒng)媒體如何“突圍”，這是難點(diǎn)，也是焦點(diǎn)。

　　昨天下午，在媒體融合政策解讀與機(jī)制創(chuàng)新分論壇上，國(guó)內(nèi)主流地方報(bào)業(yè)“大佬”就如何實(shí)現(xiàn)媒體融合，給出了各自的探索和思考。他們認(rèn)為，在媒體融合發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，當(dāng)然要看到危機(jī)，但找到傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的長(zhǎng)板以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，或許才是改變傳統(tǒng)媒體與新媒體并行割裂、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有效途徑。

　　突圍之1?

　　優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　優(yōu)質(zhì)的新聞媒體始終擁有市場(chǎng)，這或?qū)⒊蔀閭鹘y(tǒng)報(bào)業(yè)進(jìn)軍新媒體的有力“武器”。

　　上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)裘新指出，報(bào)紙靠的是內(nèi)容，商業(yè)網(wǎng)站靠的主要是技術(shù)。報(bào)紙是新聞內(nèi)容的源頭，商業(yè)網(wǎng)站對(duì)新聞內(nèi)容是再創(chuàng)造，不是創(chuàng)造。沒(méi)有源頭，就不存在再創(chuàng)造。從這個(gè)意義上講，商業(yè)網(wǎng)站把報(bào)紙做內(nèi)容的人挖過(guò)去也沒(méi)有用，他們能生產(chǎn)的，并不是新聞和思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的內(nèi)容，他們做的只是商業(yè)內(nèi)容。

　　“內(nèi)容的公信力、權(quán)威性又是靠專業(yè)化、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)后天努力積累的，這是傳統(tǒng)媒體的天然優(yōu)勢(shì)。”裘新認(rèn)為，在社會(huì)分工中，總是需要這樣一批人，以高于社會(huì)平均水平的文字、思想能力，持續(xù)、創(chuàng)新地提供有價(jià)值的原創(chuàng)內(nèi)容，這是傳統(tǒng)媒體辦好新媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　廣東省委宣傳部副部長(zhǎng)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記莫高義認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)的新聞媒體始終擁有市場(chǎng)。我們看到，一方面是專業(yè)市場(chǎng)，另一方面社會(huì)對(duì)新聞的需求是在增長(zhǎng)的。記者有其社會(huì)分工，即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也需要最優(yōu)質(zhì)的資源和權(quán)威的內(nèi)容發(fā)布?！八?，專業(yè)性的媒體內(nèi)容，一定會(huì)找到生路。”

　　湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)副總編輯胡漢昌也指出，在媒介融合的過(guò)程中，內(nèi)容建設(shè)應(yīng)是根本。他表示，對(duì)于新聞媒體而言，內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，也是決定其生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此決不能丟。

　　突圍之2?

　　擰開(kāi)體制機(jī)制的“總閥門”

　　如何平衡新舊媒體的利益訴求實(shí)現(xiàn)管理融合？如何驅(qū)動(dòng)新聞從業(yè)人員適應(yīng)媒體融合？這對(duì)傳統(tǒng)媒體組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制提出了挑戰(zhàn)。

　　中共福建省委宣傳部副部長(zhǎng)、福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)蔡小偉認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革，本質(zhì)上是技術(shù)變革帶來(lái)用戶需求和習(xí)慣的改革。因此，媒體融合最大的難度不是新增新媒體模塊，而是對(duì)既有體制機(jī)制和模式進(jìn)行徹底革新，要擰開(kāi)體制機(jī)制的“總閥門”。

　　“平衡新舊媒體的利益訴求，不是一個(gè)全媒體中心就能解決的。”蔡小偉說(shuō)，我們應(yīng)該把各項(xiàng)要素從落后的管理機(jī)制中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，媒體融合才能從被動(dòng)協(xié)從走向主動(dòng)引領(lǐng)。

　　莫高義也提到，所有轉(zhuǎn)型和融合，都是為了提高可持續(xù)發(fā)展能力。在堅(jiān)持做媒體的同時(shí)，不斷拓展產(chǎn)業(yè)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)?！霸诿襟w融合發(fā)展的過(guò)程中，南方報(bào)業(yè)也進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，組織機(jī)制、流程的改造。其中包括平臺(tái)、渠道等多方面改革。”

　　突圍之3?

　　借助資本市場(chǎng)進(jìn)軍新媒體

　　傳統(tǒng)紙媒如何轉(zhuǎn)型？在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上已經(jīng)不乏試水者。

　　“如果想在新媒體方面取得新的突破，必然會(huì)面臨資金的壓力?！焙比?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)副總編輯胡漢昌認(rèn)為，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展想要進(jìn)入快速通道，必須應(yīng)該向資本市場(chǎng)進(jìn)駐。

　　以湖北日?qǐng)?bào)為例，胡漢昌說(shuō)，傳媒集團(tuán)旗下的荊楚網(wǎng)，已于去年7月1日在新三板掛牌，成為全國(guó)首家掛牌資本市場(chǎng)的省級(jí)全國(guó)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站。他認(rèn)為，登陸資本市場(chǎng)，借力信息技術(shù)，既是傳統(tǒng)媒體發(fā)展之路，也是新興媒體騰飛之翼。于是，荊楚網(wǎng)登陸新三板被看做是擁抱資本市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)新媒體突破的一個(gè)重要路徑。

　　除此以外，該集團(tuán)發(fā)行400萬(wàn)份的《特別關(guān)注》雜志，也于今年6月在新三板掛牌，集團(tuán)基金公司目前也正在申請(qǐng)?jiān)谛氯鍜炫?。截?014年，集團(tuán)新媒體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3600余萬(wàn)元，已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。

　　無(wú)獨(dú)有偶，裘新對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)上市也有所打算。他說(shuō)，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)制訂了新華傳媒新一輪的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)在廣泛接洽數(shù)字閱讀平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)廣告公司等潛在合作標(biāo)的，希望通過(guò)現(xiàn)金收購(gòu)、定向增發(fā)、并購(gòu)基金等多種手段，注入具有較大成長(zhǎng)空間和完備商業(yè)模式的新媒體、新文化業(yè)態(tài)。實(shí)現(xiàn)從單純的傳統(tǒng)出版、紙媒業(yè)態(tài)，向具有新型互聯(lián)網(wǎng)媒體特質(zhì)的文化傳媒概念股轉(zhuǎn)型。