這里印構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng) 印刷”新模式

2015年10月，“這里印”網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)上線，專(zhuān)業(yè)承接企業(yè)級(jí)商務(wù)印刷品業(yè)務(wù)，短短半年時(shí)間就迅速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)印刷業(yè)內(nèi)旗幟型企業(yè)，在線印刷正在被越來(lái)越多的人所接受。

“這里印”作為中國(guó)最早一批涉足互聯(lián)網(wǎng)的印刷品牌，網(wǎng)絡(luò)印刷存在也不過(guò)幾年時(shí)間，假如從整體上評(píng)價(jià)現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)印刷行業(yè)，只能算作是早期“1.0版本”，但電商模式的良性循環(huán)為網(wǎng)絡(luò)印刷業(yè)務(wù)帶來(lái)生機(jī);從商業(yè)角度，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)碎片化、去中間化、共享化，尤其是去中間化在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成為一種商業(yè)新思維、新模式，企業(yè)生產(chǎn)者與終端消費(fèi)者的鏈接成為常態(tài)。

顯而易見(jiàn)的是中國(guó)印刷電商在這個(gè)“1.0版本”的發(fā)展之初，就有了階段性的成果，開(kāi)啟了百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的多模式運(yùn)營(yíng)探索狀態(tài)。

那么，“這里印”搭建網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)、構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng) 印刷”的新模式，有哪些是值得挖掘和借鑒的呢?

個(gè)性化：企業(yè)專(zhuān)屬網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)

說(shuō)到個(gè)性化印刷品，就要提到世紀(jì)開(kāi)元的個(gè)性定制產(chǎn)品服務(wù)，“這里印”是世紀(jì)開(kāi)元旗下最大的在線印刷品牌。市場(chǎng)及用戶需求的變更，使得世紀(jì)開(kāi)元在傳統(tǒng)洗照片等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品之外，個(gè)性化定制產(chǎn)品成為其業(yè)務(wù)量擴(kuò)展的利器。

個(gè)性化、多元化、非主流、與眾不同等新興需求名詞的出現(xiàn)，為了最大化吸引用戶、擴(kuò)大消費(fèi)群，世紀(jì)開(kāi)元將業(yè)務(wù)橫向縱向全面發(fā)展。由此發(fā)展速度驚人，全球2000多萬(wàn)用戶,2015年獲得印刷權(quán)威機(jī)構(gòu)科印網(wǎng)頒發(fā)的“2015印刷電商前20強(qiáng)”第三名，2016年榮獲“2016印刷電商前20強(qiáng)”第一名。

隨著客戶及業(yè)務(wù)量的增加，在細(xì)分客戶類(lèi)別時(shí)，企業(yè)類(lèi)的印刷需求逐漸增多。每個(gè)企業(yè)都會(huì)涉及到印刷，員工名片、公司宣傳冊(cè)、公司參加各種展會(huì)等都需要制作大量的印刷品。因此世紀(jì)開(kāi)元做了最大膽的創(chuàng)新性革命，2015年10月“這里印”網(wǎng)絡(luò)印刷電商網(wǎng)站上線，決定做企業(yè)專(zhuān)屬的定制化印刷服務(wù)。

商業(yè)化：開(kāi)創(chuàng)“D2C”和“F2C”商務(wù)模式

商務(wù)印刷領(lǐng)域的D2C眾包模式，即Designer-to-Customer(設(shè)計(jì)師對(duì)消費(fèi)者)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師直接面對(duì)終端消費(fèi)者，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向用戶傳達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念和相關(guān)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，從而達(dá)到產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的。

而“這里印”充當(dāng)?shù)木褪沁@樣一個(gè)維系消費(fèi)者和設(shè)計(jì)師關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，網(wǎng)站負(fù)責(zé)為設(shè)計(jì)師作品進(jìn)行包裝、推廣，提供生產(chǎn)、配貨、售后服務(wù)等相關(guān)配套服務(wù)，設(shè)計(jì)師產(chǎn)品出售后網(wǎng)站需要參與分成。這種經(jīng)營(yíng)模式比傳統(tǒng)電子商務(wù)模式的收益要高，設(shè)計(jì)師不斷更新產(chǎn)品，用戶有了更多選擇，網(wǎng)站和設(shè)計(jì)師收益就會(huì)隨之增多，并且這種收益是源源不斷的。

F2C模式即“互聯(lián)網(wǎng) 中心工廠”，該模式的開(kāi)創(chuàng)讓世紀(jì)開(kāi)元圍繞印刷業(yè)務(wù)形成了一個(gè)多業(yè)態(tài)的商業(yè)生態(tài)。企業(yè)的印刷業(yè)務(wù)仍然會(huì)將設(shè)計(jì)工作交給眾包的在線設(shè)計(jì)師，利用共享經(jīng)濟(jì)的紅利，將線下印刷的業(yè)務(wù)交給自己的中央工廠，最后把符合企業(yè)需求的印刷品送貨上門(mén)。

立足點(diǎn)：重新定義“互聯(lián)網(wǎng) 商務(wù)印刷”

“這里印”電商平臺(tái)上線僅半年時(shí)間，業(yè)務(wù)收入占到總營(yíng)收的30%多，企業(yè)專(zhuān)屬定制化印刷業(yè)務(wù)打響了“這里印”的業(yè)內(nèi)知名度。這更堅(jiān)定了企業(yè)要做“互聯(lián)網(wǎng) 印刷”的決心。據(jù)了解，為了集中全國(guó)分散的商務(wù)印刷訂單，降低企業(yè)印刷成本，提升商務(wù)印刷的效率與質(zhì)量，“這里印”公司投入巨資購(gòu)買(mǎi)了國(guó)際領(lǐng)先水平的HP-INDIGO 5600、7800系列印刷加工設(shè)備及一條海德堡印刷流水線。

可循性：“這里印”的業(yè)務(wù)形態(tài)有跡可循

“這里印”在國(guó)外有2家對(duì)標(biāo)公司，一家是叫Shutterfly的美國(guó)上市公司，估值近20億美金;還有一家叫Vistaprint的上市公司，年銷(xiāo)售額23億美元，每天處理來(lái)自全球的10多萬(wàn)在線印刷訂單。他們和“這里印”做著同樣的事情。

這里印在中國(guó)剛剛起步，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做印刷只愿做訂單和流量不會(huì)長(zhǎng)久，關(guān)鍵還要有核心的技術(shù)和商業(yè)模式。相信“這里印”用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義印刷業(yè)，開(kāi)啟企業(yè)級(jí)商務(wù)定制和網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)，必將引領(lǐng)一場(chǎng)印刷新革命。