誰(shuí)將成為未來(lái)數(shù)字印刷行業(yè)的贏家？

廣東數(shù)字印刷市場(chǎng)的發(fā)展一直處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。除了具有本地的特色外，其在發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸和難題也非常具有代表性，他們是在全國(guó)范圍內(nèi)較早去思考、探索實(shí)施新模式的。未來(lái)數(shù)字印刷企業(yè)應(yīng)該是何樣子，誰(shuí)將會(huì)成為未來(lái)的贏家？我們以管窺豹，以此次走訪的印企為例，淺析未來(lái)最具影響力的3種發(fā)展模式。

1.自主全能發(fā)展。企業(yè)自主搭建全鏈條的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)渠道。如有福網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家新三板上市的數(shù)字印刷企業(yè)，擁有一套完整的業(yè)務(wù)鏈和自動(dòng)化生產(chǎn)流程，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)上下單系統(tǒng)和幾十家連鎖線下快印門(mén)店。目前，天意有福在靠近廣州白云機(jī)場(chǎng)的地方新建了生產(chǎn)廠房和研發(fā)中心，她的目標(biāo)是未來(lái)將自己打造成一個(gè)全能數(shù)字印刷企業(yè)。

2.平臺(tái)合作。隨著電子商務(wù)的盛行，平臺(tái)在印刷業(yè)中也具有可觀的發(fā)展前景，如云印和八戒印刷。他們擁有符合邏輯和令人期望的未來(lái)，可以整合大部分的印刷資源，用大數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)訂單分配。這些新晉的平臺(tái)參與者正在試圖影響印刷生態(tài)系統(tǒng)的平衡，也給傳統(tǒng)與數(shù)字印刷企業(yè)帶來(lái)了新的訂單入口。

3.聯(lián)盟擴(kuò)張。國(guó)內(nèi)最大的數(shù)字印刷“聯(lián)盟”當(dāng)屬“湖南幫”，他們依靠地域和家族血緣發(fā)展壯大，如今湖南幫也已不再是以前的湖南幫了，廣東的湖南幫中已有人思考并嘗試用統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的培訓(xùn)打造湖南幫快印店的新面貌，重塑行業(yè)格局。另一個(gè)聯(lián)盟擴(kuò)張的形式是員工參股開(kāi)店，如佛山富麗圖，員工經(jīng)過(guò)一系列的培訓(xùn)和支持便可以建立一個(gè)新的店面，如此，帶有母公司基因的快印店可以向更遠(yuǎn)的地方延伸出去。

所有的這些都告訴我們，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變已經(jīng)使數(shù)字印刷行業(yè)面臨一個(gè)重要拐點(diǎn)，即數(shù)字印企從傳統(tǒng)的“買(mǎi)設(shè)備加工產(chǎn)品”的簡(jiǎn)單模式轉(zhuǎn)變成為了更加注重“服務(wù)、銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)”的更加復(fù)雜和精細(xì)的模式。這種轉(zhuǎn)變?cè)从谄髽I(yè)想集中大批量小印數(shù)的訂單，降低生產(chǎn)成本，以此勝于與其他數(shù)字印刷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是與傳統(tǒng)印刷競(jìng)爭(zhēng)。我們可以感受到，現(xiàn)在白手起家做到全能的數(shù)字印刷企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有那么容易了；

而另一方面，正如快車(chē)市場(chǎng)一樣，數(shù)字印刷企業(yè)也將出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式的調(diào)整或者升級(jí)，會(huì)從生產(chǎn)銷(xiāo)售的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槌珜?dǎo)共享的新產(chǎn)業(yè)模式。所以現(xiàn)在真正的問(wèn)題已經(jīng)不是“能不能”，而是“會(huì)多快”實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向新型的、共享的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

數(shù)字印刷行業(yè)未來(lái)的贏家將是那些能夠更好、更快、以更低成本的方式了解客戶需求，并能把客戶的需求轉(zhuǎn)化為個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。對(duì)數(shù)字印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是需要拉近自己和客戶之間的距離，并使他們積極參與到自己的模式中來(lái)。