印企需要的不僅僅是工匠精神

在日前舉行的第67屆美國印制大獎頒獎典禮上，中國印刷企業(yè)再獲佳績，其中雅昌和中華商務選送的印制作品分別獲7項和3項班尼獎，雅昌更是史無前例地獲得了4項全場大獎的3項。無論是工藝水平、設計的創(chuàng)造性，還是藝術感染力，這些獲獎作品無疑都凝聚著印刷人的工匠精神。

　　但必須指出的是，雖然我國已有印刷企業(yè)走進世界印品工藝水平的最高殿堂，但對10萬家印刷企業(yè)來說，仍需全力構建工匠文化。所謂工匠文化，并不完全等同于工匠精神，正如管理學中的企業(yè)文化包含了價值觀層、制度與行為層和物質(zhì)層一樣，工匠文化應是精神、行為和產(chǎn)品的結(jié)合。

　　不可否認，工匠精神的確是印刷工匠文化的內(nèi)核，但工匠精神還需要成長的沃土，這不僅要求印刷企業(yè)緊密對接社會和客戶需求，自覺摒棄粗制濫造、流于平庸的現(xiàn)實主義生產(chǎn)經(jīng)營理念，還需要在企業(yè)內(nèi)部不斷倡導和弘揚追求卓越、精益求精的價值觀念，使生產(chǎn)出印刷精品成為企業(yè)每一位員工的信仰和價值追求。正如雅昌文化集團董事長萬捷所言，雅昌把每一件印刷品、每一本書像藝術家那樣創(chuàng)造，用工匠精神來打造每一本書，才能一如既往地推出被世界認可的藝術圖書。

　　完善制度和流程，引導員工的工匠行為，這是培養(yǎng)工匠文化的另一層次。如果一個印刷企業(yè)的流程和制度連合格生產(chǎn)都不能保證的話，它如何能生產(chǎn)出世界級印刷精品？規(guī)范的流程管理和優(yōu)秀的流程控制，可以使印刷產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)、從印前到印后、從工藝到技術等各個環(huán)節(jié)都保持高水準，進而在此基礎上形成印刷精品。同時，印刷企業(yè)還需要構建相應的制度規(guī)則，如原輔材料的采購制度、生產(chǎn)操作標準、質(zhì)量管理制度、員工培訓制度、員工激勵制度等，給印刷精品的生產(chǎn)形成一個完備的制度保障體系。

　　同樣，工匠文化還需有產(chǎn)品產(chǎn)出，這就要求印刷企業(yè)必須全力打造印刷精品。精美印品是印刷企業(yè)工匠文化的集中體現(xiàn)，是印刷企業(yè)向外界傳達工匠文化的顯性符號。雅昌此次斬獲全場大獎的《彼得·里克大書》，全書展開尺寸約1米，這是雅昌近幾年潛心鉆研的“巨作”大書，亦是現(xiàn)今制作的最大型方脊精裝書。憑借獨自研發(fā)的專利裝訂技術，雅昌把該書打造為“摔不爛、翻不爛”的書。可以說，該印品的設計、裝幀、印制均別具匠心，是傳統(tǒng)印刷文明和現(xiàn)代印刷工匠技藝的完美結(jié)合。正是憑借這樣的精品，中國印企才能在世界印刷舞臺上完美詮釋和表達印刷工匠文化。

　　當然，除了精神、行為和產(chǎn)品，印刷企業(yè)打造工匠文化還需要全社會給予創(chuàng)造生存的土壤，通過強化精神激勵和物質(zhì)待遇，使工匠文化成為全體印刷人的價值追求，使“工匠”成為人人向往的職業(yè)理想。在印刷業(yè)從傳統(tǒng)印刷向數(shù)字印刷、綠色印刷轉(zhuǎn)型，印刷產(chǎn)品從單一的閱讀紙媒向跨媒體資源平臺轉(zhuǎn)變的背景下，印刷企業(yè)唯有不斷強化精品意識，努力打造工匠文化，才能遠離產(chǎn)能過剩、劣質(zhì)低價競爭的泥潭，迎來印刷業(yè)快速發(fā)展的春天。 （作者劉益 系北京印刷學院經(jīng)濟管理學院執(zhí)行院長）