站上風(fēng)口 印刷業(yè)也能飛起來

　　印刷企業(yè)如何尋找成長(zhǎng)空間?這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)機(jī)會(huì)的生長(zhǎng)演變中不斷把握新變化。正如管理大師彼得·德魯克所說：“一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制。”參透印刷業(yè)成長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大走向、大趨勢(shì)，是印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在新一輪印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)潮流中需要面對(duì)的重大命題。只要找準(zhǔn)風(fēng)口，印刷業(yè)就能借勢(shì)騰飛。

　　風(fēng)向之一

　　大規(guī)模整合不可避免

　　紐約研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的中國(guó)褐皮書顯示：中國(guó)企業(yè)的成本上升，銷售價(jià)卻下滑至歷史最低。印刷業(yè)的狀況同樣如此，勞動(dòng)力成本在上升，店面或廠房的租賃費(fèi)用在上升，但印刷工價(jià)卻“跌跌不休”。

　　最終結(jié)果是，企業(yè)獲利能力持續(xù)下降，企業(yè)升級(jí)改造的意愿下降。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，銷售價(jià)下滑的根本原因是產(chǎn)能過剩，有些企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，就只能靠降價(jià)這一招。而“去產(chǎn)能”正逼著部分企業(yè)不得不主動(dòng)或被動(dòng)地選擇退出。

　　實(shí)際狀況亦如此。北京日邦印刷有限公司2013年被日本凸版接手后關(guān)張，隨之陸續(xù)關(guān)停的還有北京當(dāng)納利印刷有限公司、秋雨印刷(上海)有限公司、利豐雅高(深圳)有限公司。更有消息說，2016年前4個(gè)月僅廣東省已有24家包裝印刷企業(yè)被法院或工商局公告“失聯(lián)”。相信在注冊(cè)的10.5萬家印刷企業(yè)中必然混有相當(dāng)一批“僵尸企業(yè)”。

　　權(quán)威人士在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章預(yù)言我國(guó)經(jīng)濟(jì)將呈L型增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這預(yù)示著整合不僅不可避免，而且有進(jìn)一步加劇的可能。而首當(dāng)其沖的將是缺乏特長(zhǎng)的追隨型印刷企業(yè)。

　　風(fēng)向之二

　　包裝份額進(jìn)一步提升

　　互聯(lián)網(wǎng)終端閱讀的普及對(duì)內(nèi)容印刷業(yè)的沖擊明顯，2015年報(bào)紙印量已經(jīng)從2011年的1678億對(duì)開張急跌至1145億對(duì)開張，5年間足足減少了三成，伴隨年輕人的成長(zhǎng)，這一勢(shì)頭還會(huì)繼續(xù)。占據(jù)印刷市場(chǎng)相當(dāng)份額的商業(yè)印刷，狀況也是如此，賣場(chǎng)廣告下滑的速度遠(yuǎn)比想象中快，這也是像上海秋雨、深圳利豐雅高這些以商輪為主打生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)難以為繼的原因。

　　有數(shù)據(jù)顯示，包裝印刷在印刷總量中所占的比重已經(jīng)從2009年的65%提升至2013年的74.45%，達(dá)7749.57億元，幾乎是每年增加2個(gè)多百分點(diǎn)。盡管包裝印刷同樣受到全球性經(jīng)濟(jì)下滑的影響，且為內(nèi)在產(chǎn)品服務(wù)的外觀包裝不會(huì)喧賓奪主，但內(nèi)容印刷與包裝印刷的一降一升勢(shì)必會(huì)把包裝印刷推到更為重要的位置。為此，相關(guān)政府部門和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該重視對(duì)包裝印刷發(fā)展的研究。

　　風(fēng)向之三

　　混合印刷成方向

　　隨著市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化需求的增加以及數(shù)字印刷技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字印刷快速增長(zhǎng)的時(shí)期或?qū)⒌絹?。由杜塞爾多夫展覽公司公布的德魯巴全球趨勢(shì)報(bào)告顯示，市場(chǎng)對(duì)數(shù)字印刷的需求有所增加。報(bào)告稱，全球有85%的商業(yè)印刷企業(yè)能夠提供數(shù)字印刷服務(wù)，其中31%的商業(yè)印刷企業(yè)表示，25%以上的營(yíng)業(yè)收入來自數(shù)字印刷，只有38%的出版物印刷企業(yè)和57%的包裝印刷企業(yè)目前還不具備數(shù)字印刷能力。

　　與上述數(shù)據(jù)相比，我國(guó)的數(shù)字印刷數(shù)據(jù)多少有些讓人汗顏：在2013年10398.5億元的印刷總產(chǎn)出中，數(shù)字印刷提供的產(chǎn)值僅為103億元，占比1%，盡管此數(shù)據(jù)值得商榷，但我國(guó)數(shù)字印刷產(chǎn)值不高卻是事實(shí)。

　　伴隨著追求個(gè)性意識(shí)的增強(qiáng)以及環(huán)保要求提升使傳統(tǒng)印企生產(chǎn)成本增加，加之?dāng)?shù)字印刷在技術(shù)上的日益改進(jìn)，在接下來的一段時(shí)間里，數(shù)字印刷將更多地進(jìn)入各種印制領(lǐng)域，印刷企業(yè)也會(huì)更多地采用傳統(tǒng)印刷加數(shù)字印刷的方式，走混合印刷的道路。不過，數(shù)字印刷的性價(jià)比若能進(jìn)一步提高，相信在整個(gè)印刷市場(chǎng)中的份額將迅速提高。

　　風(fēng)向之四

　　加碼自動(dòng)化設(shè)備

　　智能化、自動(dòng)化既是設(shè)備進(jìn)步的標(biāo)志，也是提高生產(chǎn)效率、降低人工成本的有效手段。面對(duì)近幾年來勞動(dòng)力成本的持續(xù)攀升，企業(yè)重視設(shè)備的改進(jìn)尤為重要。

　　但提升設(shè)備的自動(dòng)化程度切忌跟風(fēng)，也忌一味地追求“高大上”，適用才是關(guān)鍵。比如適時(shí)更新，用適當(dāng)?shù)耐顿Y置換出勞動(dòng)力。因?yàn)樵O(shè)備的能級(jí)在提升，而目前處于經(jīng)濟(jì)下行期，設(shè)備的市場(chǎng)售價(jià)相對(duì)較低。用設(shè)備替代人工從短時(shí)間看是增加了固定資產(chǎn)分?jǐn)?，但因?yàn)樵O(shè)備不會(huì)“鬧情緒”，也不會(huì)動(dòng)輒離崗，效率將會(huì)更高。而對(duì)設(shè)備開展局部改造亦是一種方法。在大型設(shè)備銷售困難的時(shí)候，像馬天尼等設(shè)備供應(yīng)商推出了對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部改造的服務(wù)計(jì)劃，可以根據(jù)企業(yè)的需要，對(duì)一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)改造，通過改造挖掘出更大潛能，企業(yè)的付出也會(huì)較少。

　　當(dāng)然，把現(xiàn)有設(shè)備所具備的特殊功能挖掘出來用于生產(chǎn)也是行之有效的方法。就像購(gòu)買高端手機(jī)往往對(duì)很多潛在功能并不了解使其處于空放狀態(tài)，不少新采購(gòu)的高端設(shè)備也是如此。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就應(yīng)該通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐，讓設(shè)備釋放出更大的能量。同時(shí)，還需要充分重視專業(yè)軟件的開發(fā)利用，軟件的提升、大數(shù)據(jù)分析等將極大地提升生產(chǎn)效率。

　　風(fēng)向之五

　　重視體驗(yàn)式服務(wù)

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、個(gè)性化需求的增加，使得印刷長(zhǎng)單日趨減少。為了彰顯個(gè)性，不少客戶更樂意量身定制適合自己的產(chǎn)品，像可口可樂近年開發(fā)的昵稱瓶、歌詞瓶即是如此。而在數(shù)字印刷產(chǎn)品中，相冊(cè)完全因人而異，名片制作也在獨(dú)特與個(gè)性化上做文章。

　　事實(shí)證明，適應(yīng)時(shí)代變化是企業(yè)順勢(shì)發(fā)展的基礎(chǔ)。比如上海廣建藝筑數(shù)碼科技公司，秉承城市的數(shù)字印刷門店應(yīng)成為文化快餐店的理念，在2015年市場(chǎng)不景氣的情況下，出資成立了拓展中心，配置各種適宜個(gè)性化產(chǎn)品制作的設(shè)備。這樣的發(fā)展方向正漸漸引起消費(fèi)者的注意。

　　“對(duì)于企業(yè)來說，不愿意為消費(fèi)者定制就死了。”馬云的這句話充分說明重視個(gè)性化服務(wù)與提供個(gè)性化產(chǎn)品的重要性。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的性質(zhì)與實(shí)際需要盡最大可能為他們提供體驗(yàn)式服務(wù)。

　　風(fēng)向之六

　　用互聯(lián)網(wǎng)思維做管理

　　作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)一分子的印刷業(yè)究竟是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”?從實(shí)際出發(fā)，可能后者更實(shí)在。

　　在輿論的推波助瀾下，這幾年印刷業(yè)有一股網(wǎng)站開發(fā)熱。敢于嘗新固然需要勇氣，但更重要的還是要判斷準(zhǔn)確，量力而行。從連續(xù)4年召開的印刷電子商務(wù)年會(huì)上公布的電商榜單看，起起落落變化很大。所以說，與其花更多的資金去開發(fā)網(wǎng)站，還不如扎扎實(shí)實(shí)地利用互聯(lián)網(wǎng)把企業(yè)內(nèi)部的管理做得更好。

　　有印刷人已經(jīng)直截了當(dāng)?shù)靥岢?，印刷企業(yè)與其自建網(wǎng)站還不如尋找一家適合的平臺(tái)合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，減少可能的風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)踐證明，這是有道理的。

　　風(fēng)向之七

　　跨行業(yè)多渠道掘金

　　近期印刷板塊上市公司的公告都顯示出，不少有著資金實(shí)力或有著融資渠道的企業(yè)在設(shè)計(jì)宏觀發(fā)展規(guī)劃時(shí)都涉及到跨行發(fā)展。這既是“雞蛋不放在同一個(gè)籃子里”意在避險(xiǎn)思想的體現(xiàn)，也是大跨度延伸產(chǎn)業(yè)鏈，讓企業(yè)有更大拓展空間的表現(xiàn)。

　　比如，姚記撲克通過收購(gòu)運(yùn)動(dòng)自行車廠選擇走上“大娛樂、大健康”的道路;盛通股份通過收購(gòu)樂博教育，走上“教育+出版文化雙主業(yè)引擎驅(qū)動(dòng)”之路;勁嘉股份在去“印刷化”后同樣高調(diào)宣布要走“大包裝+大健康”的道路……所有這些都呈現(xiàn)出，只要條件許可，多幾個(gè)亮點(diǎn)不是壞事。

　　風(fēng)向之八

　　海外布局加速

　　“一帶一路”的啟動(dòng)與落地對(duì)國(guó)內(nèi)供過于求的印刷業(yè)無疑提供了一個(gè)調(diào)整機(jī)會(huì)。當(dāng)然，到一個(gè)完全陌生的國(guó)度發(fā)展肯定會(huì)遇到很多意料之外的問題，但只要有充分的思想準(zhǔn)備，并能順勢(shì)化解，總可以找到一條向上發(fā)展的通路。

　　筆者也詢問過在納米比亞開設(shè)分公司已一年的江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司的現(xiàn)狀，答案是有過周折，但整體發(fā)展良好，業(yè)務(wù)量在漸趨增多。走上軌道總歸是需要時(shí)間的。

　　總之，順應(yīng)“一帶一路”的契機(jī)，順應(yīng)國(guó)內(nèi)“去產(chǎn)能”的要求，積極而又大膽地走向發(fā)展中國(guó)家，應(yīng)該是印刷業(yè)在調(diào)整中可以選擇的一個(gè)方向。

　　預(yù)則立，不預(yù)則廢。印刷業(yè)下一步將會(huì)出現(xiàn)的變化肯定不止這些，但有所思考、有所準(zhǔn)備之后，多一些機(jī)會(huì)總比“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”要好。面對(duì)發(fā)展中遇到的困難，印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該靜下心來，針對(duì)企業(yè)具體情況，思考未來，布局未來。