隨著臺灣省內(nèi)消費(fèi)市場趨冷,生活用紙市場自今年來依然維持價格競爭的情況,但因品牌定位不同,自然形成不同價格取向的消費(fèi)群體,而市場區(qū)隔由此將更為明顯。
臺灣生活用紙市場的發(fā)展進(jìn)程
臺灣省內(nèi)生活用紙市場過去約20年前曾經(jīng)進(jìn)入幾大品牌爭鳴的戰(zhàn)國時期,當(dāng)時價格競爭十分激烈,也導(dǎo)致各品牌的價格下調(diào),利潤開始縮減。不過競爭也促使生活用紙市場的擴(kuò)大,甚至為了區(qū)隔市場,主要品牌紛紛投入新產(chǎn)品的開發(fā),如廚房紙巾、擦拭紙等,帶動新的消費(fèi)需求,同時,也使得消費(fèi)者使用衛(wèi)生紙的習(xí)慣由平板逐漸轉(zhuǎn)換為抽取式。可以說,那是臺灣省內(nèi)生活用紙市場演變的一個重要過程和階段。
歷經(jīng)價格競爭的戰(zhàn)國時期,市場前三大品牌生活用紙廠在難以承受成本上升與售價下滑致獲利偏低的情況下,又不約而同形成不再進(jìn)行惡性價格競爭的默契,總算穩(wěn)住市場量、價的平穩(wěn),回歸品質(zhì)的良性競爭。
不過,近幾年印尼APP集團(tuán)在臺成立“金盛世紙業(yè)”,為短期內(nèi)爭取10%的市場占有率,強(qiáng)力采取價格策略,果然快速達(dá)成前述目標(biāo),也使舒潔、五月花、春風(fēng)3大品牌的高價位難以堅守,低價位也進(jìn)一步降至百元以下。在無力負(fù)荷成本及與其長期價格競爭下,員林幫地區(qū)性品牌更因而遭到重創(chuàng),有的退出市場,于是臺灣省內(nèi)生活用紙市場結(jié)構(gòu)再度重新調(diào)整。
近期增長乏力
依據(jù)臺灣造紙公會的統(tǒng)計,近幾年臺灣省內(nèi)生活用紙(衛(wèi)生巾暨嬰兒與成人紙尿褲除外)市場的產(chǎn)銷量增長率多在4%以下。實際上近5年來,除2011年的產(chǎn)量增長達(dá)3.7%外,其余年度都在3%以下;而銷售量則以2014年2.6%的增長率最高,其中臺灣省內(nèi)銷量除了前年增長2.2%及去年增長1.5%外,其余年度則均屬負(fù)成長,反倒是外銷量僅去年負(fù)增長4.6%,前面4年均呈明顯的增長。
望再有較明顯的成長。尤其內(nèi)需在臺灣省內(nèi)人口低速增長下,僅僅只有微幅增加。
臺灣生活用紙品牌市場區(qū)隔
據(jù)了解,目前金盛世紙業(yè)旗下的倍潔雅(原倍舒柔)、唯潔雅、優(yōu)活等系列抽取式衛(wèi)生紙品牌在市場上仍持續(xù)以較低價格爭取占有率,永豐余則以得意、雪柔等品牌進(jìn)行低價應(yīng)對,雙方競爭十分激烈,而兩系列產(chǎn)品都受到消費(fèi)者歡迎。其他包括金佰利的舒潔、永豐余的五月花、正隆的春風(fēng)仍維持在偏高價位帶;另金佰利的可麗舒、可立雅,永豐余的金得意,正隆的情人等則是定位在中價位帶,主要是進(jìn)行市場區(qū)隔。

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