生活用紙大品牌整體市場(chǎng)份額由升轉(zhuǎn)降

　　近日，全球知名的市場(chǎng)研究公司調(diào)查顯示的中國(guó)生活用紙零售市場(chǎng)情況，大品牌整體市場(chǎng)占有率開(kāi)始出現(xiàn)下滑，這說(shuō)明中小品牌的市場(chǎng)占有率在提高，增長(zhǎng)極發(fā)生逆轉(zhuǎn)。這讓我想起了幾年前某大型生活用紙高管在年報(bào)發(fā)布會(huì)上回答記者的一句話(huà)：WD(某生活用紙大品牌)并不可怕，最可怕的是越來(lái)越多的中小企業(yè)。

　　生活用紙大型企業(yè)與中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為何發(fā)生逆轉(zhuǎn)，出現(xiàn)此消彼漲主要是以下三個(gè)方面的原因造成：

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：大品牌都是以進(jìn)口木漿為原材料及進(jìn)口紙機(jī)，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，無(wú)論是產(chǎn)品概念、加工工藝還有包裝設(shè)計(jì)等等，大部分還停留在十年前的水平，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)弱。反觀中小生活用紙企業(yè)，近年不斷擁有了先進(jìn)的后加工設(shè)備，能采購(gòu)到了與四大品牌同樣品質(zhì)的原紙，將原來(lái)的產(chǎn)品力短板補(bǔ)齊，而且在產(chǎn)品工藝等方面還有超越四大品牌的趨勢(shì)。再如四川竹纖維本色生活用紙的出現(xiàn)，給竹纖維(川紙)帶來(lái)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同樣做白紙的時(shí)候價(jià)格不僅賣(mài)得比四大家族便宜而且銷(xiāo)量小，接受度還低，自從轉(zhuǎn)型生產(chǎn)竹纖維本色紙之后，不僅價(jià)格升銷(xiāo)量增而且接受度還高了。

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力好與壞決定了企業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果，產(chǎn)品打造、推廣活動(dòng)、銷(xiāo)售執(zhí)行、客戶(hù)服務(wù)等等，無(wú)一不是由團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，大品牌中的部分企業(yè)已現(xiàn)老態(tài)龍鐘，缺乏活力;中小企業(yè)由于不斷的有大公司的管理人員加盟，個(gè)人能力比較容易凸顯，團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力與執(zhí)行力和以前相比大大提高。

　　效率：效率其實(shí)就是企業(yè)對(duì)內(nèi)外部問(wèn)題的響應(yīng)速度和解決問(wèn)題的行動(dòng)力。在這個(gè)問(wèn)題上大公司永遠(yuǎn)比不上小公司，除了傲慢之外就是流程與制度的復(fù)雜性，以及過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的羈絆。過(guò)去成功的公司隨著規(guī)模越來(lái)越大，他們便想復(fù)制最初的成功。并且認(rèn)為當(dāng)初成功的過(guò)程一定有奇妙之處，于是他們開(kāi)始嘗試把當(dāng)年成功的經(jīng)驗(yàn)變成制度，由此埋下失敗的伏筆。

　　未來(lái)，隨著電子商務(wù)、信息共享的快速發(fā)展，一款產(chǎn)品瞬間引爆的事情隨時(shí)發(fā)生，中小企業(yè)將因靈活性而顯現(xiàn)更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，大型企業(yè)如不在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和效率上有所提高的話(huà)，頹敗之勢(shì)將更加顯現(xiàn)。

　　未來(lái)所謂大資本、大團(tuán)隊(duì)將不再是優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)兂衫圪槨?/P>

　　由于目前經(jīng)濟(jì)的不景氣，加之高房?jī)r(jià)對(duì)消費(fèi)的拖累，在可以預(yù)測(cè)的未來(lái)幾年同質(zhì)化白色生活用紙高價(jià)產(chǎn)品消費(fèi)萎縮，質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的中小品牌產(chǎn)品逆勢(shì)擴(kuò)張，所以四大品牌的市場(chǎng)份額或?qū)⒅鸩娇s小，區(qū)域品牌將因不斷顯現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力而增加市場(chǎng)占有率。