永泰+正大:經(jīng)濟新常態(tài)下的戰(zhàn)略性選擇
永泰與正大集團合并重組,破解當前富陽造紙行業(yè)發(fā)展困局的出路所在,既有利解決可能蔓延的兩鏈風(fēng)險,保障富陽實體經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展,同時也為改變富陽造紙行業(yè)污染現(xiàn)狀,借機借力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
強強聯(lián)合:優(yōu)勢互補、資源共享,帶來規(guī)?;?/strong>
永泰與正大集團組建永正控股后,根據(jù)現(xiàn)有地理優(yōu)勢及完善的配套設(shè)施,可實現(xiàn)連片發(fā)展,打造集造紙、熱電及污水處理為一體的可持續(xù)發(fā)展模式,整合熱電、污水處理資源,降低能源消耗及污水處理成本,有利于企業(yè)進一步降本增效,實現(xiàn)資源利用最大化。同時,在政府扶持和銀行支持下,大集團利用組建后的有利條件,對管理、采購、銷售、生產(chǎn)及財務(wù)等各方面進行優(yōu)化挖潛,可進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭實力。
管理提升:產(chǎn)供銷一體化將贏來“大紅利”
永泰與正大合并重組后,采取了“大集團、小核算”的事業(yè)部制授權(quán)經(jīng)營模式和“一辦三中心”的管理方式。五大事業(yè)部,是生產(chǎn)經(jīng)營實體和主體,負責(zé)組織生產(chǎn)和銷售,執(zhí)行產(chǎn)供銷一體化的管理模式;“一辦三中心”為集團總部的職能部門,負責(zé)總部運轉(zhuǎn)和對事業(yè)部的管控、服務(wù)和監(jiān)督。
永正控股董事長孫柏貴在3月15日永正控股首次管理人員大會上說:“今天的融合是勢在必行,是順勢而為,它對于企業(yè)、對于我個人、對于每個‘永泰人’和‘正大人’來說,都是一次重大的轉(zhuǎn)折,一個全新的開始。開弓沒有回頭箭,我們將用自己最大的努力,換取更大的成功。”
永正控股總裁王文忠在4月15日召開的新聘管理人員動員大會上表態(tài):到年底一定給董事會交出一份滿意的答卷。
永泰和正大的聯(lián)姻,給了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機會,同時也將助力富陽造紙業(yè)向規(guī)?;?yōu)質(zhì)化、環(huán)?;较蜣D(zhuǎn)型,使富陽紙業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向健康發(fā)展軌道。