轉(zhuǎn)型談何容易 印刷企業(yè)應(yīng)該回歸產(chǎn)品

“現(xiàn)代企業(yè)真正的“贏銷力”，就是在現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，無須過多的投入就能迅速提升利潤率，而不是靠很多產(chǎn)品堆砌起來的營業(yè)額和利潤。”

實際上，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，產(chǎn)品減少了，企業(yè)反而更容易取勝，因為專注做某一個項目、某一個品類、某一個產(chǎn)品的突破，資源可以集中利用，同時可以減少很多人為造成的復(fù)雜性以及它帶來的成本增加。

這是企業(yè)做大做強的一個非常簡單有效的方法。然而在現(xiàn)實中，越是簡單的道理越是容易被忽視。

互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌襲來，印包企業(yè)恨不得立馬抓住這根促轉(zhuǎn)型的“救命”稻草，營銷，催產(chǎn)，棄舊換新，以為贏來的是業(yè)績，實則瀕臨“死亡”。很多企業(yè)家的想法是，現(xiàn)在的行業(yè)大環(huán)境遠不如從前，僅僅望梅止渴遠解不了近憂，倒不如登上這艘大船，嘗試也比坐吃山空來的劃算。小編尚且不評論，用蘇寧云商集團董事長張近東的一段話做引：“企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意節(jié)奏，謀定而后動。太早可能因為冒進而成為炮灰，太遲則會被時代拋棄，只有在恰當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力，方能成功。這就如同轉(zhuǎn)彎，小轎車可以輕松轉(zhuǎn)過的彎，火車則需要早轉(zhuǎn)、慢轉(zhuǎn)，急了不行，那是要翻車的。”

所以說，面對如此飽和的市場，印刷企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重腳踏實地地思考與探索，謹(jǐn)慎選擇轉(zhuǎn)型方向，避免盲目投入和惡性競爭。

這就是為什么很多的企業(yè)會感覺越做越難，因為我們的產(chǎn)品定位、市場定位、營銷定位都是偽定位，不擅長聚焦。

所謂聚焦戰(zhàn)略，一，企業(yè)在發(fā)展的某一個階段，專注于一個領(lǐng)域，專注于一個品類，專注于一個品牌，甚至專注于一個單品，專注培養(yǎng)某幾個骨干，通過形成合力來爆破點、影響面，到做深做透，實現(xiàn)以小博大，以弱勝強，最終打造核心項目、明星產(chǎn)品;二，塑造知名品牌，建立強勢根據(jù)地，打造一支戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、忠誠度較高的隊伍;三，通過項目、品類、產(chǎn)品、隊伍的優(yōu)勢，持續(xù)地提升銷量，提升品牌，持久地盈利和發(fā)展。

兩動作分步進行，首先做減法，就是砍掉雞肋產(chǎn)品，放棄不適合自身發(fā)展的市場，收縮不必要的資源投入，把分散的資源集中，有的放矢地加以運用，避免資源分散使用。其次集中資源攻關(guān)，集中做一個項目、一個品類、一個單品、一塊市場。就像太陽有億萬光能，但很少把人曬死，激光只有幾瓦的光能，卻可以把鉆石穿孔。

有時候，品類做減法，利潤才能做加法。一個企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，不在于有多少資金、多少產(chǎn)品、銷售區(qū)域有多大，主要是看企業(yè)的資源是否在聚焦使用。好比種西瓜，西瓜開花的時候，一個藤上通常有七八朵花。一般的瓜農(nóng)會讓它自然長，但是有經(jīng)驗的瓜農(nóng)，會只留下一朵花，掐掉其他的。這樣讓整根藤的營養(yǎng)都集中在這朵花上，最后才結(jié)出又大又甜的西瓜。這就是聚焦的力量。

歸根結(jié)底，還得找準(zhǔn)“產(chǎn)品觀”和方法論，論印刷企業(yè)的業(yè)績到底去哪了?只能有一句座右銘：心無旁騖求發(fā)展，腳踏實地謀轉(zhuǎn)型。