傳統(tǒng)林紙企業(yè)向可再生材料公司轉(zhuǎn)型——斯道拉恩索中國區(qū)總裁宋望球在第八屆中國紙業(yè)發(fā)展大會(huì)作主旨演講

2015年10月22日，第八屆中國紙業(yè)發(fā)展大會(huì)于廣東省東莞市成功舉辦。大會(huì)以“轉(zhuǎn)型重構(gòu)，優(yōu)化提升”為主題，邀請到行業(yè)專家及國內(nèi)外知名林紙、機(jī)械、化工等企業(yè)負(fù)責(zé)人，就行業(yè)趨勢、技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)值發(fā)現(xiàn)等議題進(jìn)行深入研討，縱論新時(shí)代背景下的發(fā)展之道。

中國輕工業(yè)信息中心副主任郭永新在會(huì)上作了題為“中國造紙屆的新常態(tài)戰(zhàn)略”的2015紙業(yè)商會(huì)中國造紙發(fā)展報(bào)告，分析了當(dāng)前造紙行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。數(shù)據(jù)顯示，今年1—8月，中國造紙產(chǎn)量增長率為0.1%，這其中不乏因?yàn)槭艿诫娮用襟w的沖擊，然而箱紙板異軍突起，產(chǎn)量增速達(dá)到14.55%。而從整體來看，造紙行業(yè)呈現(xiàn)著產(chǎn)量持平、利潤走高的趨勢，其利潤增長率達(dá)到了5.49%。同時(shí)，行業(yè)呈現(xiàn)出效益兩級(jí)分化的態(tài)勢，伴隨著虧損企業(yè)的增多，企業(yè)數(shù)有所減少，產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高。綜上，面對國家、社會(huì)與科技發(fā)展的新形勢，紙業(yè)沉著應(yīng)對，主動(dòng)變革，積極進(jìn)取，轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化提升成為主旋律，也取得了良好的成績。

在“嶺南論道”環(huán)節(jié)，華泰、太陽、玖龍、博匯、亞泰森博、中國紙業(yè)、金冠方舟等企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛介紹了各自的成功案例，分享了在生產(chǎn)經(jīng)營上的理念，談到了在新形勢下如何在“一帶一路”戰(zhàn)略下走出去、如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+”來實(shí)現(xiàn)效益更大化、如何滿足客戶的差異化需求、如何提升整體產(chǎn)業(yè)鏈等問題。大會(huì)還邀請到著名財(cái)經(jīng)評論家水皮先生作了主題演講，分析了當(dāng)前形勢下TPP對于中國經(jīng)濟(jì)及造紙行業(yè)的影響。

斯道拉恩索集團(tuán)中國區(qū)總裁宋望球作了題為“斯道拉恩索：傳統(tǒng)林紙公司向可再生材料公司的轉(zhuǎn)型”的主題演講，同與會(huì)者分享了企業(yè)在全球范圍內(nèi)的應(yīng)對之道。宋望球表示，作為一家有著700多年歷史的公司，斯道拉恩索已經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型，而這一次，將從一家傳統(tǒng)的林紙公司向可再生材料公司轉(zhuǎn)型。隨著科技的不斷進(jìn)步，斯道拉恩索相信：當(dāng)今利用化石燃料制造的所有產(chǎn)品，都能在未來以木材這一可再生的原材料進(jìn)行制造。宋望球同時(shí)介紹了企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中所作出的戰(zhàn)略實(shí)踐及在創(chuàng)新方面的成果。在全球，削減和優(yōu)化紙張產(chǎn)能，擴(kuò)大可再生纖維原料和包裝產(chǎn)能，其中包括：將芬蘭瓦爾考斯的紙機(jī)改造成?？埌鍣C(jī);對美國Virdia生物技術(shù)公司的收購及示范工廠的新建標(biāo)志著生物質(zhì)能源的產(chǎn)業(yè)化;在南美，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資建設(shè)基于人工林的紙漿廠，烏拉圭的Montes del Plata漿廠的優(yōu)質(zhì)桉木漿已經(jīng)持續(xù)供貨;在中國，廣西北海在建的高檔紙板工廠預(yù)計(jì)將于2016年年中投產(chǎn)等。

斯道拉恩索勇于審視自己，并積極通過創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型。斯道拉恩索集團(tuán)在建設(shè)創(chuàng)新文化、完善創(chuàng)新體制和培養(yǎng)創(chuàng)新人才等3方面布局;并基于自身特有的原材料資源、知識(shí)和能力，積極預(yù)測和貼近市場及消費(fèi)發(fā)展趨勢，將關(guān)鍵創(chuàng)新方向定為生物質(zhì)化學(xué)、生物質(zhì)材料、林業(yè)和工業(yè)數(shù)字化。在研發(fā)開支上，即使在全球經(jīng)濟(jì)低迷、傳統(tǒng)企業(yè)縮緊費(fèi)用之際，斯道拉恩索仍然投入巨資： 2014年集團(tuán)的研發(fā)開支為1億歐元。集團(tuán)在各個(gè)業(yè)務(wù)部門分享最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、資源和能力相匹配，不斷滿足市場需求，為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值。經(jīng)過一系列的創(chuàng)新努力，斯道拉恩索已在可再生的生物質(zhì)材料、智能包裝和木材應(yīng)用等領(lǐng)域取得了豐富的創(chuàng)新碩果，如：微纖化纖維素(MFC)正在開始商業(yè)化生產(chǎn)、與恩智浦(NXP)合作開發(fā)基于智能芯片的包裝。

最后，宋望球表示：“傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路不可能一帆風(fēng)順，并且很可能是漫長的。但關(guān)鍵是要立即開始，并且能專注和堅(jiān)持地走下去，必將走出一條光明大道。”