對于2016年工作,王樂祥提出了品質(zhì)與服務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴大外銷量的總體思路。確定了八大工作重點,提出了明確要求:
一要優(yōu)化運營,穩(wěn)定品質(zhì),降低消耗,提升效率,完成全年產(chǎn)銷量220萬噸預算目標。
二要以市場為導向,以客戶為中心,繼續(xù)完善國內(nèi)外銷售渠道,確保產(chǎn)銷100%,回款要比2015年有較大提高,努力提高銷售價格,增加毛利,加強HVP等國內(nèi)銷量和美歐等國外銷量。
三要做好品質(zhì)管控、服務(wù)等,全面實現(xiàn)“以品質(zhì)為生命,以服務(wù)為使命”的企業(yè)經(jīng)營要求。
四要開源節(jié)流,加強成本和費用管控。貨比多家加強考核節(jié)降噸紙成本,嚴格執(zhí)行和落實SOP,加強自查和抽查力度,節(jié)降倉儲和資材費用,杜絕浪費、減少外包費用。
五要做好4號機工程收尾、竣工驗收。
六要強化安全管理,注重清潔衛(wèi)生和節(jié)能減排,創(chuàng)造安全、節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)。
七要繼續(xù)大力推動執(zhí)行品質(zhì)服務(wù)主題年各項MBOS活動,作為APP集團的企業(yè)文化,全體干部要自上而下的全力支持和自動自發(fā)的全力執(zhí)行。
八要加大培訓,通過部門內(nèi)或跨部門甚至跨公司的培訓學習來增強知識儲備,優(yōu)化管理工具。