江門(mén)市委、市政府高度重視電子商務(wù)發(fā)展,積極從載體建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行扶持,吸引了各大電商平臺(tái)搶奪江門(mén)品牌資源。根據(jù)江門(mén)市制定的《江門(mén)市電子商務(wù)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》,到2020年,全市電商交易額要突破1350億元,網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例超過(guò)15%。
據(jù)了解,2015年江門(mén)市電子商務(wù)交易超過(guò)700億元,其中亞太森博2015年電商平臺(tái)銷(xiāo)售額超2000萬(wàn)元,2016年第一季度亞太森博在線(xiàn)上銷(xiāo)售同期增幅達(dá)470%。特別在蘇寧平臺(tái)上,也取得了階段性的突破,成為蘇寧當(dāng)季復(fù)印紙銷(xiāo)量TOP1 供應(yīng)商。
江門(mén)的市場(chǎng)廣度及政策力度吸引了不少電商前來(lái)合作, “蘇寧易購(gòu)江門(mén)館”等電商平臺(tái)相繼建設(shè)。
電商助力制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+,引導(dǎo)去產(chǎn)能和供應(yīng)側(cè)改革
根據(jù)《中國(guó)制造業(yè)走向2025》預(yù)測(cè),未來(lái)隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深入融合,制造業(yè)生產(chǎn)方式將趨向智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)突出的是供需結(jié)構(gòu)的錯(cuò)配,供給的質(zhì)量和效率還無(wú)法滿(mǎn)足需求變化的升級(jí),導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi)力在國(guó)內(nèi)得不到有效的實(shí)現(xiàn)。一邊是一些行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩,一邊是大量的設(shè)備、核心技術(shù)和高端產(chǎn)品還在依賴(lài)進(jìn)口,既表現(xiàn)在生產(chǎn)領(lǐng)域,也表現(xiàn)在消費(fèi)品領(lǐng)域。江門(mén)企業(yè)正努力去解決中國(guó)制造企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題。
新會(huì)銀洲湖紙業(yè)基地作為典型的傳統(tǒng)制造業(yè)集中地,面臨過(guò)嚴(yán)峻的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。但該基地企業(yè)通過(guò)通過(guò)技術(shù)改造、研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)路等,大部分企業(yè)已渡過(guò)被淘汰的命運(yùn)。
亞太森博在生產(chǎn)方面通過(guò)技術(shù)改革,有效突破設(shè)備生產(chǎn)能力,單條生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)近50萬(wàn)噸;在市場(chǎng)銷(xiāo)售方面,專(zhuān)注高檔復(fù)印紙市場(chǎng),通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下并舉方式,達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)平衡,其中該公司高檔復(fù)印紙產(chǎn)品去年在在中國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到14%,是中國(guó)領(lǐng)先的高檔復(fù)印紙生產(chǎn)商,其中中國(guó)華南市場(chǎng)占有率排名第一,達(dá)到25%。據(jù)了解,中國(guó)每年對(duì)復(fù)印紙的需求量達(dá)到136萬(wàn)噸。
“亞太公司的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)高檔復(fù)印紙市場(chǎng)中是很受歡迎的,例如在海南的市場(chǎng)占有率達(dá)到66%”,亞太森博一級(jí)代理商、海南豫鑫總經(jīng)理范斌昌說(shuō),“打個(gè)比喻,如果海南省CBD有100棟高樓大廈,10萬(wàn)間辦公室使用品質(zhì)好的復(fù)印紙,那么用亞太公司高檔產(chǎn)品的有近6.6萬(wàn)間”。
“電腦普及帶來(lái)的無(wú)紙化對(duì)文化用紙有一定的沖擊,但高檔文化用紙的需求量仍然很大,特別復(fù)印機(jī)、打印機(jī)在農(nóng)村的普及和農(nóng)村電商的興起,增加了文化用紙的需求。”亞太森博銷(xiāo)售總監(jiān)郭鐵柱認(rèn)為,在電商平臺(tái)銷(xiāo)售的產(chǎn)品,通過(guò)大數(shù)據(jù)云計(jì)算可以挖掘終端消費(fèi)者需求共性,引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,從而也實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)側(cè)改革。
關(guān)于亞太森博(廣東)紙業(yè)有限公司
亞太森博(廣東)紙業(yè)有限公司成立于2002年,是新加坡金鷹集團(tuán)旗下公司,主要從事文化用紙的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,一、二期計(jì)劃投資額達(dá)9.78億美元,年產(chǎn)90萬(wàn)噸高檔文化用紙,是中國(guó)珠江三角洲最大的高檔文化紙生產(chǎn)商。集團(tuán)“百旺”品牌高檔文化紙通過(guò)三十多年的努力,獲得了全球客戶(hù)的認(rèn)可。目前,百旺品牌產(chǎn)品行銷(xiāo)全球80多個(gè)國(guó)家,成為全球最受歡迎的辦公用紙。
【中紙每日觀(guān)察】造紙作為傳統(tǒng)行業(yè)中的一份子,紙企在轉(zhuǎn)型中遇到的最大難題就是如何讓思維趨于互聯(lián)網(wǎng)化。很多企業(yè)之所以被互聯(lián)網(wǎng)吸引是因?yàn)槠湫枰卣剐碌匿N(xiāo)售渠道,互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、自由、平等、合作和免費(fèi)的特點(diǎn)對(duì)造紙這種產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)來(lái)說(shuō)誘惑力太大了,所以很多企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),開(kāi)始都在想著怎樣分銷(xiāo)賺錢(qián)。然而,思維轉(zhuǎn)變僅僅是第一步,接下來(lái)就是企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)方法的變革,說(shuō)到底就是人才的培養(yǎng)。
傳統(tǒng)造紙企業(yè)習(xí)慣了多年的經(jīng)營(yíng)模式,在互聯(lián)網(wǎng)這一新興行業(yè)中很有可能要全部打破,重頭來(lái)過(guò)。紙企如果貿(mào)然進(jìn)入的話(huà),很有可能全軍覆沒(méi)。紙企往往選擇第三方,一些專(zhuān)業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)完成,但實(shí)際上,選擇外包方式不能從根本上解決人才的瓶頸。時(shí)間一長(zhǎng),企業(yè)對(duì)第三方公司就會(huì)產(chǎn)生依賴(lài),而讓自己與互聯(lián)網(wǎng)漸行漸遠(yuǎn),錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)型絕佳時(shí)機(jī),所以紙企還是需要建立一個(gè)真正屬于自己的靠譜的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),即擁有管理與信息技術(shù)服務(wù)的復(fù)合型人才。
轉(zhuǎn)型帶給造紙行業(yè)的是傷筋動(dòng)骨的疼痛,也正因如此,我們必須要全力以赴。未來(lái),市場(chǎng)注定是屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的,那么,我們也要做好破釜沉舟的準(zhǔn)備。(評(píng)論為中國(guó)紙業(yè)網(wǎng)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,否則將追究法律責(zé)任。)
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